ג'ון מקוול
לוויכובוי יש מנהיג
ג'ון סי מקסוול. פיתוח המנהיג בתוכך
המפתח להצלחה בכל מצב הוא להוביל אנשים איתך באופן עקבי
אתה יכול ללמוד מנהיגות
מנהיגים טבעיים:
מנהיגים קודמים:
מנהיגים פוטנציאליים:
מנהיגי חליפין:
ברור שאין מספיק ספרים על מנהיגות - אני רוצה לחתור בסירות, אלא על מנהיגות -
פרק חזון המנהיגות: השפעה
מחשבות על טיסה
קוז'ן מאתנו אליו זה זורם
אנחנו לא יודעים למי ולאיזה סוג של שלום אנחנו שופכים
ההשקעה הטובה ביותר בחודש מאי - ההשקעה הנכונה, חדשות היום
זרימה היא שליטה שניתן ללמוד
הנהגת הנהר
Rive 1: סטטוס
תכונות של "המנהיג מאחורי הנטיעות"
ריבן 2: שבחים
רמה 3: פרודוקטיביות
Rive 4: חונכות
בעקבות שלבי המנהיגות
ככל שאתה קם יותר, לוקח יותר זמן לקום
ככל שאתה קם, גובר שטף של בכי
ככל שאתה מתעלה יותר, כך קל יותר להוביל אנשים איתך
ככל שאתה עולה יותר, אתה גדל יותר
כשאתה עולה בדרגות המנהיגות, אתה לא שולל מעצמך את הרמה הבסיסית
אתה נמצא ברמות מנהיגות שונות ביחס לחברי הקבוצה שהמנהיג שלה
כדי להבטיח שהמנהיגות שלך תהיה יעילה ככל האפשר, עליך לעודד מנהיגים אחרים בארגון שלך להתרומם לצדך.
ימי ויסנובקה
אז באיזו רמה אתה כרגע?
רמה 1: סטטוס/זכויות
Rive 2: שבח / הדדי
רמה 3: פרודוקטיביות/תוצאות
רמה 4: חונכות/יצירה
רמה 5: מומחיות/פווגה
משימות מעשיות לפיתוח מנהיגות ZDIB
חזרה
עיצוב פנים מעשי
שיתפתי עוד מפתח למנהיגות: סדרי עדיפויות
עקרון פארטו או עקרון 20/80
שבחים בנימוס לא עם ז'וסילאם, אלא עם היגיון
תתארגן, אחרת אתה משפיל
סדרי עדיפויות
תבחר או שתבזבז את זה
דרג אותו, אחרת תהרוס אותו בפינת חירשים
עקרונות עדיפויות
סדרי עדיפויות לא באים באופן טבעי
אי אפשר להפריז ברמת חוסר המשמעות של משהו
גארן - אויב היופי
איך לבחור בין טוב לטוב?
אי אפשר לאמא הכל
יותר מדי כוח משתק
אם כוחות אחרים מפעילים עלינו יותר מדי כוח, נוצרות בעיות גדולות.
מונחי גבול ומונחים יכולים לבלבל אותנו לקבוע סדרי עדיפויות
כמה פעמים אנחנו מגלים מאוחר מדי מה באמת חשוב לנו
סעיף שלישי החלק החשוב של מנהיגות: מטרת הספציפיות
באילו ימים אתה סומך?
1. שלמות הספציפיות יוצרת אמון
2. לשלמות התכונה יש פוטנציאל זרימה גדול
3. יושרה של המיוחדות היא הבסיס לערכי מוסר גבוהים
4. יושרה של פרטניות יוצרת לא דימוי, אלא מוניטין מוצק
5. היושרה של המיוחדות פירושה שאיננו יכולים להשיג יותר מאחרים מאשר מעצמנו
6. היושרה של הפרטיקולריות עוזרת למנהיג להפוך לא רק הגיוני, אלא גם אמין
7. שלמות הספציפיות היא תוצאה של משימה חשובה
סעיף בבחינת המנהיגות הרביעית: שינויים לטובה
סימנים של בעיות במנהיג
סוכן מנהיג יאק זמין
תמיכה בחידושים: שלושה סיפורים
למה אנשים ניזונים מ-SMINA
חידושים אינם אשמים את עצמם
זרימת המים הבסיסית נהרסת
השינויים הבאים מעוררים את הפחד מהלא נודע
חדשנות מטה אינה ברורה
שנה כדי ליצור פחד מכישלון
התועלת מהשינוי לא ממש מצדיקה את הבזבוז הכסף
אנשים מרוצים לחלוטין מהסדר הבסיסי
מכיוון שאנשים חושבים שלילי, לא צפויים שינויים בחיים
לעוקבים אין כבוד למנהיג
מנהיג חייב להיות רגיש לביקורת מיוחדת
חידושים יכולים לעלות כסף
שנה את הדרישה שלך לתרומה של שעה
להיות פרואקטיבי ופרואקטיבי מעודד אימוץ של רעיונות חדשים
מסורת פוגשת חדשנות
תזאי את עצמך
תהליך אבולוציוני של שינויים
חדשנים: mriyniki
מי שטוב לשווידקו: מיטבו מזהה את הרעיון הנהדר
מי שאינו מתאים מיד: רוב
מי שאוהב את זה טוב: עודדו את הרעיון החדש עם אחרים
מי שעומד: מי שתומך בשינויים עד הסוף
יצירת האווירה, שהיא הפעילות של הזמינה
מנהיג יכול ליצור אווירה של אמון הדדי
המנהיג אחראי לשנות את עצמו, תחילה לפני ביצוע שינויים אחרים
מנהיג טוב מספר את ההיסטוריה של הארגון
החברים המצליחים ביותר בארגון יתפסו עמדות מובילות
הפוך שהידיים שלך לא ריקות
מנהיגים טובים משיגים את תמיכתם של החברים המעורבים ביותר בארגון עוד לפני ההכרזה על חידושים קרובים.
בזמן ההכנה להתכנסות פתחו שגרת יומיום המאפשרת פתיחות רבה יותר
האם תרצה זרימה לא רשמית של החברים הפרודוקטיביים ביותר בצוות על אחרים
הראה לאנשים כיצד הם מתכחשים ליתרונות משינויים מתוכננים
תן לאנשים לראות מה הם החידושים החזקים האלה
איך לתת לאנשים את ההזדמנות לראות את עצמם כמאסטרים של שינויים עתידיים
יש צורך בשינויים
לא כל השינויים מובילים לשלמות, אבל אין שלמות ללא שינוי
אף פעם לא מאוחר מדי לשנות
חטיבה של החמישי דרך קצרה למנהיגות: פתרון בעיות
לכולם יש בעיות
בואו נתגבר על בעיות החיים
מספר אנשים מפורסמים עברו את בעיות החיים
הבעיה שלי היא לא "הבעיה שלי"
הבעיה היא איפה אתה יכול להרוויח כסף
בחינה מחודשת של מנהיגות: חשוב להכיר בבעיה לפני שהמצב נהיה קריטי
יש לשפוט מנהיגים על פי היקף הבעיות עימן הם צריכים להתמודד
ניתן לפתור בעיות במהירות; בעיות עם אנשים לוקחות זמן
Vіrne לשים לפני הבעיה
תוכנית פעולה אמיתית
תהליך פתרון בעיות
זהה את חומרת הבעיה
קבע סדרי עדיפויות
מהות הבעיה
1. לספק תזונה נכונה
2. פנה בהתאם לפני בחירת מנהל משא ומתן לדון בבעיה
3. מצא עובדות קשות
4. קחו חלק בתהליך
מצא אנשים שיכולים לעזור לך בתהליך של פתרון בעיות
הסבר גורמים אפשריים לבעיה
הסבר דרכים אפשריות לפתור את הבעיה
אנא מצא פתרונות ובחר את הטובים ביותר
לחיות טוב עם הפתרונות הטובים ביותר
דרג וקבל החלטות
ראש שוסטה SPIVNIK בהנהגה: תפקיד
לוויכובוי יש מנהיג. ג'ון מקסוול
ישנם עקרונות אוניברסליים שמאחוריהם אנשים יכולים לפעול על מנת לעורר השראה באנשים אחרים, לצייר על דעתם ולהוביל באופן ספונטני להישגים אמיתיים.
קרא את הספר Vikhovoy עם המנהיג שלך באינטרנט
הספר הזה מוקדש לאנשים שאני אוהב.
לחבר שזרועותיו שיחקו איתי,
לקורא שחוכמתו סלטה אותי,
לנתנניק, שדבריו הרימו את רוחי,
למנהיג שאני אוהב לעקוב אחריו...
לאבי מלווין מקסוול
כְּנִיסָה
לעולם לא אשכח את האירוע הזה. באותו יום העברתי הרצאה בנושא מנהיגות. בהפסקה הגיעה לפניי אחת השמועות בשם בוב.
דפקת לי את הקריירה! - חיבוק וין. - אני כל כך חמוד בשבילך!
לאחר שאמר את המילים האלה, המאזין כבר עמד לעזוב, אבל שמעתי אותו בום:
לַחֲכוֹת! תגיד לי, באילו אמצעים הצלחתי "לגנוב" לך את הקריירה?
יש חמישים ושלושה סלעים. אני מבלה את שבע-עשרה השנים הנותרות בעבודה במטע, מה שידרוש כישורי מנהיגות. עד לא מזמן היה לי מאוד חשוב לעבוד, מהר מאוד הבנתי שאני לא מעוניין להיות מנהיג. בשנה שעברה השתתפתי בסמינר שלך על פיתוח כישורי מנהיגות. לאחר מכן התחלתי מיד לגבש את עקרונות המנהיגות הנרכשים בעבודתי - וזה הפך למה שהייתי כל כך עצוב לגביו: אל תדאג, אבל אנשים התחילו לרצות ללכת אחרי דבריי. היה לי כל כך הרבה ניסיון בעבודה, אבל היכולת שלי לא אבדה. הם הפכו אותי למנהיג. תודה!
התפרצויות כמו זו שסיפרתי לך עליה באדיבות מטרידות אותי תוך זמן קצר לגיוס מנהיגים. למעשה, כעשר פעמים בשנה אני מעביר סמינרים על פיתוח כישורי מנהיגות בארצות הברית ובמדינות אחרות. לכן הספר הזה נכתב.
במהלך עשורים רבים, שלטתי בבירור בעקרונות המנהיגות המתוארים בספר זה. במשך כמעט עשרים שנה אני מלמד אנשים את העקרונות האלה, ואז, בסיפוק רב, אני עוקב אחר התקדמות המאזינים שלי. עכשיו אני יכול לספר לכם על העקרונות האלה.
המפתח להצלחה בכל מצב הוא להוביל אנשים איתך באופן עקבי
ונפילה ונפילה של כל זכות שקר בהנהגה. בכל פעם שאני שומע את המשפט הזה בהרצאות ובסמינרים, המאזינים מאוד רוצים לתקן אותו קצת: "אפשר לעוף וליפול מהמנהיגות". רוב האנשים צריכים למצוא אשמה במקום לרצות להיות אשמים בעצמם!
כבר אתה לומד את שירי כישורי מנהיגות. לדוגמה, מקובל שיכולות המנהיגות שלך מדורגות ב-6 בסולם של 10 נקודות. אני אגיד את זה במלוא העוצמה: האפקטיביות של העבודה שלך לא תעלה בשום אופן על היכולת שלך להיות מנהיג, היכולת שלך להוביל אנשים מאחוריך ולעורר בהם השראה. במילים אחרות, תפקידך כמנהיג תלוי בהצלחה שלך – ולא רק שלך, אלא בהצלחה של כל מי שעובד לצידך.
נראה שבמגזין ניוזוויק קראתי את דבריו של נשיא חברת Hyatt Hotels: "אדוני, מה למדתי במשך עשרים ושבע שנות עבודה בתעשיית השירותים: 9900 עובדי שירות רוצים לעשות עבודה טובה, אבל התוצאה האמיתית של עבודתם היא פחות "תמונה של הרובוט ומוכר הרובוטים שלהם" *.
אולי, ליתר דיוק, אי אפשר לומר בצורה מדויקת יותר על חשיבותה של מנהיגות אפקטיבית. סֶרֶן
סיפור אחד בדיוק על הנושא הזה. מול נציגי המכירות היה המנהל אחראי על תגמולו בגין התוצאות העגומות. "נתקלתי בתירוצים שלך," צעק וין. - אם אתה לא יכול להתפלל, נמצא אחרים שיכולים. להיות נציג מכירות של החברה שלנו זה כבוד גדול והזדמנות נפלאה". במילים אלו הצביע המנהל על העולה החדשה לקבוצה, שחקן כדורגל גדול, והמשיך: “מכיוון שקבוצת הכדורגל משחקת גרוע, אז למה לטרוח? שנה gravtsiv. האם אני צודק?"
במשך השעה שלאחר מכן, המשרד היה שקט לחלוטין, ואז קולו של שחקן כדורגל גדול יילל: "איננו, אדוני, אם כל הקבוצה משחקת גרוע, אז אנחנו צריכים להחליף מאמן."*
אתה יכול ללמוד מנהיגות
מנהיגות אינה "מועדון עילית סגור למנהיגים טבעיים". ניתן ללמוד את המיומנויות המסוימות הנחוצות למנהיגות אפקטיבית, ואז אתה צריך לחבר אותן אחת אחת, להשקיע בזה את כל נשמתך - ואז לא ניתן לעשות דבר.
*דאג ליזן, Reader's Digest, פברואר 1989.
אני מקווה שתהפוך למנהיג טוב. ספר זה ייתן לך את העקרונות הבסיסיים של מנהיגות, אך תצטרך ללמוד ולעקוב אחר עקרונות אלה. לאונרד רייונהיל בספרו "סיפורי הימים הנותרים" מדבר על איך קבוצת תיירים עברה בכפר מלובניקי. לאחר שביקש מהזקן לשבת על ספסל בפארקה, שאל אחד התיירים בטון מתנשא:
אולי הכפר שלך הוליד כמה מהאנשים הגדולים?
"לא," אמר הזקן. - יש יותר ילדים בבני עמנו.
מנהיגות אינה מעובדת, אלא מפותחת. נכון שתמיד מופיעים מנהיגים טבעיים ילידי ימין, אבל כדי לאבד מנהיגים, אתה צריך לשפר בהדרגה את האופי שלך, בהתחשב באופי. בעבודה עם אלפי אנשים שאמורים להיות מנהיגים, גיליתי שכולם מתחלקים לארבע קבוצות:
מנהיגים טבעיים:
■ יכולות מנהיגות טבעיות בפתח.
■ כל החיים משגיחים על ישבות המנהיגות.
■ הם מתחילים לשלוט במיומנויות מנהיגות נוספות.
החזר את הכבוד שלך: שלושה מתוך ארבעה יאקים חשופים יתר על המידה נמצאים במגמת עלייה.
מנהיגים קודמים:
■ רובם צופים בקתות המנהיגות.
■ שלטנו בתיאוריה ובפרקטיקה של מנהיגות.
■ חוסר משמעת עצמית, שבלעדיה אי אפשר להפוך למנהיג גדול.
מנהיגים פוטנציאליים:
■ לאחרונה הם החלו להיזהר מהקתות של המנהיגות.
■ התיאוריות והפרקטיקות של מנהיגות מתחילות.
■ חוסר משמעת עצמית, שבלעדיה אי אפשר להפוך למנהיג גדול.
החזר את הכבוד שלך: כל שלושת הזנים של יאקוסט בעיצומם.
מנהיגי חליפין:
■ למד מעט או אף אחד מהיישומים של מנהיגות.
■ מעט או לא הוקדשה תשומת לב לתיאוריות ולפרקטיקות של מנהיגות.
■ Mayubanya הופך למנהיג.
החזר את הכבוד שלך: ניתן לשלוט בכל שלושת זני האגוזים.
ברור שאין מספיק ספרים על מנהיגות - אני רוצה לחתור בסירות, אלא על מנהיגות -
נראה לי שלעתים קרובות אנשים מבלבלים בין המילים "אכפתיות" ו"מנהיגות".
מזכיר משרד הבריאות, הבטיחות והביטוח הלאומי האמריקני ג'ון וו. גרדנר, התומך בפרויקט של חקר מנהיגות בוושינגטון, מנה את חמשת המאפיינים העיקריים הנראים ב"מנהיג" של המנהיגים הבכירים:
1. המנהיג המקצועי יכול להתפעל בעתיד, הרבה מעבר לבעיות של היום ולדיווחים הרבעוניים.
2. האינטרסים של מוביל הסדנה אינם מוגבלים בסניף הפרטי שלו ובית המלאכה. המנהיג המקצועי רוצה לדעת יותר על האינטראקציה בין היחידות המבניות של כל מיזם, מבלי להפריע לתחום שלו.
3. המנהיג המקצועי מדבר על העתיד, ערכים ומוטיבציה.
4. למנהל-מנהיג יש את המיומנות להתמודד עם ההשפעות הסותרות של חלקי המחסן המספרי של התהליך כולו
5. המנהיג המקצועי אינו מקבל את המצב הנוכחי כמושלם ובלתי ניתן לשינוי*.
קריבניק תדאג ליישום התכנית והשגת פעילות הארגון הקשור בה. המנהיג יוצר דימוי של העתיד ומניע אנשים לממש את הדימוי הזה.
"אנשים לא רוצים לתת להם להיהרג. הם רוצים שיובילו אותם. שמעת פעם על אבנים בקנה מידה בהיר? והם התחילו לשיר על מנהיגי העולם. על מנהיגים פוליטיים, מנהיגים דתיים, מנהיגים מקצועיים,
* ג'ון וו. גרדנר. טבעה של מנהיגות, ניירות מנהיגות מס' 1, מגזר עצמאי, ינואר 1986.
מנהיגי עסקים, מנהיגי צופים. אילו אנשים מובילים אחרים, ואילו לא הולכים אחריהם. הג'ינג'ר תמיד חזק, התחתית חלשה. אם אתה לא מאמין בזה, שתה מסוס, שכנראה אפשר להביא אותו למים, אבל אתה לא יכול להשתכר, כי אתה לא רוצה את זה בעצמך. אם אתה בכל זאת רוצה לטפל, אז תשמור על עצמך ועבוד כמה שיותר מהר. אז אתה תהיה מוכן לעבור ממנהיגות למנהיגות."*
■ חובות העובד - שימו לב שאתם יכולים להתפטר מעבודתכם.
גרו 2, 2016לוויכובוי יש מנהיגג'ון מקסוול
(עדיין אין דירוגים)
כותרת: Vikhovy u sobi leadera
מחבר: ג'ון מקסוול
תאריך: 2013
ז'אנר: ספרות עסקית זרה, שדרוג, ניהול, בחירת כוח אדם
תיאור הספר
"Get Your Leader Away" הוא הספר הראשון והפופולרי ביותר של ד"ר מקסוול, שנמכר בלמעלה ממיליון עותקים. מחברו חולק את תפיסת המנהיגות שלו, המבוססת על יותר מ-40 דוחות עסקיים. ניתן ליישם את העקרונות והפרקטיקות הללו בהצלחה בכל תחום בחיים: קריירה, עסקים, משפחה, פיתוח מיוחד. עקוב אחר ד"ר מקסוול ותראה שינויים חיוביים בחייך. עם ספר שמע זה תלמד: - מיהו המנהיג הנוכחי ומאפייניו; – מה ההבדל בין ניהול למנהיגות; – מהו הדרך הקצרה ביותר למנהיגות; - מהי ההון החשוב ביותר של מנהיג. ספר האודיו "למנהיג יש שוט" ייתן לכם את העקרונות האוניברסליים של מה שאנשים עושים כדי לעורר השראה באנשים אחרים, להתחבר למוחם ולדרבן אותם להצלחה אמיתית. הוצאת א.ב., פופורי.
באתר האינטרנט שלנו על ספרים lifeinbooks.net אתה יכול להוריד בחינם ללא הרשמה או לקרוא באינטרנט את הספר "מנהיג בעצמך" מאת ג'ון מקסוול בפורמטים epub, fb2, txt, rtf, pdf עבור iPad, iPhone, Android ו- Kindle. הספר יעניק לכם הרבה רגעים נעימים וסיפוק רב מהקריאה. אתה יכול לקבל את הגרסה העדכנית ביותר מהשותף שלנו. כמו כן, כאן תוכלו למצוא את החדשות האחרונות מעולם הספרות, ללמוד על הביוגרפיה של המחברים האהובים עליכם. לסופרים מתחילים, ישנו מדור גדול עם טיפים, המלצות ומאמרים שימושיים כדי שתוכלו בעצמכם לנסות את כוחכם באומנות ספרותית.
כְּנִיסָה
המפתח להצלחה בכל מצב הוא להוביל אנשים איתך באופן עקבי
אתה יכול ללמוד מנהיגות
מנהיגים טבעיים:
מנהיגים קודמים:
מנהיגים פוטנציאליים:
מנהיגי חליפין:
ברור שאין מספיק ספרים על מנהיגות - אני רוצה לחתור בסירות, אלא על מנהיגות -
פרק חזון המנהיגות: השפעה
מחשבות על טיסה
קוז'ן מאתנו אליו זה זורם
אנחנו לא יודעים למי ולאיזה סוג של שלום אנחנו שופכים
ההשקעה הטובה ביותר בחודש מאי - ההשקעה הנכונה, חדשות היום
זרימה היא שליטה שניתן ללמוד
הנהגת הנהר
Rive 1: סטטוס
תכונות של "המנהיג מאחורי הנטיעות"
ריבן 2: שבחים
רמה 3: פרודוקטיביות
Rive 4: חונכות
בעקבות שלבי המנהיגות
ככל שאתה קם יותר, לוקח יותר זמן לקום
ככל שאתה קם, גובר שטף של בכי
ככל שאתה מתעלה יותר, כך קל יותר להוביל אנשים איתך
ככל שאתה עולה יותר, אתה גדל יותר
כשאתה עולה בדרגות המנהיגות, אתה לא שולל מעצמך את הרמה הבסיסית
אתה נמצא ברמות מנהיגות שונות ביחס לחברי הקבוצה שהמנהיג שלה
כדי להבטיח שהמנהיגות שלך תהיה יעילה ככל האפשר, עליך לעודד מנהיגים אחרים בארגון שלך להתרומם לצדך.
ימי ויסנובקה
אז באיזו רמה אתה כרגע?
רמה 1: סטטוס/זכויות
Rive 2: שבח / הדדי
רמה 3: פרודוקטיביות/תוצאות
רמה 4: חונכות/יצירה
רמה 5: מומחיות/פווגה
משימות מעשיות לפיתוח מנהיגות ZDIB
חזרה
עיצוב פנים מעשי
שיתפתי עוד מפתח למנהיגות: סדרי עדיפויות
עקרון פארטו או עקרון 20/80
שבחים בנימוס לא עם ז'וסילאם, אלא עם היגיון
תתארגן, אחרת אתה משפיל
סדרי עדיפויות
תבחר או שתבזבז את זה
דרג אותו, אחרת תהרוס אותו בפינת חירשים
עקרונות עדיפויות
סדרי עדיפויות לא באים באופן טבעי
אי אפשר להפריז ברמת חוסר המשמעות של משהו
גארן - אויב היופי
איך לבחור בין טוב לטוב?
אי אפשר לאמא הכל
יותר מדי כוח משתק
אם כוחות אחרים מפעילים עלינו יותר מדי כוח, נוצרות בעיות גדולות.
מונחי גבול ומונחים יכולים לבלבל אותנו לקבוע סדרי עדיפויות
כמה פעמים אנחנו מגלים מאוחר מדי מה באמת חשוב לנו
סעיף שלישי החלק החשוב של מנהיגות: מטרת הספציפיות
באילו ימים אתה סומך?
1. שלמות הספציפיות יוצרת אמון
2. לשלמות התכונה יש פוטנציאל זרימה גדול
3. יושרה של המיוחדות היא הבסיס לערכי מוסר גבוהים
4. יושרה של פרטניות יוצרת לא דימוי, אלא מוניטין מוצק
5. היושרה של המיוחדות פירושה שאיננו יכולים להשיג יותר מאחרים מאשר מעצמנו
6. היושרה של הפרטיקולריות עוזרת למנהיג להפוך לא רק הגיוני, אלא גם אמין
7. שלמות הספציפיות היא תוצאה של משימה חשובה
סעיף בבחינת המנהיגות הרביעית: שינויים לטובה
סימנים של בעיות במנהיג
סוכן מנהיג יאק זמין
תמיכה בחידושים: שלושה סיפורים
למה אנשים ניזונים מ-SMINA
חידושים אינם אשמים את עצמם
זרימת המים הבסיסית נהרסת
השינויים הבאים מעוררים את הפחד מהלא נודע
חדשנות מטה אינה ברורה
שנה כדי ליצור פחד מכישלון
התועלת מהשינוי לא ממש מצדיקה את הבזבוז הכסף
אנשים מרוצים לחלוטין מהסדר הבסיסי
מכיוון שאנשים חושבים שלילי, לא צפויים שינויים בחיים
לעוקבים אין כבוד למנהיג
מנהיג חייב להיות רגיש לביקורת מיוחדת
חידושים יכולים לעלות כסף
שנה את הדרישה שלך לתרומה של שעה
להיות פרואקטיבי ופרואקטיבי מעודד אימוץ של רעיונות חדשים
מסורת פוגשת חדשנות
תזאי את עצמך
תהליך אבולוציוני של שינויים
חדשנים: mriyniki
מי שטוב לשווידקו: מיטבו מזהה את הרעיון הנהדר
מי שאינו מתאים מיד: רוב
מי שאוהב את זה טוב: עודדו את הרעיון החדש עם אחרים
מי שעומד: מי שתומך בשינויים עד הסוף
יצירת האווירה, שהיא הפעילות של הזמינה
מנהיג יכול ליצור אווירה של אמון הדדי
המנהיג אחראי לשנות את עצמו, תחילה לפני ביצוע שינויים אחרים
מנהיג טוב מספר את ההיסטוריה של הארגון
החברים המצליחים ביותר בארגון יתפסו עמדות מובילות
הפוך שהידיים שלך לא ריקות
מנהיגים טובים משיגים את תמיכתם של החברים המעורבים ביותר בארגון עוד לפני ההכרזה על חידושים קרובים.
בזמן ההכנה להתכנסות פתחו שגרת יומיום המאפשרת פתיחות רבה יותר
האם תרצה זרימה לא רשמית של החברים הפרודוקטיביים ביותר בצוות על אחרים
הראה לאנשים כיצד הם מתכחשים ליתרונות משינויים מתוכננים
תן לאנשים לראות מה הם החידושים החזקים האלה
איך לתת לאנשים את ההזדמנות לראות את עצמם כמאסטרים של שינויים עתידיים
יש צורך בשינויים
לא כל השינויים מובילים לשלמות, אבל אין שלמות ללא שינוי
אף פעם לא מאוחר מדי לשנות
חטיבה של החמישי דרך קצרה למנהיגות: פתרון בעיות
לכולם יש בעיות
בואו נתגבר על בעיות החיים
מספר אנשים מפורסמים עברו את בעיות החיים
הבעיה שלי היא לא "הבעיה שלי"
הבעיה היא איפה אתה יכול להרוויח כסף
בחינה מחודשת של מנהיגות: חשוב להכיר בבעיה לפני שהמצב נהיה קריטי
יש לשפוט מנהיגים על פי היקף הבעיות עימן הם צריכים להתמודד
ניתן לפתור בעיות במהירות; בעיות עם אנשים לוקחות זמן
Vіrne לשים לפני הבעיה
תוכנית פעולה אמיתית
תהליך פתרון בעיות
זהה את חומרת הבעיה
קבע סדרי עדיפויות
מהות הבעיה
1. לספק תזונה נכונה
2. פנה בהתאם לפני בחירת מנהל משא ומתן לדון בבעיה
3. מצא עובדות קשות
4. קחו חלק בתהליך
מצא אנשים שיכולים לעזור לך בתהליך של פתרון בעיות
הסבר גורמים אפשריים לבעיה
הסבר דרכים אפשריות לפתור את הבעיה
אנא מצא פתרונות ובחר את הטובים ביותר
לחיות טוב עם הפתרונות הטובים ביותר
דרג וקבל החלטות
ראש שוסטה SPIVNIK בהנהגה: תפקיד
העמדה שלך היא ההון שלך
אנחנו כל כך ביישנים עם הרגשות שלנו.
■ פעלו כך שכולם ינצחו.
■ בחוכמה מעמידים לפני אנשים "חשובים".
רמה 3: פרודוקטיביות/תוצאות
■ ליזום ולקחת אחריות לצמיחת הארגון.
■ לגבש את מטרות הפעילות הארגונית ולהשיג אותן.
■ בנה את כישורי הגינון והאנרגיה שלך עם חלק בלתי נראה מהארגון כולו.
■ לפתח אחריות של אנשים לתוצאות, החל מעצמם.
■ דע מה מוביל לתוצאות גבוהות וליישם את הידע הזה בפועל.
■ להעביר לכל חבר את האסטרטגיה של פעילות הארגון והכרזות לגבי עתידו.
■ בהיותך "גורם שינוי" בארגון, אתה תנהל את השעה.
■ קבלת החלטות חשובות המובילות לשינויים חיוביים.
רמה 4: חונכות/יצירה
■ ודא שההון שלך הוא אנשים.
■ לתת עדיפות לפיתוח מיוחד של אנשים.
■ להיות צופה לעוקבים.
■ תן כבוד מיוחד ל-20% הפעילים ביותר מחברי הארגון שלך.
■ ספק הזדמנויות צמיחה למנהיגים בכירים בארגון שלך.
■ תן לנו לגייס מנהיגים מצליחים אחרים כדי להשיג את המטרה.
■ צרו לעצמכם "מגניב פנימי" של מנהיגים שהפעילות שלהם משלימה את שלכם.
רמה 5: מומחיות/פווגה
■ העוקבים שלך מחויבים ומוכנים להקריב קורבנות.
■ הקדשת הרבה סלעים לאימון והכשרת מנהיגים.
■ הפכת לדמות ענקית וחזקה, יועצת; אנשים יסרבו לעזרתכם ולעידודכם.
■ השמחה הגדולה ביותר עבורך היא לראות כיצד אנשים מתפתחים וגדלים כיחידים.
Kozhen iz us הוא מנהיג, כי Kozhen iz us משפיע על כולם. כמובן, הוא לא מנהיג גדול, אלא מנהיג גדול, אבל יכול להיות שהוא היה מנהיג גדול. המידע שלך יישלל ממך פעמיים נוספות:
1. איך תחשוף את פוטנציאל המנהיגות שלך?
2. כיצד תשתמש ביכולות המנהיגות שלך לטובת האנושות כולה?
ספר זה נכתב כדי לעזור לך להגיב "כך" לעבירות מזון.
אני אותו דבר
היום הראשון יסתיים היום,
השמש הראשונה תעבור מעבר לקו האופק.
ייתכן שהחיים שלי קשורים לעשרות חיים אחרים
ולמנוע מהם עקבות לא נרפאים של טוב ורע.
ציר אני הוא השורש של כל השורשים שלי.
הציר שלי הוא תפילה תמימה:
אדוני, אל תיתן לחיי להפוך למסייע לחיים אחרים.
שקט, שאיתו נגזר עלי לגעת*.
משימות מעשיות לפיתוח מנהיגות ZDIB
חזרה
1. מנהיגות היא __________________
2. חמש רמות מנהיגות – אלו הן:
(1) _______________
(2) _______________
(3) _______________
(4) _______________
(5) _______________
*John S. Maxwell, Be a People Person (Wheaton, Victor, 1989).
3. באיזו רמה אני מתייחס לרוב האנשים בבת אחת?
4. באיזה רמה אני עומד כרגע ביחס לאנשים אחרים שעלולים להיות בסכנה?
עיצוב פנים מעשי
1. רשום את השמות של חמשת האנשים המובילים בארגון שלך.
א) באיזו רמה אתה רואה מאה מהם?
ב) באיזו רמה אנשים לעומת אחרים?
2. לבלות שנה אחת בחודש באמבטיה מיוחדת עם העור של חמשת האנשים היצרניים ביותר בארגון.
3. לבלות יומיים בחודש עם חמישה מנהיגים מובילים בארגון שלך. זו השעה לקבל את ההתפתחות הזו. הקדישו שנה אחת לדיון באחד הסעיפים בספר זה, את השנייה לעבודה צמודה על פרויקט המקדם ארגון משמעותי.
4. חזור על המאפיינים העיקריים של חמש רמות המנהיגות וראה שלוש מהן שלא אכפת לך מהן במיוחד, כדי לתת יותר כבוד לעבודה עליהן.
(1) _______________
(2) _______________
ג'ון מקוול
לוויכובוי יש מנהיג
ג'ון סי מקסוול. פיתוח המנהיג בתוכך
המפתח להצלחה בכל מצב הוא להוביל אנשים איתך באופן עקבי
אתה יכול ללמוד מנהיגות
מנהיגים טבעיים:
מנהיגים קודמים:
מנהיגים פוטנציאליים:
מנהיגי חליפין:
ברור שאין מספיק ספרים על מנהיגות - אני רוצה לחתור בסירות, אלא על מנהיגות -
פרק חזון המנהיגות: השפעה
מחשבות על טיסה
קוז'ן מאתנו אליו זה זורם
אנחנו לא יודעים למי ולאיזה סוג של שלום אנחנו שופכים
ההשקעה הטובה ביותר בחודש מאי - ההשקעה הנכונה, חדשות היום
זרימה היא שליטה שניתן ללמוד
הנהגת הנהר
Rive 1: סטטוס
תכונות של "המנהיג מאחורי הנטיעות"
ריבן 2: שבחים
רמה 3: פרודוקטיביות
Rive 4: חונכות
בעקבות שלבי המנהיגות
ככל שאתה קם יותר, לוקח יותר זמן לקום
ככל שאתה קם, גובר שטף של בכי
ככל שאתה מתעלה יותר, כך קל יותר להוביל אנשים איתך
ככל שאתה עולה יותר, אתה גדל יותר
כשאתה עולה בדרגות המנהיגות, אתה לא שולל מעצמך את הרמה הבסיסית
אתה נמצא ברמות מנהיגות שונות ביחס לחברי הקבוצה שהמנהיג שלה
כדי להבטיח שהמנהיגות שלך תהיה יעילה ככל האפשר, עליך לעודד מנהיגים אחרים בארגון שלך להתרומם לצדך.
ימי ויסנובקה
אז באיזו רמה אתה כרגע?
רמה 1: סטטוס/זכויות
Rive 2: שבח / הדדי
רמה 3: פרודוקטיביות/תוצאות
רמה 4: חונכות/יצירה
רמה 5: מומחיות/פווגה
משימות מעשיות לפיתוח מנהיגות ZDIB
חזרה
עיצוב פנים מעשי
שיתפתי עוד מפתח למנהיגות: סדרי עדיפויות
עקרון פארטו או עקרון 20/80
שבחים בנימוס לא עם ז'וסילאם, אלא עם היגיון
תתארגן, אחרת אתה משפיל
סדרי עדיפויות
תבחר או שתבזבז את זה
דרג אותו, אחרת תהרוס אותו בפינת חירשים
עקרונות עדיפויות
סדרי עדיפויות לא באים באופן טבעי
אי אפשר להפריז ברמת חוסר המשמעות של משהו
גארן - אויב היופי
איך לבחור בין טוב לטוב?
אי אפשר לאמא הכל
יותר מדי כוח משתק
אם כוחות אחרים מפעילים עלינו יותר מדי כוח, נוצרות בעיות גדולות.
מונחי גבול ומונחים יכולים לבלבל אותנו לקבוע סדרי עדיפויות
כמה פעמים אנחנו מגלים מאוחר מדי מה באמת חשוב לנו
סעיף שלישי החלק החשוב של מנהיגות: מטרת הספציפיות
באילו ימים אתה סומך?
1. שלמות הספציפיות יוצרת אמון
2. לשלמות התכונה יש פוטנציאל זרימה גדול
3. יושרה של המיוחדות היא הבסיס לערכי מוסר גבוהים
4. יושרה של פרטניות יוצרת לא דימוי, אלא מוניטין מוצק
5. היושרה של המיוחדות פירושה שאיננו יכולים להשיג יותר מאחרים מאשר מעצמנו
6. היושרה של הפרטיקולריות עוזרת למנהיג להפוך לא רק הגיוני, אלא גם אמין
7. שלמות הספציפיות היא תוצאה של משימה חשובה
סעיף בבחינת המנהיגות הרביעית: שינויים לטובה
סימנים של בעיות במנהיג
סוכן מנהיג יאק זמין
תמיכה בחידושים: שלושה סיפורים
למה אנשים ניזונים מ-SMINA
חידושים אינם אשמים את עצמם
זרימת המים הבסיסית נהרסת
השינויים הבאים מעוררים את הפחד מהלא נודע
חדשנות מטה אינה ברורה
שנה כדי ליצור פחד מכישלון
התועלת מהשינוי לא ממש מצדיקה את הבזבוז הכסף
אנשים מרוצים לחלוטין מהסדר הבסיסי
מכיוון שאנשים חושבים שלילי, לא צפויים שינויים בחיים
לעוקבים אין כבוד למנהיג
מנהיג חייב להיות רגיש לביקורת מיוחדת
חידושים יכולים לעלות כסף
שנה את הדרישה שלך לתרומה של שעה
להיות פרואקטיבי ופרואקטיבי מעודד אימוץ של רעיונות חדשים
מסורת פוגשת חדשנות
תזאי את עצמך
תהליך אבולוציוני של שינויים
חדשנים: mriyniki
מי שטוב לשווידקו: מיטבו מזהה את הרעיון הנהדר
מי שאינו מתאים מיד: רוב
מי שאוהב את זה טוב: עודדו את הרעיון החדש עם אחרים
מי שעומד: מי שתומך בשינויים עד הסוף
יצירת האווירה, שהיא הפעילות של הזמינה
מנהיג יכול ליצור אווירה של אמון הדדי
המנהיג אחראי לשנות את עצמו, תחילה לפני ביצוע שינויים אחרים
מנהיג טוב מספר את ההיסטוריה של הארגון
החברים המצליחים ביותר בארגון יתפסו עמדות מובילות
הפוך שהידיים שלך לא ריקות
מנהיגים טובים משיגים את תמיכתם של החברים המעורבים ביותר בארגון עוד לפני ההכרזה על חידושים קרובים.
בזמן ההכנה להתכנסות פתחו שגרת יומיום המאפשרת פתיחות רבה יותר
האם תרצה זרימה לא רשמית של החברים הפרודוקטיביים ביותר בצוות על אחרים
הראה לאנשים כיצד הם מתכחשים ליתרונות משינויים מתוכננים
תן לאנשים לראות מה הם החידושים החזקים האלה
איך לתת לאנשים את ההזדמנות לראות את עצמם כמאסטרים של שינויים עתידיים
יש צורך בשינויים
לא כל השינויים מובילים לשלמות, אבל אין שלמות ללא שינוי
אף פעם לא מאוחר מדי לשנות
חטיבה של החמישי דרך קצרה למנהיגות: פתרון בעיות
לכולם יש בעיות
בואו נתגבר על בעיות החיים
מספר אנשים מפורסמים עברו את בעיות החיים
הבעיה שלי היא לא "הבעיה שלי"
הבעיה היא איפה אתה יכול להרוויח כסף