नदीचा प्रवाह अनुकूल करण्यासाठी कायदेशीर योजना. Podatkova ऑप्टिमायझेशन: कायदे न मोडता संरक्षण कसे करावे

ऑन-लाइन रिपोर्ट ऑप्टिमायझेशनच्या सर्वात विस्तृत पद्धतींवर एक नजर टाकूया.

उप-डेटा मोड च्या Vikoristannya

ज्यांना शक्य आहे त्यांच्यामध्ये ही पद्धत सर्वात लोकप्रिय आहे. जर कंपनीकडे PDV ची आवश्यकता नसलेले खरेदीदार असतील - व्यक्ती किंवा संस्था किंवा वैयक्तिक उद्योजक जे सरलीकृत कर प्रणाली वापरतात.

तुम्ही देणग्या कशा इष्टतम करू शकता? विक्री प्रवाह विभाजित करा: एकतर सरलीकृत कर प्रणाली किंवा UTII शी तुलना करता येईल अशी कंपनी तयार करा किंवा पेटंट असलेल्या वैयक्तिक उद्योजकाच्या कामाला गती द्या. त्यानंतर, MDV ची आवश्यकता नसलेल्या खरेदीदारांसोबतचे सर्व करार दुसऱ्या कायदेशीर संस्था आणि IP मध्ये हस्तांतरित केले जातील आणि मोठ्या घाऊक विक्रेत्यांसह किंवा MDV ची आवश्यकता नसलेल्या खरेदीदारांसोबतचे मुख्य कायदेशीर अस्तित्व करार गमावले जातील. परिणामी, मार्कअपमधून भरलेला MAT आणि उत्पन्नावरील कर दोन्ही कमी करणे शक्य आहे.

Varto vrahovat की रशियन फेडरेशनचे विषय सर्व प्रकारच्या संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजकांच्या सरलीकृत कर प्रणालीवरील क्रियाकलापांसाठी कमी दर लागू करणाऱ्या कायद्यांचा मोठ्या प्रमाणात स्तुती करतात.

विकोरिस्तान्या टोल योजना (टोलिंग)

ही योजना स्त्रोताकडून स्त्रोत सामग्री प्रसारित करते. ग्राहकांनी पुरवठा केलेली सामग्री ही अशी सामग्री आहे जी प्रक्रिया संस्थेद्वारे विक्रेता-विक्रेत्याकडून त्यांच्या पुढील प्रक्रियेसाठी किंवा उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी स्वीकारली जाते, परंतु सामग्रीची किंमत न भरता आणि प्रक्रिया केलेले साहित्य आणि तयार उत्पादने बदलण्याच्या कायमस्वरूपी दायित्वांमुळे.

प्रादेशिक कायदे विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी, तात्पुरत्या रोजगारासाठी आणि पदोन्नतीसाठी कमी कर दर स्थापित करतात, जे सरलीकृत कर प्रणालीशी जोडलेले आहेत. उदाहरणार्थ, तुला प्रदेश उत्पादनात गुंतलेल्या संस्थांना 6% ऐवजी 3% कर दर प्रदान करतो. विमा ठेवींच्या अतिरिक्त देयकासह 50% योगदान बदलण्याचा कोणाचा अधिकार संरक्षित आहे. असे दिसून आले की या प्रदेशात प्रभावी कर दर 1.5% पेक्षा कमी आहे.

ही पद्धत वापरून तुम्ही वेगवान कसे होऊ शकता? उदाहरणार्थ, हे असे आहे: सर्व व्हर्च्युअल कृत्ये त्या संस्थेकडे हस्तांतरित केली जावी जी सरलीकृत कर प्रणालीला स्थिर करते. तुम्ही तुमची दृष्टी, संस्थेचे विभाजन करून पैसे कमवू शकता किंवा तुमचे उत्पन्न अनुमती देत ​​असल्यास, फाइलिंग तपासणीपूर्वी फक्त अर्ज लिहा आणि सरलीकृत कर प्रणाली स्थापित करण्यास सुरुवात करा.

तुम्ही खरेदीदारांशी कसे व्यवहार करता, आवश्यक कमाल अनुज्ञेय मर्यादा काय आहे? यावेळी, दुसरी संस्था तयार केली जात आहे, जी OSN वर स्थित आहे. ही संस्था जास्तीत जास्त अनुज्ञेय मूल्याने दूध खरेदी करते. जास्तीत जास्त भत्त्यांमधून वाहतूक खर्च आणि पोस्टल कर्मचारी जास्तीत जास्त भत्त्यामधून प्रतिनिधित्व करणारे इतर खर्च त्यात हस्तांतरित केले जातात. एकदा का संस्थेने कच्चा माल घेतला की तो उत्पादन संस्थेला प्रक्रियेसाठी देतो. मग OSN वर स्थित संस्था, उत्पादनातून तयार उत्पादने काढून टाकते, जी नंतर ती आपल्या ग्राहकांना विकते. असे दिसून आले की संपूर्ण MDV, जो औद्योगिक क्रियाकलापांशी संबंधित आहे (पुरवठा, वाहतूक, भाडे, विपणन इ.) OSN चालविणाऱ्या कंपनीमध्ये आहे.

तसेच, सरलीकृत कर प्रणालीवर सूचित केल्यानुसार, काही तयार उत्पादने अशा खरेदीदारांना विकली जाऊ शकतात ज्यांना जास्तीत जास्त परवानगीयोग्य मूल्याची आवश्यकता नाही. तुम्हाला विक्रेत्याशी करावयाचा प्रक्रिया करार स्पष्टपणे सत्यापित करायचा असल्यास, कर प्रणालीतील कराराचे उर्वरित भाग तुमच्यासाठी कार्य करणार नाहीत.

क्रशिंगच्या ग्राउंडिंगचा सर्वात महत्वाचा पुरावा म्हणजे व्यवसाय चिन्हाची उपस्थिती, जी खाद्य उद्योगाला स्पष्टपणे सूचित करते: पुनर्रचना झाल्यानंतर काय बदलले आहे आणि व्यवसाय का वाढत आहे? परिणामांचे प्रकार वेळोवेळी बदलू शकतात: कंपनीच्या कामाची वाढलेली कार्यक्षमता, वर्धित व्यवसाय प्रक्रिया, जलद तोटा, विस्तारित काम मर्यादा, दिवाळखोरी रोखणे, जोखीम कमी करणे.

व्यवसायाच्या नोंदीची उपस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी, व्यवसायाच्या विभागणीच्या कनेक्शनच्या आर्थिक परिणामाबद्दल लेखी मसुद्याचा पाठपुरावा करा आणि हे पत्रक कर सेवेकडे पाठवा, ज्यामध्ये नियुक्त केलेल्या कर अधिकाऱ्यांच्या बाँड्सनुसार. . तथापि, हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की FNP माहितीला प्रतिसाद देत नाही, जेणेकरुन जे जबरदस्तीने विचारतात त्यांच्याबद्दल तपशील आणि माहिती असू नये.

व्यवसायाची योग्य विभागणी सूचित करते की नवीन तयार केलेले पैसेदार परस्पर अवलंबून आहेत आणि विखंडन झाल्यामुळे तयार झालेल्या संस्थांचे पत्ते भिन्न आहेत; भरणाऱ्यांची खाती एका बँकेत उघडता येत नाहीत; प्रत्येक करदात्याकडे भक्कम भौतिक आधार आणि स्वतःचे श्रम संसाधने असतात; नव्याने निर्माण झालेल्या संस्था आर्थिकदृष्ट्या स्वतंत्र आहेत; किंमत धोरण समायोजित केले जाऊ शकते; दस्तऐवज व्यवस्थापन सक्षमपणे चालते.

पगार देयके ऑप्टिमायझेशन

व्यवसायावरील आर्थिक प्रभाव कमी करण्यासाठी, संस्था पीडीएफ आणि विमा ठेवी ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी योजना लागू करतील.

यापैकी एक योजना विशिष्ट प्रदेशासाठी विविध फायदे, कर सवलत हस्तांतरित करते.

अधीनस्थ ऑप्टिमायझेशनची आणखी एक योजना, जी विस्तारित आहे, ती म्हणजे सिव्हिल सेवकासह रोजगार कराराची पुनर्स्थापना, वैयक्तिक उद्योजकासह नागरी कायदा करार. वैकल्पिकरित्या, ही योजना कायदेशीर मानली जाऊ शकते, कारण वैयक्तिक उद्योजक केवळ तुमच्या संस्थेतील सेवांसाठी पैसे घेत नाही आणि वैयक्तिक उद्योजकाव्यतिरिक्त तुमच्याकडे पूर्णवेळ कर्मचारी आहेत.

नरेशती, तिसरी योजना आयपी-वाहक आहे. या प्रकरणात, हे महत्वाचे आहे की वाइन गार्डन्सचा आकार घातला गेला पाहिजे, सेवांच्या वास्तविक तरतूदीची वस्तुस्थिती स्पष्टपणे नमूद केली गेली आहे (कर्मचाऱ्यांसोबत प्रवास करणे, मीटिंगमध्ये सहभाग इ.) आणि त्याचे चिन्ह असू नये. रोजगार करार.

सत्यापन प्रक्रियेदरम्यान कामगार दलाद्वारे कागदपत्रे ओळखली जावीत म्हणून, ते निम्न-स्तरीय उद्योजकांसह नागरी कायद्याच्या कराराच्या मजकुरात समाविष्ट केले जाऊ शकत नाहीत. लॉकडाऊन, कामाचे ठिकाण, नियमित वेळापत्रकानुसार लागवड, कामाचे तास आणि बदलीचे तास, पगार, शिस्तबद्ध जबाबदारी, रजा, मदत इ.

कर ऑप्टिमायझेशनच्या या योजनेचा अहवाल वेबिनार आयोजित करणाऱ्या चेंबर ऑफ टॅक्स कन्सल्टंट्सच्या सदस्य, पीबीयू एलएलसीच्या भागीदार कॅटरिना कुझनेत्सोवा यांनी दिला आहे.

एकही शक्ती करांशिवाय करू शकत नाही. अशाप्रकारे, ही देयके, जी करदात्यांनी विनाशुल्क आधारावर केली आहेत, ती राज्याच्या उत्पन्नाचा मुख्य स्रोत आहेत. आणि ते बदलणे अशक्य आहे. दुसरीकडे, पेमेंट कर स्वतः विचारात घेणे देखील शक्य आहे, जे त्यांच्या विशालतेमुळे जास्त प्रमाणात वाढण्याची शक्यता आहे. आणि कोणीही त्यांचे उत्पन्न सामायिक करण्यास घाबरत नाही, विशेषत: प्राइमस-मुक्त शौचालयासाठी. शिवाय, अनेक उपक्रम आणि संस्था नियमितपणे पुरवठ्याचे ऑप्टिमायझेशन करतात.

कर संहितेमध्ये या वस्तुस्थितीची माहिती आहे की प्रत्येक करदात्याला निकष आणि विचारांनुसार कर व्यवस्था निर्धारित करण्याचा अधिकार न्यायालयाचा अधिकार आहे, तसेच लाभ प्राप्त करण्याचा अधिकार आहे. या क्रिया आपल्याला न थांबता बेकायदेशीर पद्धतींचा पूर्णपणे वापर करण्यास अनुमती देतात. अशा पद्धतींना फीडचे ऑप्टिमायझेशन म्हणतात आणि फीड योजनांसाठी पर्याय म्हणून वापरल्या जाऊ शकतात.

पुरवठा योजना काय आहे?

कर अधिकार्यांमध्ये, याला सिंगिंग फंक्शन्स म्हणतात, जे आर्थिक-राज्य क्रियाकलाप सक्रिय करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत, ज्यामध्ये उच्च कर जोखीम असते. त्यांच्याकडून बेईमान अनुकूलक नफा मिळवतात. त्यांनी प्रस्तावित केलेल्या पद्धती, कर कमी करण्याच्या उद्देशाने, मानसिकदृष्ट्या तीन गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात. पहिल्या गटाचे नाव अधिक योजनांसाठी समान आहे. यामध्ये कर महसूल कमी करण्याच्या सर्व पद्धती समाविष्ट आहेत ज्या कायद्याचा उंबरठा ओलांडल्याशिवाय लागू केल्या जाऊ शकतात.

दुसऱ्या गटाच्या स्वतःच्या योजना आहेत. आणि येथे कर कमी करण्याची प्रक्रिया उणीवा, अंतर आणि चुकीच्या प्रकाशाच्या कायद्यांच्या स्थिरतेतून उद्भवते. सर्वात असुरक्षित प्रशासकीय शिक्षा आणि काळ्या योजना. त्यांच्या आधी, कायद्याचे उल्लंघन केल्यामुळे रक्कम कमी करण्याच्या पद्धती आहेत.

खरं तर, पहिल्या गटात अस्तित्वात असलेले समान नमुने समान नाहीत. हे असे मार्ग आहेत ज्याद्वारे तुम्ही कर महसुलात कायदेशीर घट वाढवू शकता आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप कमी करू शकता. आणि इतर दोन गटांच्या योजना ज्या प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने कर दबाव कमी करतील अशी अपेक्षा आहे ते करांच्या सूक्ष्मतेपेक्षा कमी नाहीत, कारण स्वतःवर ओढणे केवळ प्रशासकीयच नाही तर काही वेळा गुन्हेगारी देखील आहे. होय.

लोकप्रिय योजना

सर्वात लोकप्रिय ऑप्टिमायझेशन योजना "तयारीसाठी हस्तांतरण" आहे. या योजनेच्या लोकप्रियतेचे सार हे वस्तुस्थिती आहे की बाजूला कंत्राटदार आणि कंपनी यांच्यात पुरवठा आणि तांदळाचे गाणे आहे. उद्योजक पैशांवर पैसे वाया घालवत नाही. तुम्ही ही प्रक्रिया कधीही पार पाडू शकता. निधीची विल्हेवाट लागेपर्यंत अशी उपलब्धता ही कायमस्वरूपी असलेल्या जोखमीसाठी एक प्रकारची देयके आहे. क्रॅश झाल्यास किंवा अगदी दिवाळखोरी झाल्यास, व्यक्तीला विशेष लेनच्या मागणीला प्रतिसाद द्यावा लागेल. TOV सह परिस्थिती अधिक क्लिष्ट आहे. ही एक कायदेशीर संस्था आहे, जरी एलएलसीच्या निर्मितीमध्ये स्वतःचे आर्थिक स्वारस्य असलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो. TOV वरून IP प्रमाणेच, किंमत काहीही असो, काढणे अशक्य आहे.

असे दिसते की नवीनमध्ये फक्त एकच सहभागी असेल आणि तो स्वतः मास्टर असेल. वस्तुस्थितीच्या मागे असलेले तुकडे TOV वर स्पष्ट आहेत. आम्हाला फक्त लाभांश मिळण्याचा हक्क आहे, जो दर तिमाहीत एकदा पुनर्विमा आहे. आणि ते, त्यांच्या सिरेमिकच्या निष्कर्षणासाठी, अनेक विशेष लोकांपर्यंत पोहोचणे आवश्यक असेल. कोणताही लाभांश काढून घेतल्यास, डीलरला त्यावर कर भरावा लागेल, जो 13% दराने आकारला जाईल. सर्व बारकावे विचारात घेतल्यास, हे स्पष्ट होते की बेकायदेशीर पद्धतींनी खटला चालवलेल्या योजनेला शक्तिशाली कंपन्यांमध्ये मागणी का आहे. असे असले तरी, ते मला फक्त आवश्यक रक्कम काढू शकत नाही, तर कर न भरता देखील.

हे ध्येय साध्य करण्यासाठी, समान कंपनी प्रमाणे मध्यस्थ वापरला जातो. त्याऐवजी, ती मध्यस्थ आणि आयपी म्हणून देखील काम करू शकते. सहभागीने करार करणे, गायकांना भाड्याने घेणे आणि उत्पादने विकणे आवश्यक आहे. या वर्षी, निधीचा पुन्हा विमा काढला जातो आणि काल्पनिक कागदपत्रे तयार केली जातात, जे आर्थिक व्यवहारास कायदेशीर परवानगी असल्याचा पुरावा म्हणून काम करतील. ओव्हर-इन्शुरन्स, मध्यस्थाला पेमेंट म्हणून, पैसे त्यांच्या शासकाकडे परत केले जातात आणि मध्यस्थांना दिलेल्या अतिरिक्त सहाय्यासाठी एक लहान शंभराचा ओव्हर-विमा केला जातो.

रिझिकी

आले येथे परस्पर रिझिक आहे. उजवीकडे, ही योजना बर्याच काळापासून अधीनस्थ अवयवांना ज्ञात आहे, प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचे. अन्यथा, सेवा आणि वस्तूंच्या अशा काल्पनिक खरेदीसह, निधीचा मालक त्यांना खर्च करण्याचा धोका पत्करतो. कारण मध्यस्थ कदाचित त्याच्या ओव्हर इन्शुरन्समधून गायब होऊ शकतो. म्हणून, रोख जोखीम घेण्याची आणि अशा योजना स्थापन करण्याची शिफारस केलेली नाही, विशेषत: कर ऑप्टिमायझेशन कायदेशीर मार्गाने केले जाऊ शकते.

संस्था ऑप्टिमायझेशन योजनातेथे एक विशेष व्यवस्था आहे, ज्यामुळे कमी अंदाजित मूल्यानुसार ठेवींचा जास्तीचा विमा काढणे शक्य होते. उदाहरणार्थ, सरलीकृत कर प्रणाली गोळा केलेल्या संस्थेचे उत्पन्न कर देयके कमी करू शकते. ही क्षमता जास्त UTII असलेल्यांमध्येही दिसून येते. विमा योगदान कमी करण्यासाठी करांमध्ये कपात करणे अपेक्षित आहे, जे यापूर्वी कामगारांसाठी दिले जात होते.

"ओचिमा एफएनपी" योजना सादर करणे

उदलत्सोवा याना, रिझिक-कन्सल्ट एलएलसीच्या रिझिक-व्यवस्थापक.

सब्सिडियरी इन्स्पेक्टोरेट अशा योजनांचे विश्लेषण करणे सुरू ठेवते ज्यांचा वापर बहुतेकदा दावा न केलेला सबसॉइल नफा मिळविण्यासाठी केला जातो.

2010 मध्ये FNP ने आपल्या सदस्यांना बेकायदेशीरपणे कर महसूल कमी करण्यासाठी योजना ओळखण्यासाठी पद्धतशीर शिफारसी पाठवल्या आणि मागील 2013 मध्ये लवादाच्या पद्धतीचे विश्लेषण केले आणि करांच्या अद्वितीय पेमेंटसाठी 5 सर्वात लोकप्रिय योजना ओळखल्या. iv. महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे कर तपासणी आता केवळ योजना तयार करत नाही, तर त्यांची वैधता सिद्ध करण्याच्या पद्धती शोधत आहे. हा लेख अनेक समान योजनांशी जोडलेल्या पोषणाचे परीक्षण करतो.

दिनांक 10/31/2013 N SA-4-9/19592 च्या रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या शीटमध्ये दावा न केलेल्या कर लाभांवर आधारित लवाद न्यायालयांद्वारे कर देयके आणि कर विवादांचे पुनरावलोकन करण्याच्या पद्धतीचे विहंगावलोकन आहे. तथापि, हा दस्तऐवज लवाद प्रमाणपत्रांचा अर्ज म्हणून दर्शविला जातो आणि स्वतःच योजनांचे वर्णन करतो. योजनांची व्यवहार्यता सिद्ध करण्याची समस्या सर्वात पुढे आहे. सबसिडी योजनांबद्दल जाणून घेणे चांगले आहे, परंतु दुसरी गोष्ट म्हणजे ती आणणे. "करदात्यांद्वारे न भरलेल्या कर लाभांच्या वसुलीसाठी गोळा केलेल्या पुराव्याच्या पर्याप्ततेचे महत्त्व कर तपासणीच्या वेळी आणि कर नियंत्रण भेटींच्या वारंवारतेचे मूल्यांकन करताना अप्रासंगिक बनते," वित्तीय अधिकारी लिहा. .

एफएनपीच्या मते, बहुतेकदा करदाते बजेटमधून कराची रक्कम बेकायदेशीरपणे काढण्याची (उलट करणे, लॉक करणे) पद्धत वापरून ऑप्टिमायझेशन योजना वापरतात किंवा कर रकमेला कमी लेखण्याची पद्धत वापरतात, जे करासाठी बजेटमध्ये देयके देण्यास प्रोत्साहित करते. niy कर (रविवार) कालावधी. कर अधिकाऱ्यांनी खालील “योजना ओळखल्या आहेत:

योजना 1: वरतोस्तीचे स्वातंत्र्य

या योजनेचा सार असा आहे की करदाता (संस्थेची पडताळणी केली गेली आहे) वितरकाकडून वस्तू खरेदी करतो थेट नव्हे, तर गॅस्केट कंपन्यांच्या पट्ट्याद्वारे (कोणतीही वास्तविक क्रियाकलाप नाही) कारण वस्तूंच्या किंमतींचे संरक्षण अनेक वेळा केले जाते. . ही योजना तुम्हाला जास्तीत जास्त अनुज्ञेय मूल्यानुसार ऑप्टिमाइझ करण्याची परवानगी देते.

अर्थात, एफएनपीने त्या वस्तूंबद्दल बोलू नये जे थेट वितरकाकडून खरेदी केले जाऊ शकतात. जर तुमची संस्था अशा निर्वाह योजनांचे उल्लंघन करत असल्याच्या संशयाखाली असेल, तर निरीक्षक सर्व ग्राहकांना "प्रथम ओळीत" तपासतील आणि जर प्रतिपक्षांपैकी कोणाला शंका असेल, तर त्याचा परिणाम होईल आणि तुमच्या कृतींचा थेट उद्देश विनानिधी कपात करण्याच्या उद्देशाने नव्हता. कर लाभ. . करदात्याची समस्या म्हणजे कर अधिकाऱ्यांना पट्ट्यामागील वस्तू विकण्याची आणि हमीभावाने खरेदी करण्याची गरज स्पष्टपणे समजावून सांगण्याची असमर्थता.

योजनेमागील जहाजाचा सराव:लवाद न्यायाधिकरण, निर्णय घेताना, प्रदाता आणि करदाता यांच्यातील संबंधांच्या विश्लेषणावर (सत्यापित केलेल्या कालावधीची व्याप्ती आणि स्थिती) आणि कंपन्यांच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणावर खूप अवलंबून असतात - गॅस्केट अप्रामाणिकपणाची चिन्हे म्हणजे सर्व्हर वारंवार बदलणे, करदाते आणि त्याच व्यक्तींच्या गॅस्केट कंपन्यांचे सर्व्हर, अहवाल न देणे, कर न भरणे, पुनर्गठनाची वस्तुस्थिती, वर्तमान सरकारी कामकाज पूर्ण झाल्यानंतर लिक्विडेशन. मॉस्को डिस्ट्रिक्टच्या फेडरल लवाद न्यायालयाच्या 02/08/2013 च्या संदर्भ क्रमांक A40-54652/2012 मधील स्तुती आणि पिवनिच्नोच्या फेडरल लवाद न्यायालयाच्या स्तुतीमध्ये परावर्तित केल्याप्रमाणे, न्यायालयांच्या निर्णयांद्वारे या स्थितीची पुष्टी केली जाते. -कॉकेशियन जिल्हा 05/23/2013 ते 05/23/2013 ते .

योजना 2: कंत्राटदाराची निवड

या योजनेचा सार असा आहे की प्रतिपक्ष संस्था काल्पनिकपणे, “केवळ कागदपत्रे”, करदात्यासाठी रोबोट तयार करते. करदाता उत्पादनांची गुणवत्ता वाढवण्यासाठी काही वेळा कर अनुकूल करतो आणि व्हॅटमधून वसूली रद्द करू शकतो.

या योजनेचा विस्तार करण्यात आला आहे. नियमानुसार, उपकंत्राटदाराची संस्था एक-महिला कंपनी आहे. शिवाय, उपकंत्राटदार फेडरल टॅक्स सेवेशी संपर्क साधत नाही आणि जर त्याने कर दायित्व तयार केले तर तो किमान कर भरतो.

योजनेमागील जहाजाचा सराव:लवाद न्यायाधिकरण, निर्णय घेताना, उपकंत्राटदार संस्थेद्वारे केलेल्या कंत्राटी कामाच्या अशक्यतेची पुष्टी करणाऱ्या पुराव्यांसह समाधानी असतात (उदाहरणार्थ, तासांची संख्या, मुख्य वैशिष्ट्ये, वाहतूक साधन, पात्रता बनावट कर्मचारी, जादा विमा. वस्तू, काम आणि सेवांच्या किंमती ज्या बनावट कामाच्या आधी कमी होत नाहीत). देयकाने योग्य पेमेंट दाखवले नाही ही वस्तुस्थिती देखील समाविष्ट केली जाईल. अशा परिस्थितीत, न्यायाधीश विचार करतील:

• कायदेशीर व्यक्तींच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये नोंदणीकृत नसलेल्या व्यक्तीद्वारे पहिल्या दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी करणे, ज्याला मनासाठी पॉवर ऑफ ॲटर्नीशिवाय प्रतिपक्षाच्या नावाने पहिल्या कागदपत्रांवर स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार आहे, जेणेकरून करदात्याला मुखत्यारपत्र नाही, परंतु चालू असलेल्या अद्यतनांची पुष्टी करत नाही;
• कराराच्या समाप्तीपूर्वी प्रतिपक्षाच्या व्यक्तीचा मृत्यू, ज्या नावाने करारावर स्वाक्षरी करण्यात आली होती त्या नावावर प्रतिपक्षाच्या व्यक्तीची बदली, इच्छा रद्द करण्याच्या जागी, वैध जहाज कायद्याच्या आधारे प्रतिपक्षाच्या क्रू सदस्याची अपात्रता;
• "पुनरावृत्ती" प्रतिपक्षाने कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार नोंदणी केलेली नाही किंवा करदात्याशी कराराच्या तारखेपर्यंत कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड रजिस्टरमधून वगळण्यात आले आहे, ज्याची पडताळणी केली जात आहे;
• रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या निर्बंधांच्या तयारीसाठी पुरवलेल्या वस्तू (कामे, सेवा) साठी देय आकारले जाते.

08/09/2013 च्या व्होल्गा-व्याटका जिल्ह्याच्या फेडरल लवाद न्यायालयाच्या संदर्भ क्रमांक A29-7644/2012 मध्ये आणि फेडरल लवादाच्या संदर्भात प्रतिबिंबित केल्याप्रमाणे, न्यायालयांच्या निर्णयांद्वारे या स्थितीची पुष्टी केली जाते. ID 04.09.3013 N3 मधील Dalekoshidny जिल्ह्याचे न्यायालय.

योजना 3: व्यवसायाचे विभाजन

योजनेचा सार असा आहे की व्यवसाय वैयक्तिकरित्या अनेक कायदेशीर संस्थांमध्ये विभागलेला आहे आणि या व्यक्ती UTII मध्ये हस्तांतरित केल्या जातात. योजनेच्या योग्य किमतीसह, करदाता कंपनी उत्पन्नावरील कर, MDV, खाणीवरील कर इष्टतम करते आणि अशा प्रकारे भूमिगत प्रणालीसाठी एक व्यवहार्य पर्याय बनते. विशेषत: डॉक्टर ज्यांनी “मेनू” मध्ये संक्रमण ऐच्छिक केले.
कर अधिकारी अत्यंत आदरणीय आहेत, याचा अर्थ असा आहे की या योजनेचा प्रचार किरकोळ व्यापार उपक्रमांद्वारे केला जात आहे ज्याचे क्षेत्रफळ 150 चौरस मीटरपेक्षा किंचित जास्त आहे. पेमेंट कमी करण्यासाठी, प्रत्येक स्क्वेअर फुटेजच्या मानकांमध्ये बसण्यासाठी करदाता औपचारिकपणे हॉलला अनेक व्यावसायिक वर्गांमध्ये (लीज आणि सबटेनन्सी करार तयार करणे) विभाजित करतो.
हा नमुना मोटार वाहतूक सेवांच्या वितरणाच्या क्षेत्रात ओळखला गेला आहे. UTII स्तब्धतेचे अंतरिम सूचक म्हणजे वाहनांची संख्या (तीन 20 पेक्षा जास्त युनिट). या विभागासह योजनेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारी छुपी चिन्हे:

• अनेक कायदेशीर संस्थांची नोंदणी (एक तासाच्या विभागात), ज्याचा मुख्य करदाता आहे, जो UTII च्या नोंदणीसाठी कागदपत्रे हस्तांतरित करतो;
• सर्व स्थापित कंपन्यांसाठी संचालक, बॉस आणि मुख्य लेखापाल (आणि त्यांचे नातेवाईक) यांचे "क्रॉसओवर" गोदाम;
• एका प्रदेशात कंपन्यांद्वारे क्रियाकलापांची स्थापना (उदाहरणार्थ, व्यापार संस्थांसाठी, व्यावसायिक उपकरणांच्या मदतीने एकाच जागेचे औपचारिक सीमांकन: शेल्व्हिंग आणि डिस्प्ले केस; मोटार वाहतूक सेवांसाठी - एक फ्लीट);
• एक रोख रजिस्टर, जे वाईट हेतूने विकत घेतले आणि कर्मचाऱ्यांसाठी तेच गोदाम;
  - युनिफाइड कपडे प्रणाली;
  - रोझराखुनकोव्हच्या उपक्रमांच्या शाखा एका बँकेत उघडल्या जातील.

1. इन्व्हेंटरी दस्तऐवजांमध्ये (पृष्ठभागाची योजना, ऑपरेशन, बीटीआय) क्षेत्राचा एक भाग (सबलेज) भाड्याने देण्याच्या तथ्यांची नोंद करा. शिवाय, रशियन अर्थ मंत्रालयाने (22 जानेवारी, 2008 क्रमांक 03-11-05/10 चे पत्रक) अशा दृष्टिकोनाचे समर्थन केले आहे.
2. वस्तू आणि सेवांसाठी किंमत टॅग योग्यरित्या काढा (उत्पादनाचे नाव, त्याचा अद्वितीय क्रमांक आणि संबंधित कायदेशीर घटकाचा शिक्का दर्शवा).
3. कायदेशीर संस्थांच्या कार्याची भिन्न व्यवस्था आणि त्यांच्या जवळच्या शाखांच्या मध्यवर्ती प्लेसमेंटची दृश्यमानता (21 मार्च 2012 क्रमांक A03-8363/2011 च्या झाखिडनो-सायबेरियन जिल्ह्याच्या फेडरल अँटीमोनोपॉली सेवेचा ठराव).

योजनेमागील जहाजाचा सराव:या अन्नाची मनमानी प्रथा उत्तम आहे. तथापि, जर प्रतिवादी एकच व्यवसाय म्हणून विकारीयस प्लेसमेंटची वस्तुस्थिती सिद्ध करण्यास सक्षम असतील, तर न्यायालय त्यांच्या फायद्याचा निर्णय घेईल. संदर्भ क्रमांक A79-10322/2011 मध्ये दिनांक 15 एप्रिल 2013 रोजी व्होल्गा-व्याटका जिल्ह्याच्या फेडरल लवाद न्यायालयाच्या स्तुतीतील न्यायालयांच्या निर्णयांद्वारे या स्थितीची पुष्टी केली जाते.
आणि दिनांक 03/25/2013 च्या व्होल्गा-व्याटका जिल्ह्याच्या फेडरल लवाद न्यायालयाकडून संदर्भ क्रमांक A82-4455/2012 सह प्रशंसासह.

स्कीम 4: ESP

औषध योजना कालबाह्य झाली आहे, ESP चे तुकडे 01/01/2010 आणि 2009 पासून गोळा केले गेले. आणि सबमिशनचे पूर्वीचे कालावधी यापुढे सत्यापित केले जाऊ शकत नाहीत.

योजना 5: अवास्तव सुख

रशियाची फेडरल टॅक्स सेवा कर अधिकाऱ्यांचा आदर करते आणि सरकारी कामकाज औपचारिक स्वरूपाचे असते. शिवाय, या योजनांची सार्वत्रिक ग्राफिक प्रतिमा तयार करणे समस्याप्रधान आहे, कारण प्रत्येक विशिष्ट परिस्थितीचे स्वतःचे उद्दीष्ट तृप्तीचे सार असते.

या परिस्थितीकडे बट सारखे पाहू या:

योजनेमागील जहाजाचा सराव:जहाजाची मांडणी करण्याचा सराव उत्तम आहे, तसेच उत्कृष्ट आहे. प्रत्येक गोष्ट विशिष्ट परिस्थितीत ठेवली पाहिजे. सार्वत्रिक रेसिपी - जितका अधिक कागद, तितका विवेक अधिक - येथे पुनरावृत्ती केली जाऊ शकत नाही. म्हणून, करदात्याचे त्यांच्या हिताचे रक्षण करण्याचे मुख्य प्रयत्न थेट वास्तविक पुराव्यावर आधारित असू शकतात (वेअरहाऊसमध्ये असलेल्या उत्पादनाची वास्तविकता, नफ्यापासून आर्थिक फायद्यांचे वितरण इ.).

विस्नोव्होक

या योजनांचा अनेकदा कर कमी करणाऱ्या कंपन्यांकडून प्रचार केला जातो. फाइलिंग शीटवर, निरीक्षक अनेक लवाद सुपर-पॉइंट्स काढतील, ज्यामध्ये न्यायालयीन निर्णय त्यांच्या फायद्यासाठी घेतले जातात आणि कंपन्यांच्या फायद्यासाठी लवादाच्या प्रथेचा माफक प्रमाणात काढून टाकतात. टॅक्स इन्स्पेक्टरेटला काहीही माहित नाही आणि काहीही माहित नाही असा विचार करणे नीनासाठी सोपे आहे. शीटच्या स्टँडवर, फीड सर्किट्सच्या स्तब्धतेची पुष्टी करण्यासाठी आपण त्याच्या समोर असलेल्यांचा सारांश काढू शकता. तुमची कंपनी पुरवठा ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी कोणत्याही योजनांचा पाठपुरावा करत असल्यास, पहिल्या टप्प्यावर चालू असलेल्या सरकारी कामकाजासाठी कागदपत्रांचे समर्थन करणे पूर्णपणे आवश्यक आहे.

देणग्या वाढविण्यासाठी 14 वैशिष्ट्यपूर्ण योजना
"FNP च्या सेवा विभागासाठी"
ओलेक्सी स्पिरिखिन, ऑडिटर,
अलिंगा कन्सल्टिंग ग्रुप

FNP ने त्याच्या सर्व संलग्नांना पद्धतशीर नोट्स पाठवल्या आहेत ज्यात देणग्या पुसून टाकण्यासाठी 14 वैशिष्ट्यपूर्ण योजनांचे वर्णन करतात. बेईमान पैसेदारांच्या शोधात कारवाई करण्यासाठी kerivnitstvo बनण्याची पद्धत. या दस्तऐवजाच्या आधारे, बहुतेक निरीक्षकांना MDV आणि आयकर सुधारण्यात स्वारस्य आहे.

नियुक्त पद्धतशीर नोंदी "सेवेच्या उद्देशाने" जारी केल्या गेल्या होत्या, परंतु अलिंगाचे प्रतिनिधी सर्व 14 योजनांची माहिती काढू शकले.

योजना क्रमांक १. परस्पर अवलंबून असलेल्या व्यक्तींच्या गटाद्वारे काल्पनिक क्रियाकलाप.
फाइलिंग अधिकाऱ्यांचे दावे परस्पर संबंधित पक्षांच्या गटासह आर्थिक व्यवहार करणाऱ्या संस्थेकडे पाठवले जातील.

योजना क्रमांक 2. माल आणि पेनीजच्या प्रवाहासाठी बंद लूप.
या प्रकरणात, निरीक्षक चौथ्या स्तरापर्यंत पोस्टल कर्मचाऱ्यांचे पट्टे शिलाई करतील, या प्रकरणात असुरक्षित कंत्राटदारांची “ओळख” करतील.

योजना क्रमांक 3. तथाकथित एक-महिला कंपनी, “सिरा” कंपनीद्वारे स्वयंपाकासाठी पेनीजचे हस्तांतरण.
FNP तुम्हाला निर्यात MDV ला कळवण्याचे आवाहन करते की एक दिवसीय कंपनी टपाल ग्राहकांच्या हातात पडली आहे कारण तिने खरेदीतून घेतलेले पैसे तिच्या परदेशी भागीदाराला दिले आणि MPV ला बजेटमध्ये दिले नाही. "ग्रे" कंपनीकडून वैयक्तिक एंटरप्राइझद्वारे पुढील हस्तांतरणासह कोणत्याही करारासाठी पैशाच्या पुनर्विमामध्ये देखील उत्सुकता आहे.

योजना क्रमांक 4. UTII च्या स्तब्धतेमुळे घाऊक विक्रीसाठी रोख नोंदणीचा ​​बळी.
कर अधिकारी घाऊक विक्रीसाठी कर प्रणाली (UTII) लागू करण्याचा सक्रियपणे प्रयत्न करत आहेत.

योजना क्रमांक 5. तात्काळ लिक्विडेशनद्वारे पुनर्रचना.

योजना क्रमांक 6. उत्पादनाच्या किमतीत काल्पनिक वाढ.
सबमिटर्सना निर्यात ऑपरेशनचा संशय आहे ज्यामध्ये मोठ्या संख्येने मध्यस्थांचा समावेश आहे, ज्याद्वारे उत्पादनाची किंमत वाढते आणि त्याच वेळी, त्यातून, जास्तीत जास्त अनुज्ञेय मूल्याची रक्कम, ज्यामुळे वजावट सुलभ होते. उदाहरणार्थ, चीजच्या प्रक्रियेमुळे आणि वाइन उत्पादकांना कमिशन देण्यामुळे निर्यात केलेल्या मालाची गुणवत्ता लक्षणीयरीत्या वाढली.

योजना क्र. 7. वैधानिक भांडवलात विचित्र योगदानासह अंतर्गत होल्डिंग संरचना.
सबमिटर्सना म्युच्युअल कंपन्यांमधील "अंतर्गत" EDV ची खात्री असणे आवश्यक आहे. योजनेच्या वर्णनात, कंपनीने आपल्या ग्राहकांना मूळ कंपनीकडून वैधानिक भांडवल काढून घेऊन, त्यांच्या ग्राहकांना पैसे दिले. परंतु देणगीदारांनी उघड केले की मूळ कंपनी स्वतः त्यांच्या मुख्याध्यापकांकडून पैसे घेत होती, जे तेच मुख्याध्यापक होते. कंपनीने आपल्या ग्राहकांना रोखीने पैसे दिले, FNP चा आदर केला आणि विनंती केली की अशा ऑपरेशन्सचे वैद्यकीय पोलिस विभागाद्वारे निरीक्षण केले जावे.

योजना क्रमांक 8. अपंग लोकांसाठी बेकायदेशीर लाभ.
येथे निरीक्षक vikoristannym PDV सह योजना स्थापित करण्यासाठी त्यांचे मन तपासतात.

योजना क्रमांक 9. सवलतीच्या किमतींच्या मदतीने संरक्षित किमतीत वस्तूंचा पुरवठा.
एखाद्या इमारती लाकूड कंपनीने ऑफशोअर कंपनीतून पैसे काढताना, कर्जावर मालकी केव्हा मिळवली याचा इतिहास वर्णन करते. इंटरनेटवर माहिती गोळा केल्यावर, प्रतिसादकर्त्यांना असे आढळले की मालाची किंमत मालकीच्या बाजार मूल्यापेक्षा सहा पट जास्त आहे. शिवाय, स्थिती फिरवली नाही.

योजना क्रमांक 10. आरोग्य विम्यासह वेतन बदलणे.
उदाहरणार्थ, पद्धत एक इतिहास सादर करते जिथे कंपनीने विमा प्रिमियम आणि वार्षिकींच्या विमाधारकांना आगाऊ पेमेंटसह ऐच्छिक आरोग्य विमा कराराची व्यवस्था केली.

योजना क्रमांक 11. करारासाठी दंडाचे तपशील.
नफा फेडण्यासाठी, हे ओळखले जाईल की वरवर पाहता अज्ञानी मनांची निर्मिती आर्थिक मंजुरीची रक्कम कमी करण्याच्या पद्धतीसह कराराने झाली.

योजना क्र. 12. आऊटसोर्सिंग (कर्मचाऱ्यांना भाड्याने देणे).
कर संस्थांद्वारे डॉक्टरांची नोंदणी कर अधिकार्यांकडून करांची स्पष्ट फसवणूक मानली जाते.

योजना क्रमांक 13. UTII च्या स्तब्धतेमुळे व्यवसायाचे दोन कंपन्यांमध्ये विभाजन करा.
दोन्ही कंपन्यांची जवळजवळ एकसारखी नावे असल्याने, ते एकाच पत्त्यावर स्थित आहेत, नंतर, FNP द्वारे पुष्टी केल्यानुसार, कर वाचवण्याच्या पद्धतीसह संबंधित प्रकारच्या व्यवसायाची ही पुष्टी आहे.

स्कीम क्र. 14. "समस्या" बँकेच्या ऑपरेशनमधून क्रेडिट संस्थेची जादा रक्कम काढून टाकणे.

बरं, बऱ्याच तज्ञांच्या मते, हे स्पष्ट आहे की कंपन्या न्यायालयाच्या संख्यात्मक प्रक्रिया आणि कर देणगी तपासत आहेत, जेणेकरून निरीक्षकांना स्थापित कमाल अनुज्ञेय मर्यादा किंवा खर्चासाठी बदललेले उपकर उत्पन्न लक्षात येऊ लागते, vikorystyuchyu प्रशिक्षण पुस्तिका . बर्याच कंपन्या व्यावसायिक व्यवहारांमध्ये स्पर्धा करतात, त्यापैकी बहुतेक करदात्यांनी वर्णन केलेल्या योजनांमधून, आणि त्यापैकी बहुतेक रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेचे पालन करत नाहीत.

फेडरल टॅक्स सर्व्हिस, तिच्या कार्यपद्धतीनुसार, कंपन्यांना त्यांच्या ऑपरेशन्ससाठी आपोआप शिक्षा करण्याचे आवाहन करते, जेणेकरून निधीचा प्रवाह बजेटपर्यंत पोहोचू नये. उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझ वेळोवेळी त्यांच्या मालकांकडून त्यांच्याकडून घेतलेल्या पैशावर उत्पादने खरेदी करतात आणि जिथे मालक स्वत: ते घेतात त्या पैशावर कर भरतात. आणि हे सिद्ध करणे शक्य आहे की कंपनीची स्थिती उलट करण्याचा हेतू नव्हता, म्हणून या निर्णयाची संवैधानिक न्यायालयाने प्रशंसा केली.

तथापि, या यादीमध्ये भरलेल्या करांची चूक सिद्ध करण्यास जागा नाही आणि त्यांचे हेतू निकाली काढणे खूप अडचणीचे असेल. FNP देखील या परिस्थितींसाठी वचनबद्ध आहे, जे उच्च लवाद न्यायालयाच्या मते, स्वतः कंपनीकडून न भरलेले कर लाभ मागे घेण्याचे सिद्ध करू शकत नाहीत आणि कंपनीवर कोणतेही निर्बंध लादू शकत नाहीत.

"कर प्राधिकरण, अर्जदाराने न भरलेले कर लाभ मागे घेण्याबद्दल नोटीस जारी करत, कर ऑप्टिमायझेशन आणि कर भरणा चुकवणे यातील फरक करत नाही," असे न्यायालयाच्या एका निर्णयात म्हटले आहे. आणि जर तुम्हाला मला वेगळे करायचे असेल तर मला आणखी जोडायचे आहे.

खरं तर, अर्थसंकल्पाच्या दृष्टीकोनातून, देणगीच्या अल्प-मुदतीच्या कंपनीचे एकत्रितपणे पैसे देण्याचे "चोरी योजना" म्हणून मूल्यांकन केले जाते. हे स्पष्ट आहे, हे नेहमीच असेच असते. अनन्य वितरणाच्या अनेक बेकायदेशीर पद्धती, जसे की शेल कंपन्यांच्या जाहिराती, पूर्णपणे कायदेशीर आहेत.

हा स्थानिक विषय त्याला समर्पित आहे - तो पुरवठा कायदेशीररित्या ऑप्टिमाइझ करण्याच्या अनेक मार्गांचे वर्णन करतो. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की त्यांच्यापैकी कोणीही, त्यांच्या विरूद्ध, सबमिट करणाऱ्यांच्या दाव्यांना प्रतिसाद देतात, परंतु या पद्धतींची कायदेशीरता स्थापित करणे पूर्णपणे शक्य आहे.

दस्तऐवज UPS "सल्लागार प्लस" च्या आधी समाविष्ट केले आहे

संपादकाची टीप:

दुसरीकडे, आणखी एक भाग आहे - आणखी एका एंटरप्राइझसाठी स्वयंसेवक कामगारांच्या संघटनेची नियुक्ती. तथापि, या टप्प्यावर, न्यायालयाने फेडरल टॅक्स सेवेशी सहमती दर्शविली, ज्यांनी पुनरावलोकनाच्या कालावधीत, ज्यांच्याकडे भरपूर श्रम संसाधने आहेत त्यांच्याबद्दल आदर दर्शविला जे त्यांना स्वतंत्र बांधकाम आणि स्थापना कार्य करण्यास परवानगी देतात. याशिवाय, कंपनीने आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या सेवांसाठी कोणताही जादा विमा प्राप्त केलेला नाही. म्हणून, या भागामध्ये, न्यायालयाने डेबिटचे दावे डेबिटमधून राइट ऑफ करण्याच्या बेकायदेशीरतेबद्दल निर्णय दिला.

दस्तऐवज UPS "सल्लागार प्लस" च्या आधी समाविष्ट केले आहे

दस्तऐवज UPS "सल्लागार प्लस" च्या आधी समाविष्ट केले आहे

संपादकाची टीप:

न्यायालयाच्या निर्णयाप्रमाणेच - 20 नोव्हेंबर 2009 क्रमांक A52-4472/2008 च्या पिव्हनिच्नो-झाखिडनी जिल्ह्याच्या फेडरल अँटीमोनोपॉली सेवेचा ठराव: तपासणी दरम्यान, निरीक्षकांना असे आढळले की कंपनीच्या 13 कर्मचाऱ्यांना अधिकार्यांसाठी शुल्क आकारले गेले होते, नोंदणीकृत वैयक्तिक उद्योजक म्हणून आणि त्यांच्या कामासाठी (सेवा असाइनमेंट) कंपनीशी करार केला. शिवाय, वैयक्तिक उद्योजक बनलेल्या असंख्य कामगारांना देयके, त्यांचे काम जोडीदाराकडून काढून घेऊन उत्पन्नात लक्षणीय बदल झाले.

तथापि, न्यायालयाने नागरिकांकडील अतिरिक्त डेटाचे प्रोटोकॉल, कंपनीच्या कामाचे करार, कंपनीच्या कामाचे कृत्ये आणि परिशिष्टांसह रेकॉर्ड, भागीदारीच्या कर्मचाऱ्यांच्या संख्येवरील डेटा आणि तपासणीची पुष्टी केली नाही हे लक्षात घेऊन तपासले. राज्यातून डॉक्टरांना काढून टाकण्यासाठी रस्त्यांच्या अनोख्या पुरवठ्यासाठी कंपनीच्या योजना तयार करण्याबद्दलचा युक्तिवाद आणि त्यांना नियुक्ती देण्यात आली नागरी कायदा करार.

स्किन कंपनी स्वतंत्र असल्यामुळे व्यवसायाचे विभाजन करणे कायदेशीर आहे

व्यवसायाला अनेक कायदेशीर संस्था आणि/किंवा वैयक्तिक उद्योजकांमध्ये विभाजित करणे ही चालू ऑप्टिमायझेशनची सर्वात विस्तृत पद्धत आहे. त्याला कायद्याचे संरक्षण नाही असे म्हणण्याशिवाय नाही. Adje, थोडक्यात, व्यवसायासाठी अधिक तर्कसंगत रचना आहे.

तथापि, विशिष्ट प्रकारच्या कर आकारणीसाठी, देणगीदारांना योगदान कमी करण्यासाठी आणि जप्त केलेल्या हेवी-ड्युटी, विनानिधी देणगी लाभांमधून त्यांच्या सहभागींना कॉल करण्यासाठी अशा खंडित योजनेमध्ये स्वारस्य असू शकते.

काही प्रकरणांमध्ये, न्यायालये प्रतिवादींना पुन्हा-सत्यापित करण्याचा निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित करतात, इतरांमध्ये - नाही, आणि पुनर्प्राप्ती न करण्यासाठी आकारल्या जाणाऱ्या देणगीबद्दलचा निर्णय. प्रत्येक व्यक्तीसाठी, सभोवतालच्या सर्व गोष्टी लक्षात ठेवल्या पाहिजेत ज्याचे स्थान एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीत असू शकते.

या लेखावरून रशियन फेडरेशनच्या संवैधानिक न्यायालयाची स्तुती दिनांक 04.07.2017 क्रमांक 1440-ओ नुकतीच प्रकाशित झाली होती (न्यायाधीश अरनोव्स्की के.व्ही. यांच्या विशेष विचारांसह हा लेख एकत्र वाचण्याची शिफारस केली जाते).

निहित हितसंबंधांचे फायदे (अर्थसंकल्प) आणि लोकांच्या (करदाते) मूलभूत अधिकारांचे संरक्षण यांच्यात योग्य संतुलन साधण्याची गरज आहे. एकीकडे, कायदा व्यवसायाच्या विभाजनाचे संरक्षण करत नाही आणि ते इतर कोणत्याही जबाबदारीकडे हस्तांतरित करत नाही आणि दुसरीकडे, करदाता त्याच्या क्षमतांचे उल्लंघन केल्याबद्दल दोषी नाही.

रशियन फेडरेशनच्या संवैधानिक न्यायालयाने एकमेकांपासून वेगळे करण्यासाठी स्पष्ट निकष दिले नाहीत, परंतु सरावाने त्यांना जन्म दिला. म्हणून, तुम्हाला अभिमुख होण्यासाठी, आम्ही निकषांचे दोन गट पाहिले आहेत - कायदेशीर आणि बेकायदेशीर विखंडन.

सारणी: "व्यवसायाचे विखंडन: ते कधी कायदेशीर आहे आणि कधी नाही"

या विषयावरील लवादाच्या सरावाचे तपशीलवार विहंगावलोकन रशियन फेडरेशनच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या दिनांक 08/11/2017 क्रमांक SA-4-7/15895@ च्या शीटमधून वाचले जाऊ शकते. त्यांनी या विषयावरील डझनभर न्यायालयीन निर्णयांचे वर्णन केले आहे आणि त्यांचे तपशील दिले आहेत.

लेख Prokazina E.A.,
"अकाऊंटंटचा तास" मासिकाचे तज्ञ संपादक