जॉन मॅकवेल
विखोव्याला एक नेता आहे
जॉन सी. मॅक्सवेल. तुमच्यातील नेता विकसित करणे
कोणत्याही परिस्थितीत यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे सातत्याने लोकांना आपल्या सोबत नेणे
तुम्ही नेतृत्व शिकू शकता
नैसर्गिक नेते:
मागील नेते:
संभाव्य नेते:
एक्सचेंज नेते:
नेतृत्वाबद्दल स्पष्टपणे पुरेशी पुस्तके नाहीत - मला बोटींची रांग लावायची आहे, परंतु नेतृत्वाबद्दल -
नेतृत्वाच्या पर्शा व्हिजनचा अध्याय: प्रभाव
फ्लाइव्हिंगबद्दल विचार
आमच्याकडून कोझेन ज्यांच्यावर ते वाहते
आपण कोण आणि कोणत्या प्रकारची शांतता ओतत आहोत हे आपल्याला माहित नाही
मे मधील सर्वोत्तम गुंतवणूक - योग्य गुंतवणूक, आजच्या बातम्या
वाहणे हे एक प्रभुत्व आहे जे शिकता येते
नदीचे नेतृत्व
रिव्हन 1: स्थिती
"लागवडीच्या मागे नेता" ची वैशिष्ट्ये
रिव्हन 2: स्तुती
स्तर 3: उत्पादकता
Rive 4: मार्गदर्शन
नेतृत्वाच्या टप्प्यांचे अनुसरण करणे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितका वेळ उठायला लागतो
तुम्ही जसजसे उठता तसतसे रडण्याची गर्दी वाढत आहे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितके लोकांना तुमच्यासोबत नेणे सोपे होईल
तुम्ही जितके वाढता तितके तुम्ही वाढता
तुम्ही नेतृत्वाच्या श्रेणीतून वर येत असताना, तुम्ही स्वतःला मूलभूत स्तरापासून वंचित ठेवत नाही
ज्या गटाचा नेता आहे त्या सदस्यांच्या संबंधात तुम्ही नेतृत्वाच्या विविध स्तरांवर आहात
तुमचे नेतृत्व शक्य तितके प्रभावी आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या संस्थेतील इतर नेत्यांना तुमच्या सोबत येण्यासाठी प्रोत्साहित करणे आवश्यक आहे.
विस्नोव्हकाचे दिवस
तर, तुम्ही सध्या कोणत्या स्तरावर आहात?
स्तर 1: स्थिती/अधिकार
रिव्ह 2: प्रशंसा / परस्पर
स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम
स्तर 4: मार्गदर्शन/निर्मिती
स्तर 5: स्पेशॅलिटी/पोवागा
नेतृत्व ZDIB च्या विकासासाठी व्यावहारिक कार्ये
पुनरावृत्ती
व्यावहारिक अंतर्भाग
मी नेतृत्वाची आणखी एक किल्ली सामायिक केली: प्राधान्यक्रम
पॅरेटो तत्त्व, किंवा 20/80 तत्त्व
स्तुती नम्रपणे झुसिलमने नाही तर तर्काने करा
संघटित करा, अन्यथा तुमची अधोगती होईल
प्राधान्यक्रम
निवडा किंवा तुम्ही ते खर्च कराल
ते रेट करा, अन्यथा तुम्ही ते एका बधिर कोपर्यात उध्वस्त कराल
प्राधान्य तत्त्वे
प्राधान्यक्रम नैसर्गिकरित्या येत नाहीत
एखाद्या गोष्टीच्या क्षुल्लकतेच्या पातळीचा अतिरेक करणे अशक्य आहे
गार्न - सौंदर्याचा शत्रू
चांगलं आणि चांगलं यातील निवड कशी करायची?
आईला सर्वकाही अशक्य आहे
खूप शक्ती अर्धांगवायू
जर इतर शक्तींनी आपल्यावर जास्त ताकद लावली तर मोठ्या समस्या निर्माण होतात.
सीमा अटी आणि अटी आपल्याला प्राधान्यक्रम स्थापित करण्यासाठी गोंधळात टाकू शकतात
आपल्यासाठी खरोखर काय महत्त्वाचे आहे हे आपल्याला किती वेळा उशीरा कळते
विभाग तीन नेतृत्वाचा महत्त्वाचा भाग: विशिष्टतेचा उद्देश
तुम्ही कोणत्या दिवसांवर विश्वास ठेवता?
1. विशिष्टतेची अखंडता विश्वास निर्माण करते
2. वैशिष्ट्याच्या अखंडतेमध्ये प्रचंड संभाव्य प्रवाह आहे
3. विशिष्टतेची अखंडता हा उच्च नैतिक मूल्यांचा आधार आहे
4. विशिष्टतेची अखंडता प्रतिमा निर्माण करत नाही तर एक मजबूत प्रतिष्ठा निर्माण करते
5. विशिष्टतेच्या अखंडतेचा अर्थ असा आहे की आपण स्वतःपेक्षा इतरांकडून जास्त मिळवू शकत नाही
6. विशिष्टतेची अखंडता नेत्याला केवळ वाजवीच नव्हे तर विश्वासार्ह बनण्यास मदत करते
7. विशिष्टतेची अखंडता ही एका महत्त्वाच्या कार्याचा परिणाम आहे
चौथ्या लीडरशिप परीक्षेचा विभाग: सर्वोत्तम मध्ये बदल
नेत्यामधील समस्यांची चिन्हे
लीडर याक एजंट झमिन
नवकल्पनांसाठी समर्थन: तीन कथा
लोक स्मिना वर का फीड करतात
नवकल्पना स्वतःला दोष देत नाहीत
पाण्याचा मूळ प्रवाहच नष्ट होत आहे
येणारे बदल अज्ञाताची भीती निर्माण करतात
मेटा इनोव्हेशन अस्पष्ट आहे
अपयशाची भीती बदला
बदलाचा फायदा वाया गेलेल्या पैशाचे समर्थन करत नाही
लोक मूलभूत ऑर्डरवर पूर्णपणे समाधानी आहेत
कारण लोक नकारात्मक विचार करतात, जीवनात बदल अपेक्षित नाहीत
अनुयायांना नेत्याबद्दल आदर नाही
नेता विशेष टीकेसाठी संवेदनशील असणे आवश्यक आहे
नवकल्पनांवर पैसे खर्च होऊ शकतात
तुमची डिपॉझिटची मागणी बदला
सक्रिय असणे आणि सक्रिय असणे नवीन कल्पनांचा अवलंब करण्यास प्रोत्साहित करते
परंपरा नावीन्यपूर्णतेला भेटते
स्वतःला खोटे बोला
बदलांची उत्क्रांती प्रक्रिया
इनोव्हेटर्स: मृण्की
जे Shvidko साठी चांगले आहेत: Mittevo महान कल्पना ओळखतात
जे लगेच योग्य नाहीत: बहुतेक
ज्यांना ते चांगले आवडते: नवीन कल्पना इतरांसह प्रोत्साहित करा
जे उभे आहेत: जे शेवटपर्यंत बदलांना समर्थन देतात
वातावरणातील प्राणी, जो झमीनाची क्रिया आहे
नेता परस्पर विश्वासाचे वातावरण निर्माण करू शकतो
इतर कोणतेही बदल करण्यापूर्वी नेत्याने स्वतःला बदलले पाहिजे
चांगला नेता संस्थेचा इतिहास सांगतो
संस्थेचे सर्वात यशस्वी सदस्य प्रमुख पदे घेतील
वळवा की तुमचे हात रिकामे नाहीत
चांगले नेते आगामी नवकल्पनांच्या घोषणेपूर्वीच संस्थेच्या सर्वात व्यस्त सदस्यांचे समर्थन सुरक्षित करतात.
मेळाव्याची तयारी करताना, दैनंदिन दिनचर्या विकसित करा ज्यामुळे अधिक मोकळेपणा मिळेल
तुम्हाला इतर संघातील सर्वात उत्पादक सदस्यांचा अनौपचारिक प्रवाह आवडेल का?
लोकांना ते नियोजित बदलांचे फायदे कसे नाकारतात ते दाखवा
हे शक्तिशाली नवकल्पना काय आहेत ते लोकांना कळू द्या
लोकांना स्वतःला भविष्यातील बदलांचे मास्टर म्हणून पाहण्याची संधी कशी द्यावी
आवश्यक बदल
सर्व बदल पूर्णत्वाकडे नेत नाहीत, परंतु बदलाशिवाय परिपूर्णता नाही
बदलण्यासाठी कधीही उशीर झालेला नाही
नेतृत्वाच्या पाचव्या लहान मार्गाची विभागणी: समस्या सोडवणे
प्रत्येकाला समस्या आहेत
जीवनातील अडचणींवर मात करूया
अनेक प्रसिद्ध लोक जीवनातील समस्यांमधून गेले आहेत
माझी समस्या "माझी समस्या" नाही
समस्या ही आहे की तुम्ही पैसे कोठे कमवू शकता
नेतृत्वाचे पुन्हा परीक्षण करणे: परिस्थिती गंभीर होण्यापूर्वी समस्या ओळखणे महत्त्वाचे आहे
नेत्यांना ज्या समस्यांना सामोरे जावे लागेल त्या प्रमाणात त्यांचे न्याय केले पाहिजे
समस्या लवकर सोडवता येतात; लोकांच्या समस्यांना वेळ लागतो
Vіrne समस्या समोर ठेवले
कृतीची वास्तविक योजना
समस्या सोडवण्याची प्रक्रिया
समस्येची तीव्रता ओळखा
प्राधान्यक्रम सेट करा
समस्येचे सार
1. योग्य पोषण द्या
2. समस्येवर चर्चा करण्यासाठी निगोशिएटर निवडण्यापूर्वी त्यानुसार दृष्टिकोन घ्या
3. कठीण तथ्ये शोधा
4. प्रक्रियेत भाग घ्या
समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत तुम्हाला मदत करू शकणारे लोक शोधा
समस्येची संभाव्य कारणे स्पष्ट करा
समस्येचे निराकरण करण्याचे संभाव्य मार्ग स्पष्ट करा
कृपया उपाय शोधा आणि सर्वोत्तम निवडा
सर्वोत्तम उपायांसह चांगले जगा
रेट करा आणि निर्णय घ्या
नेतृत्वात शोस्टा स्पिव्हनिकचे प्रमुख: पद
विखोव्याला एक नेता आहे. जॉन मॅक्सवेल
अशी सार्वत्रिक तत्त्वे आहेत ज्यांच्या मागे लोक इतर लोकांना प्रेरणा देण्यासाठी, त्यांच्या मनावर आकर्षित करण्यासाठी आणि उत्स्फूर्तपणे वास्तविक यश मिळवण्यासाठी कार्य करू शकतात.
Vikhovoy with your leader हे पुस्तक ऑनलाइन वाचा
हे पुस्तक माझ्या आवडत्या लोकांना समर्पित आहे.
ज्या मित्राचे हात माझ्याशी खेळले,
ज्या वाचकाच्या बुद्धीने मला प्रभावित केले,
नथनेनिकला, ज्यांच्या शब्दांनी माझा आत्मा उंचावला,
मला ज्या नेत्याचे अनुसरण करायला आवडते...
माझे वडील मेलविन मॅक्सवेल यांना
प्रवेश
ही घटना मी कधीच विसरणार नाही. त्या दिवशी मी नेतृत्व या विषयावर व्याख्यान देत होतो. ब्रेकच्या वेळी, बॉब नावाची एक अफवा माझ्यासमोर आली.
तू माझी कारकीर्द खराब केलीस! - हग विन. - मी तुझ्यासाठी खूप गोंडस आहे!
हे शब्द बोलून, श्रोता आधीच निघणार होता, परंतु मी त्याला बूम ऐकले:
थांबा! मला सांगा, मी तुमच्या करिअरची “चोरी” कोणत्या माध्यमाने करू शकलो?
त्रेपन्न खडक आहेत. मी उरलेली सतरा वर्षे वृक्षारोपणात काम करतो, ज्यासाठी नेतृत्व कौशल्य आवश्यक असेल. अलीकडे पर्यंत, माझ्यासाठी काम करणे खूप महत्वाचे होते, मला पटकन समजले की मला नेता बनण्यात रस नाही. मागच्या वर्षी मी तुमच्या नेतृत्व कौशल्याच्या विकासावरील चर्चासत्रात सहभागी झालो होतो. त्यानंतर, मी ताबडतोब माझ्या कामात नेतृत्त्वाची अधिग्रहित तत्त्वे एकत्रित करण्यास सुरवात केली - आणि ती गोष्ट बनली ज्याबद्दल मला खूप वाईट वाटले: काळजी करू नका, परंतु लोकांना माझे शब्द पाळायचे आहेत. माझ्याकडे कामाचा खूप अनुभव होता, पण माझी क्षमता कमी झाली नाही. त्यांनी मला नेता बनवले. धन्यवाद!
ज्याच्याबद्दल मी तुम्हाला गंभीरपणे सांगितले त्यासारख्या उद्रेकांमुळे, नेत्यांच्या भरतीसाठी वेळ येऊ नये म्हणून मला काळजी करा. खरं तर, मी वर्षातून दहा वेळा युनायटेड स्टेट्स आणि इतर देशांमध्ये नेतृत्व कौशल्य विकसित करण्यावर सेमिनार आयोजित करतो. म्हणूनच हे पुस्तक लिहिले गेले.
अनेक दशकांच्या कालावधीत, मी या पुस्तकात वर्णन केलेल्या नेतृत्वाच्या तत्त्वांवर स्पष्टपणे प्रभुत्व मिळवले आहे. सुमारे वीस वर्षांपासून मी लोकांना ही तत्त्वे शिकवत आहे आणि नंतर, मोठ्या समाधानाने, मी माझ्या श्रोत्यांच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवतो. आता मी तुम्हाला या तत्त्वांबद्दल सांगू शकतो.
कोणत्याही परिस्थितीत यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे सातत्याने लोकांना आपल्या सोबत नेणे
आणि नेतृत्वात खोटे बोलण्याचा कोणताही अधिकार पडणे आणि पडणे. जेव्हा जेव्हा मी व्याख्याने आणि सेमिनारमध्ये हा वाक्यांश ऐकतो तेव्हा श्रोत्यांना खरोखर ते थोडे दुरुस्त करायचे असते: "नेतृत्वावरून उडणे आणि पडणे शक्य आहे." बहुतेक लोकांना स्वतःला दोषी बनवण्याऐवजी दोष शोधण्याची गरज आहे!
आधीच तुम्ही नेतृत्व कौशल्याची गाणी शिकत आहात. उदाहरणार्थ, हे मान्य आहे की तुमच्या नेतृत्व क्षमतांना 10-पॉइंट स्केलवर 6 वर रेट केले जाते. मी हे पूर्ण ताकदीने सांगेन: तुमच्या कार्याची प्रभावीता कोणत्याही प्रकारे नेता होण्याच्या तुमच्या क्षमतेपेक्षा, लोकांना तुमच्या मागे नेण्याची आणि त्यांना प्रेरणा देण्याची तुमची क्षमता यापेक्षा जास्त होणार नाही. दुसऱ्या शब्दांत, एक नेता म्हणून तुमची भूमिका तुमच्या यशावर अवलंबून असते - आणि केवळ तुमचेच नाही, तर तुमच्यासोबत काम करणाऱ्या प्रत्येकाचे यश.
असे दिसते की न्यूजवीक मासिकात मी हयात हॉटेल्स कंपनीच्या अध्यक्षांचे शब्द वाचले: “प्रभु, सेवा उद्योगात मी सत्तावीस वर्षांमध्ये काय शिकलो: 99शे सेवा कर्मचाऱ्यांना चांगले काम करायचे आहे, परंतु त्यांच्या कार्याचा वास्तविक परिणाम कमी आहे "रोबोट आणि त्यांच्या रोबोट विक्रेत्याची प्रतिमा" *.
कदाचित, अधिक तंतोतंत, प्रभावी नेतृत्वाच्या महत्त्वाबद्दल अधिक अचूकपणे सांगता येणार नाही. धुरा
त्याच विषयावर एक कथा. विक्री प्रतिनिधींसमोर, निराशाजनक परिणामांसाठी व्यवस्थापक त्याच्या नुकसान भरपाईसाठी जबाबदार होता. तो ओरडला, “मला तुमचे निमित्त कळले आहे. - जर तुम्ही प्रार्थना करू शकत नसाल, तर आम्ही करू शकणारे इतर शोधू. आमच्या कंपनीचे विक्री प्रतिनिधी बनणे हा एक मोठा सन्मान आणि एक अद्भुत संधी आहे.” या शब्दांसह, व्यवस्थापकाने संघात नवीन आलेल्या, एक महान फुटबॉल खेळाडूकडे बोट दाखवले आणि पुढे म्हणाला: “फुटबॉल संघ खराब खेळत असल्याने, मग त्रास का? गुरुत्व बदला. मी बरोबर आहे का?"
पुढच्या तासभर ऑफिसमध्ये पूर्णपणे शांतता होती आणि मग एका महान फुटबॉलपटूचा आवाज आला: "आम्ही निघून गेलो, सर, जर संपूर्ण संघ खराब खेळत असेल तर आम्हाला प्रशिक्षक बदलण्याची गरज आहे."*
तुम्ही नेतृत्व शिकू शकता
नेतृत्व हे "नैसर्गिक नेत्यांसाठी बंद एलिट क्लब" नाही. प्रभावी नेतृत्वासाठी आवश्यक असलेली विशिष्ट कौशल्ये शिकली जाऊ शकतात, आणि नंतर तुम्हाला त्यांना एक-एक करून जोडणे आवश्यक आहे, त्यात तुमचा संपूर्ण आत्मा टाकणे आवश्यक आहे - आणि नंतर काहीही केले जाऊ शकत नाही.
* डग लिसेन, रीडर्स डायजेस्ट, फेब्रुवारी 1989.
मला आशा आहे की तुम्ही एक चांगला नेता व्हाल. हे पुस्तक तुम्हाला नेतृत्वाची मूलभूत तत्त्वे देईल, परंतु तुम्हाला ही तत्त्वे शिकून त्यांचे पालन करावे लागेल. लिओनार्ड रेव्हनहिल त्याच्या "टेल्स ऑफ द रिमेनिंग डेज" या पुस्तकात पर्यटकांचा एक गट मालोव्हनिकी गावातून कसा गेला याबद्दल बोलतो. म्हाताऱ्याला पार्कातल्या बेंचवर बसायला सांगितल्यावर, पर्यटकांपैकी एकाने विनम्र स्वरात विचारले:
कदाचित तुमच्या गावाने काही महान लोक निर्माण केले असतील?
“नाही,” म्हातारा म्हणाला. - आमच्या लोकांमध्ये मुले जास्त आहेत.
नेतृत्व जोपासले जात नाही, तर विकसित केले जाते. हे खरे आहे की उजवीकडे जन्मलेले नैसर्गिक नेते नेहमीच दिसतात, परंतु नेते गमावण्यासाठी, तुम्हाला स्वभावानुसार हळूहळू तुमचे चारित्र्य सुधारावे लागेल. हजारो लोकांसोबत काम करताना जे नेते असावेत, मला आढळले की ते सर्व चार गटात मोडतात:
नैसर्गिक नेते:
■ नैसर्गिक नेतृत्व क्षमता वाढत आहे.
■ सर्व जीवन नेतृत्वाच्या बुटांवर लक्ष ठेवते.
■ ते अतिरिक्त नेतृत्व कौशल्यांमध्ये प्रभुत्व मिळवू लागतात.
तुमचा आदर पुनर्संचयित करा: चारपैकी तीन ओव्हरएक्सपोज्ड याक वाढत आहेत.
मागील नेते:
■ बहुतेक लोक नेतृत्वाचे बुटके पाहतात.
■ आम्ही नेतृत्वाचा सिद्धांत आणि सराव यात प्रभुत्व मिळवले आहे.
■ स्वयं-शिस्तीचा अभाव, ज्याशिवाय महान नेता बनणे अशक्य आहे.
संभाव्य नेते:
■ त्यांनी अलीकडे नेतृत्वाच्या बुटांवर लक्ष ठेवण्यास सुरुवात केली.
■ नेतृत्वाचे सिद्धांत आणि पद्धती सुरू होतात.
■ स्वयं-शिस्तीचा अभाव, ज्याशिवाय महान नेता बनणे अशक्य आहे.
तुमचा आदर पुनर्संचयित करा: याकोस्टच्या तीनही जाती जोरात आहेत.
एक्सचेंज नेते:
■ नेतृत्वाचे काही किंवा एकही उपयोग शिका.
■ नेतृत्वाच्या सिद्धांत आणि पद्धतींकडे फारसे लक्ष दिले गेले नाही.
■ मयुबाळन्याचा नेता झाला.
तुमचा आदर परत मिळवा: नटांच्या तीनही प्रकारांवर प्रभुत्व मिळवता येते.
नेतृत्वाबद्दल स्पष्टपणे पुरेशी पुस्तके नाहीत - मला बोटींची रांग लावायची आहे, परंतु नेतृत्वाबद्दल -
मला असे वाटते की लोक सहसा "काळजी" आणि "नेतृत्व" या शब्दांचा गोंधळ करतात.
अमेरिकेच्या आरोग्य, सुरक्षा आणि सामाजिक सुरक्षा विभागाचे सचिव जॉन डब्ल्यू गार्डनर, जे वॉशिंग्टनमधील नेतृत्व संशोधनाच्या प्रकल्पाला समर्थन देतात, त्यांनी प्रमुख नेत्यांच्या "नेत्या" मध्ये दिसणारी पाच मुख्य वैशिष्ट्ये नावे दिली आहेत:
1. आजच्या समस्या आणि त्रैमासिक अहवालांच्या पलीकडे व्यावसायिक नेता भविष्यात आश्चर्यचकित होऊ शकतो.
2. कार्यशाळेच्या नेत्याचे हितसंबंध त्याच्या खाजगी शाखा आणि कार्यशाळेपर्यंत मर्यादित नाहीत. व्यावसायिक नेत्याला त्याच्या स्वतःच्या क्षेत्रात हस्तक्षेप न करता कोणत्याही एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या परस्परसंवादाबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे आहे.
3. व्यावसायिक नेता भविष्य, मूल्ये आणि प्रेरणा याबद्दल बोलतो.
4. संपूर्ण प्रक्रियेच्या संख्यात्मक वेअरहाऊस भागांच्या परस्परविरोधी प्रभावांना तोंड देण्याचे कौशल्य व्यवस्थापक-नेत्याकडे असते.
5. व्यावसायिक नेता सध्याची परिस्थिती पूर्ण आणि अपरिवर्तनीय म्हणून स्वीकारत नाही*.
केरिव्हनिक कार्यक्रमाची अंमलबजावणी आणि त्याच्याशी संबंधित संस्थेच्या क्रियाकलापांची प्राप्ती सुनिश्चित करेल. नेता भविष्याची प्रतिमा तयार करतो आणि लोकांना ही प्रतिमा साकार करण्यास प्रवृत्त करतो.
“लोक त्यांना मारले जाऊ द्यायचे नाहीत. त्यांना सोबत घेऊन जावे असे वाटते. तुम्ही कधी हलक्या प्रमाणात दगडांबद्दल ऐकले आहे का? आणि ते जगाच्या नेत्यांबद्दल गाऊ लागले. राजकीय नेते, धार्मिक नेते, व्यावसायिक नेत्यांबद्दल,
* जॉन डब्ल्यू गार्डनर. द नेचर ऑफ लीडरशिप, लीडरशिप पेपर्स #1, स्वतंत्र क्षेत्र, जानेवारी 1986.
व्यावसायिक नेते, स्काउट नेते. कोणते लोक इतरांचे नेतृत्व करतात आणि कोणते त्यांचे अनुसरण करत नाहीत. जिंजरब्रेड नेहमीच मजबूत असतो, तळ कमकुवत असतो. तुमचा यावर विश्वास नसल्यास, घोड्यावरून प्या, जे वरवर पाहता, पाण्यात आणले जाऊ शकते, परंतु तुम्ही मद्यपान करू शकत नाही, कारण तुम्हाला ते स्वतः नको आहे. तुम्हाला अजूनही काळजी घ्यायची असेल, तर स्वतःची काळजी घ्या आणि शक्य तितक्या लवकर काम करा. मग तुम्ही नेतृत्वाकडून नेतृत्वाकडे जाण्यास तयार व्हाल.”*
■ कामगारांची कर्तव्ये - तुम्ही तुमची नोकरी सोडू शकता याची नोंद घ्या.
Gru 2, 2016विखोव्याला एक नेता आहेजॉन मॅक्सवेल
(अद्याप कोणतेही रेटिंग नाही)
शीर्षक: विखोवी यू सोबी नेतारा
लेखक: जॉन मॅक्सवेल
तारीख: 2013
शैली: परदेशी व्यवसाय साहित्य, अपग्रेडिंग, व्यवस्थापन, कर्मचारी निवड
पुस्तकाचे वर्णन
“गेट युवर लीडर अवे” हे डॉ. मॅक्सवेलचे पहिले आणि सर्वात लोकप्रिय पुस्तक आहे, ज्याच्या दशलक्ष प्रती विकल्या गेल्या आहेत. त्याच्या लेखकाने त्याच्या नेतृत्वाच्या संकल्पना सामायिक केल्या आहेत, जी 40 हून अधिक व्यवसाय अहवालांवर आधारित आहे. ही तत्त्वे आणि पद्धती जीवनाच्या कोणत्याही क्षेत्रात यशस्वीरित्या लागू केल्या जाऊ शकतात: करियर, व्यवसाय, कुटुंब, विशेष विकास. डॉ. मॅक्सवेलचे अनुसरण करा आणि तुम्हाला तुमच्या जीवनात सकारात्मक बदल दिसतील. या ऑडिओबुकद्वारे तुम्ही शिकाल: - सध्याचा नेता कोण आहे आणि त्याची वैशिष्ट्ये; - व्यवस्थापन आणि नेतृत्व यात काय फरक आहे; - नेतृत्वासाठी सर्वात लहान मार्ग कोणता आहे; - नेत्याचे सर्वात महत्वाचे भांडवल काय आहे. ऑडिओबुक "द लीडर हॅज अ व्हीप" तुम्हाला इतर लोकांना प्रेरणा देण्यासाठी, त्यांच्या मनात टॅप करण्यासाठी आणि त्यांना वास्तविक यश मिळवण्यासाठी लोक काय करतात याची सार्वत्रिक तत्त्वे देईल. एबी पब्लिशिंग, पोपुरी.
lifeinbooks.net या पुस्तकांबद्दलच्या आमच्या वेबसाइटवर तुम्ही नोंदणीशिवाय मुक्तपणे डाउनलोड करू शकता किंवा iPad, iPhone, Android आणि Kindle साठी epub, fb2, txt, rtf, pdf फॉरमॅटमध्ये जॉन मॅक्सवेलचे “अ लीडर इन युवर ओन” हे पुस्तक ऑनलाइन वाचू शकता. पुस्तक तुम्हाला खूप आनंददायी क्षण देईल आणि वाचनातून खूप समाधान देईल. तुम्ही आमच्या भागीदाराकडून नवीनतम आवृत्ती मिळवू शकता. तसेच, येथे तुम्हाला साहित्य जगतातील ताज्या बातम्या मिळतील, तुमच्या आवडत्या लेखकांच्या चरित्राबद्दल जाणून घ्या. नवशिक्या लेखकांसाठी, उपयुक्त टिप्स, शिफारसी आणि लेखांसह एक मोठा विभाग आहे जेणेकरुन आपण स्वत: साहित्यिक कारागिरीत आपला हात वापरून पाहू शकाल.
प्रवेश
कोणत्याही परिस्थितीत यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे सातत्याने लोकांना आपल्या सोबत नेणे
तुम्ही नेतृत्व शिकू शकता
नैसर्गिक नेते:
मागील नेते:
संभाव्य नेते:
एक्सचेंज नेते:
नेतृत्वाबद्दल स्पष्टपणे पुरेशी पुस्तके नाहीत - मला बोटींची रांग लावायची आहे, परंतु नेतृत्वाबद्दल -
नेतृत्वाच्या पर्शा व्हिजनचा अध्याय: प्रभाव
फ्लाइव्हिंगबद्दल विचार
आमच्याकडून कोझेन ज्यांच्यावर ते वाहते
आपण कोण आणि कोणत्या प्रकारची शांतता ओतत आहोत हे आपल्याला माहित नाही
मे मधील सर्वोत्तम गुंतवणूक - योग्य गुंतवणूक, आजच्या बातम्या
वाहणे हे एक प्रभुत्व आहे जे शिकता येते
नदीचे नेतृत्व
रिव्हन 1: स्थिती
"लागवडीच्या मागे नेता" ची वैशिष्ट्ये
रिव्हन 2: स्तुती
स्तर 3: उत्पादकता
Rive 4: मार्गदर्शन
नेतृत्वाच्या टप्प्यांचे अनुसरण करणे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितका वेळ उठायला लागतो
तुम्ही जसजसे उठता तसतसे रडण्याची गर्दी वाढत आहे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितके लोकांना तुमच्यासोबत नेणे सोपे होईल
तुम्ही जितके वाढता तितके तुम्ही वाढता
तुम्ही नेतृत्वाच्या श्रेणीतून वर येत असताना, तुम्ही स्वतःला मूलभूत स्तरापासून वंचित ठेवत नाही
ज्या गटाचा नेता आहे त्या सदस्यांच्या संबंधात तुम्ही नेतृत्वाच्या विविध स्तरांवर आहात
तुमचे नेतृत्व शक्य तितके प्रभावी आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या संस्थेतील इतर नेत्यांना तुमच्या सोबत येण्यासाठी प्रोत्साहित करणे आवश्यक आहे.
विस्नोव्हकाचे दिवस
तर, तुम्ही सध्या कोणत्या स्तरावर आहात?
स्तर 1: स्थिती/अधिकार
रिव्ह 2: प्रशंसा / परस्पर
स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम
स्तर 4: मार्गदर्शन/निर्मिती
स्तर 5: स्पेशॅलिटी/पोवागा
नेतृत्व ZDIB च्या विकासासाठी व्यावहारिक कार्ये
पुनरावृत्ती
व्यावहारिक अंतर्भाग
मी नेतृत्वाची आणखी एक किल्ली सामायिक केली: प्राधान्यक्रम
पॅरेटो तत्त्व, किंवा 20/80 तत्त्व
स्तुती नम्रपणे झुसिलमने नाही तर तर्काने करा
संघटित करा, अन्यथा तुमची अधोगती होईल
प्राधान्यक्रम
निवडा किंवा तुम्ही ते खर्च कराल
ते रेट करा, अन्यथा तुम्ही ते एका बधिर कोपर्यात उध्वस्त कराल
प्राधान्य तत्त्वे
प्राधान्यक्रम नैसर्गिकरित्या येत नाहीत
एखाद्या गोष्टीच्या क्षुल्लकतेच्या पातळीचा अतिरेक करणे अशक्य आहे
गार्न - सौंदर्याचा शत्रू
चांगलं आणि चांगलं यातील निवड कशी करायची?
आईला सर्वकाही अशक्य आहे
खूप शक्ती अर्धांगवायू
जर इतर शक्तींनी आपल्यावर जास्त ताकद लावली तर मोठ्या समस्या निर्माण होतात.
सीमा अटी आणि अटी आपल्याला प्राधान्यक्रम स्थापित करण्यासाठी गोंधळात टाकू शकतात
आपल्यासाठी खरोखर काय महत्त्वाचे आहे हे आपल्याला किती वेळा उशीरा कळते
विभाग तीन नेतृत्वाचा महत्त्वाचा भाग: विशिष्टतेचा उद्देश
तुम्ही कोणत्या दिवसांवर विश्वास ठेवता?
1. विशिष्टतेची अखंडता विश्वास निर्माण करते
2. वैशिष्ट्याच्या अखंडतेमध्ये प्रचंड संभाव्य प्रवाह आहे
3. विशिष्टतेची अखंडता हा उच्च नैतिक मूल्यांचा आधार आहे
4. विशिष्टतेची अखंडता प्रतिमा निर्माण करत नाही तर एक मजबूत प्रतिष्ठा निर्माण करते
5. विशिष्टतेच्या अखंडतेचा अर्थ असा आहे की आपण स्वतःपेक्षा इतरांकडून जास्त मिळवू शकत नाही
6. विशिष्टतेची अखंडता नेत्याला केवळ वाजवीच नव्हे तर विश्वासार्ह बनण्यास मदत करते
7. विशिष्टतेची अखंडता ही एका महत्त्वाच्या कार्याचा परिणाम आहे
चौथ्या लीडरशिप परीक्षेचा विभाग: सर्वोत्तम मध्ये बदल
नेत्यामधील समस्यांची चिन्हे
लीडर याक एजंट झमिन
नवकल्पनांसाठी समर्थन: तीन कथा
लोक स्मिना वर का फीड करतात
नवकल्पना स्वतःला दोष देत नाहीत
पाण्याचा मूळ प्रवाहच नष्ट होत आहे
येणारे बदल अज्ञाताची भीती निर्माण करतात
मेटा इनोव्हेशन अस्पष्ट आहे
अपयशाची भीती बदला
बदलाचा फायदा वाया गेलेल्या पैशाचे समर्थन करत नाही
लोक मूलभूत ऑर्डरवर पूर्णपणे समाधानी आहेत
कारण लोक नकारात्मक विचार करतात, जीवनात बदल अपेक्षित नाहीत
अनुयायांना नेत्याबद्दल आदर नाही
नेता विशेष टीकेसाठी संवेदनशील असणे आवश्यक आहे
नवकल्पनांवर पैसे खर्च होऊ शकतात
तुमची डिपॉझिटची मागणी बदला
सक्रिय असणे आणि सक्रिय असणे नवीन कल्पनांचा अवलंब करण्यास प्रोत्साहित करते
परंपरा नावीन्यपूर्णतेला भेटते
स्वतःला खोटे बोला
बदलांची उत्क्रांती प्रक्रिया
इनोव्हेटर्स: मृण्की
जे Shvidko साठी चांगले आहेत: Mittevo महान कल्पना ओळखतात
जे लगेच योग्य नाहीत: बहुतेक
ज्यांना ते चांगले आवडते: नवीन कल्पना इतरांसह प्रोत्साहित करा
जे उभे आहेत: जे शेवटपर्यंत बदलांना समर्थन देतात
वातावरणातील प्राणी, जो झमीनाची क्रिया आहे
नेता परस्पर विश्वासाचे वातावरण निर्माण करू शकतो
इतर कोणतेही बदल करण्यापूर्वी नेत्याने स्वतःला बदलले पाहिजे
चांगला नेता संस्थेचा इतिहास सांगतो
संस्थेचे सर्वात यशस्वी सदस्य प्रमुख पदे घेतील
वळवा की तुमचे हात रिकामे नाहीत
चांगले नेते आगामी नवकल्पनांच्या घोषणेपूर्वीच संस्थेच्या सर्वात व्यस्त सदस्यांचे समर्थन सुरक्षित करतात.
मेळाव्याची तयारी करताना, दैनंदिन दिनचर्या विकसित करा ज्यामुळे अधिक मोकळेपणा मिळेल
तुम्हाला इतर संघातील सर्वात उत्पादक सदस्यांचा अनौपचारिक प्रवाह आवडेल का?
लोकांना ते नियोजित बदलांचे फायदे कसे नाकारतात ते दाखवा
हे शक्तिशाली नवकल्पना काय आहेत ते लोकांना कळू द्या
लोकांना स्वतःला भविष्यातील बदलांचे मास्टर म्हणून पाहण्याची संधी कशी द्यावी
आवश्यक बदल
सर्व बदल पूर्णत्वाकडे नेत नाहीत, परंतु बदलाशिवाय परिपूर्णता नाही
बदलण्यासाठी कधीही उशीर झालेला नाही
नेतृत्वाच्या पाचव्या लहान मार्गाची विभागणी: समस्या सोडवणे
प्रत्येकाला समस्या आहेत
जीवनातील अडचणींवर मात करूया
अनेक प्रसिद्ध लोक जीवनातील समस्यांमधून गेले आहेत
माझी समस्या "माझी समस्या" नाही
समस्या ही आहे की तुम्ही पैसे कोठे कमवू शकता
नेतृत्वाचे पुन्हा परीक्षण करणे: परिस्थिती गंभीर होण्यापूर्वी समस्या ओळखणे महत्त्वाचे आहे
नेत्यांना ज्या समस्यांना सामोरे जावे लागेल त्या प्रमाणात त्यांचे न्याय केले पाहिजे
समस्या लवकर सोडवता येतात; लोकांच्या समस्यांना वेळ लागतो
Vіrne समस्या समोर ठेवले
कृतीची वास्तविक योजना
समस्या सोडवण्याची प्रक्रिया
समस्येची तीव्रता ओळखा
प्राधान्यक्रम सेट करा
समस्येचे सार
1. योग्य पोषण द्या
2. समस्येवर चर्चा करण्यासाठी निगोशिएटर निवडण्यापूर्वी त्यानुसार दृष्टिकोन घ्या
3. कठीण तथ्ये शोधा
4. प्रक्रियेत भाग घ्या
समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत तुम्हाला मदत करू शकणारे लोक शोधा
समस्येची संभाव्य कारणे स्पष्ट करा
समस्येचे निराकरण करण्याचे संभाव्य मार्ग स्पष्ट करा
कृपया उपाय शोधा आणि सर्वोत्तम निवडा
सर्वोत्तम उपायांसह चांगले जगा
रेट करा आणि निर्णय घ्या
नेतृत्वात शोस्टा स्पिव्हनिकचे प्रमुख: पद
तुमचे स्थान हे तुमचे भांडवल आहे
आपण आपल्या भावनांनी खूप भित्रा आहोत.
■ प्रत्येकजण जिंकेल अशा प्रकारे कार्य करा.
■ शहाणपणाने एखाद्याला "महत्त्वाच्या" लोकांसमोर ठेवले जाते.
स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम
■ संस्थेच्या वाढीसाठी पुढाकार घ्या आणि जबाबदारी घ्या.
■ संघटनात्मक क्रियाकलापांची उद्दिष्टे तयार करा आणि ती साध्य करा.
■ संपूर्ण संस्थेच्या अदृश्य भागासह तुमची बागकाम कौशल्ये आणि ऊर्जा तयार करा.
■ स्वतःपासून सुरुवात करून परिणामांसाठी लोकांची जबाबदारी विकसित करा.
■ जाणून घ्या की कशामुळे उच्च परिणाम होतात आणि ते ज्ञान व्यवहारात आणा.
■ प्रत्येक सदस्याला संस्थेच्या क्रियाकलापांची रणनीती आणि तिच्या भविष्याविषयीच्या घोषणांबद्दल संप्रेषण करा.
■ एखाद्या संस्थेत "बदलाचा घटक" बनून, तुम्ही तास व्यवस्थापित कराल.
■ सकारात्मक बदल घडवून आणणारे महत्त्वाचे निर्णय घ्या.
स्तर 4: मार्गदर्शन/निर्मिती
■ तुमचे भांडवल लोक आहेत याची खात्री करा.
■ लोकांच्या विशेष विकासाला प्राधान्य द्या.
■ अनुयायांसाठी प्रेक्षक व्हा.
■ तुमच्या संस्थेच्या सर्वात सक्रिय 20% सदस्यांना विशेष आदर द्या.
■ तुमच्या संस्थेतील वरिष्ठ नेत्यांना वाढीच्या संधी उपलब्ध करून द्या.
■ ध्येय साध्य करण्यासाठी इतर यशस्वी नेत्यांची नियुक्ती करूया.
■ स्वतःसाठी एक "इनर कूल" तयार करा ज्यांच्या क्रियाकलाप तुमच्यासाठी पूरक आहेत.
स्तर 5: स्पेशॅलिटी/पोवागा
■ तुमचे अनुयायी वचनबद्ध आहेत आणि त्याग करण्यास तयार आहेत.
■ आपण नेत्यांच्या प्रशिक्षणासाठी आणि प्रशिक्षणासाठी भरपूर खडे समर्पित केले आहेत.
■ तुम्ही एक प्रचंड आणि शक्तिशाली व्यक्ती, सल्लागार बनलात; लोक तुमची मदत आणि प्रोत्साहन नाकारतील.
■ तुमच्यासाठी सर्वात मोठा आनंद म्हणजे लोक कसे विकसित होतात आणि व्यक्ती म्हणून कसे वाढतात हे पाहणे.
Kozhen iz आपण एक नेता आहोत, कारण kozhen iz आपल्यावर प्रभाव टाकतो. अर्थात, ते एक महान नेते नसून एक महान नेते आहेत, परंतु ते एक महान नेते असतील. तुम्हाला आणखी दोन वेळा तुमच्या माहितीपासून वंचित ठेवले जाईल:
1. तुम्ही तुमची नेतृत्व क्षमता कशी प्रकट कराल?
2. सर्व मानवतेच्या हितासाठी तुम्ही तुमच्या नेतृत्व शक्तीचा वापर कसा कराल?
हे पुस्तक तुम्हाला अन्न गुन्ह्यांना “तसे” प्रतिसाद देण्यास मदत करण्यासाठी लिहिले गेले आहे.
मी तसाच आहे
पहिला दिवस आज संपेल,
पहिला सूर्य क्षितिजाच्या पलीकडे जाईल.
माझे जीवन इतर डझनभर जीवनांशी जोडलेले असू शकते
आणि त्यांना चांगल्या आणि वाईटाच्या न बरे झालेल्या ट्रेसपासून वंचित ठेवा.
मी अक्ष माझ्या सर्व मुळांचे मूळ आहे.
माझी अक्ष निर्दोष प्रार्थना आहे:
परमेश्वरा, माझे जीवन इतर जीवनांचे सहाय्यक होऊ देऊ नका.
शांत, जिच्याशी माझा स्पर्श झाला होता*.
नेतृत्व ZDIB च्या विकासासाठी व्यावहारिक कार्ये
पुनरावृत्ती
1. नेतृत्व _______________ आहे
2. नेतृत्वाचे पाच स्तर - हे आहेत:
(1) _______________
(2) _______________
(3) _______________
(4) _______________
(5) _______________
*जॉन एस. मॅक्सवेल, बी अ पीपल पर्सन (व्हीटन, व्हिक्टर, १९८९).
3. मी एकाच वेळी बहुतेक लोकांशी कोणत्या स्तरावर संबंधित आहे?
4. धोक्यात असलेल्या इतर लोकांच्या संबंधात मी सध्या कोणत्या स्तरावर उभा आहे?
व्यावहारिक अंतर्भाग
1. तुमच्या संस्थेतील पहिल्या पाच लोकांची नावे लिहा.
अ) त्यापैकी शंभर तुम्हाला कोणत्या स्तरावर दिसतात?
ब) लोक इतरांच्या तुलनेत कोणत्या स्तरावर आहेत?
2. संस्थेतील या पाच सर्वात उत्पादक लोकांच्या त्वचेसह विशेष बाथमध्ये दरमहा एक वर्ष घालवा.
3. तुमच्या संस्थेच्या पाच प्रमुख नेत्यांसोबत दर महिन्याला दोन दिवस घालवा. हा विकास स्वीकारण्याची हीच वेळ आहे. या पुस्तकातील एका विभागावर चर्चा करण्यासाठी एक वर्ष समर्पित करा, दुसरे महत्त्वपूर्ण संस्थेला प्रोत्साहन देणाऱ्या प्रकल्पावर जवळून काम करण्यासाठी.
4. नेतृत्वाच्या पाच स्तरांच्या मुख्य वैशिष्ट्यांची पुनरावृत्ती करा आणि त्यापैकी तीन पहा ज्यांची तुम्हाला विशेष पर्वा नाही, जेणेकरून त्यांच्यावरील कामाला अधिक आदर द्या.
(1) _______________
(2) _______________
जॉन मॅकवेल
विखोव्याला एक नेता आहे
जॉन सी. मॅक्सवेल. तुमच्यातील नेता विकसित करणे
कोणत्याही परिस्थितीत यशाची गुरुकिल्ली म्हणजे सातत्याने लोकांना आपल्या सोबत नेणे
तुम्ही नेतृत्व शिकू शकता
नैसर्गिक नेते:
मागील नेते:
संभाव्य नेते:
एक्सचेंज नेते:
नेतृत्वाबद्दल स्पष्टपणे पुरेशी पुस्तके नाहीत - मला बोटींची रांग लावायची आहे, परंतु नेतृत्वाबद्दल -
नेतृत्वाच्या पर्शा व्हिजनचा अध्याय: प्रभाव
फ्लाइव्हिंगबद्दल विचार
आमच्याकडून कोझेन ज्यांच्यावर ते वाहते
आपण कोण आणि कोणत्या प्रकारची शांतता ओतत आहोत हे आपल्याला माहित नाही
मे मधील सर्वोत्तम गुंतवणूक - योग्य गुंतवणूक, आजच्या बातम्या
वाहणे हे एक प्रभुत्व आहे जे शिकता येते
नदीचे नेतृत्व
रिव्हन 1: स्थिती
"लागवडीच्या मागे नेता" ची वैशिष्ट्ये
रिव्हन 2: स्तुती
स्तर 3: उत्पादकता
Rive 4: मार्गदर्शन
नेतृत्वाच्या टप्प्यांचे अनुसरण करणे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितका वेळ उठायला लागतो
तुम्ही जसजसे उठता तसतसे रडण्याची गर्दी वाढत आहे
तुम्ही जितके जास्त उठता तितके लोकांना तुमच्यासोबत नेणे सोपे होईल
तुम्ही जितके वाढता तितके तुम्ही वाढता
तुम्ही नेतृत्वाच्या श्रेणीतून वर येत असताना, तुम्ही स्वतःला मूलभूत स्तरापासून वंचित ठेवत नाही
ज्या गटाचा नेता आहे त्या सदस्यांच्या संबंधात तुम्ही नेतृत्वाच्या विविध स्तरांवर आहात
तुमचे नेतृत्व शक्य तितके प्रभावी आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी, तुम्हाला तुमच्या संस्थेतील इतर नेत्यांना तुमच्या सोबत येण्यासाठी प्रोत्साहित करणे आवश्यक आहे.
विस्नोव्हकाचे दिवस
तर, तुम्ही सध्या कोणत्या स्तरावर आहात?
स्तर 1: स्थिती/अधिकार
रिव्ह 2: प्रशंसा / परस्पर
स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम
स्तर 4: मार्गदर्शन/निर्मिती
स्तर 5: स्पेशॅलिटी/पोवागा
नेतृत्व ZDIB च्या विकासासाठी व्यावहारिक कार्ये
पुनरावृत्ती
व्यावहारिक अंतर्भाग
मी नेतृत्वाची आणखी एक किल्ली सामायिक केली: प्राधान्यक्रम
पॅरेटो तत्त्व, किंवा 20/80 तत्त्व
स्तुती नम्रपणे झुसिलमने नाही तर तर्काने करा
संघटित करा, अन्यथा तुमची अधोगती होईल
प्राधान्यक्रम
निवडा किंवा तुम्ही ते खर्च कराल
ते रेट करा, अन्यथा तुम्ही ते एका बधिर कोपर्यात उध्वस्त कराल
प्राधान्य तत्त्वे
प्राधान्यक्रम नैसर्गिकरित्या येत नाहीत
एखाद्या गोष्टीच्या क्षुल्लकतेच्या पातळीचा अतिरेक करणे अशक्य आहे
गार्न - सौंदर्याचा शत्रू
चांगलं आणि चांगलं यातील निवड कशी करायची?
आईला सर्वकाही अशक्य आहे
खूप शक्ती अर्धांगवायू
जर इतर शक्तींनी आपल्यावर जास्त ताकद लावली तर मोठ्या समस्या निर्माण होतात.
सीमा अटी आणि अटी आपल्याला प्राधान्यक्रम स्थापित करण्यासाठी गोंधळात टाकू शकतात
आपल्यासाठी खरोखर काय महत्त्वाचे आहे हे आपल्याला किती वेळा उशीरा कळते
विभाग तीन नेतृत्वाचा महत्त्वाचा भाग: विशिष्टतेचा उद्देश
तुम्ही कोणत्या दिवसांवर विश्वास ठेवता?
1. विशिष्टतेची अखंडता विश्वास निर्माण करते
2. वैशिष्ट्याच्या अखंडतेमध्ये प्रचंड संभाव्य प्रवाह आहे
3. विशिष्टतेची अखंडता हा उच्च नैतिक मूल्यांचा आधार आहे
4. विशिष्टतेची अखंडता प्रतिमा निर्माण करत नाही तर एक मजबूत प्रतिष्ठा निर्माण करते
5. विशिष्टतेच्या अखंडतेचा अर्थ असा आहे की आपण स्वतःपेक्षा इतरांकडून जास्त मिळवू शकत नाही
6. विशिष्टतेची अखंडता नेत्याला केवळ वाजवीच नव्हे तर विश्वासार्ह बनण्यास मदत करते
7. विशिष्टतेची अखंडता ही एका महत्त्वाच्या कार्याचा परिणाम आहे
चौथ्या लीडरशिप परीक्षेचा विभाग: सर्वोत्तम मध्ये बदल
नेत्यामधील समस्यांची चिन्हे
लीडर याक एजंट झमिन
नवकल्पनांसाठी समर्थन: तीन कथा
लोक स्मिना वर का फीड करतात
नवकल्पना स्वतःला दोष देत नाहीत
पाण्याचा मूळ प्रवाहच नष्ट होत आहे
येणारे बदल अज्ञाताची भीती निर्माण करतात
मेटा इनोव्हेशन अस्पष्ट आहे
अपयशाची भीती बदला
बदलाचा फायदा वाया गेलेल्या पैशाचे समर्थन करत नाही
लोक मूलभूत ऑर्डरवर पूर्णपणे समाधानी आहेत
कारण लोक नकारात्मक विचार करतात, जीवनात बदल अपेक्षित नाहीत
अनुयायांना नेत्याबद्दल आदर नाही
नेता विशेष टीकेसाठी संवेदनशील असणे आवश्यक आहे
नवकल्पनांवर पैसे खर्च होऊ शकतात
तुमची डिपॉझिटची मागणी बदला
सक्रिय असणे आणि सक्रिय असणे नवीन कल्पनांचा अवलंब करण्यास प्रोत्साहित करते
परंपरा नावीन्यपूर्णतेला भेटते
स्वतःला खोटे बोला
बदलांची उत्क्रांती प्रक्रिया
इनोव्हेटर्स: मृण्की
जे Shvidko साठी चांगले आहेत: Mittevo महान कल्पना ओळखतात
जे लगेच योग्य नाहीत: बहुतेक
ज्यांना ते चांगले आवडते: नवीन कल्पना इतरांसह प्रोत्साहित करा
जे उभे आहेत: जे शेवटपर्यंत बदलांना समर्थन देतात
वातावरणातील प्राणी, जो झमीनाची क्रिया आहे
नेता परस्पर विश्वासाचे वातावरण निर्माण करू शकतो
इतर कोणतेही बदल करण्यापूर्वी नेत्याने स्वतःला बदलले पाहिजे
चांगला नेता संस्थेचा इतिहास सांगतो
संस्थेचे सर्वात यशस्वी सदस्य प्रमुख पदे घेतील
वळवा की तुमचे हात रिकामे नाहीत
चांगले नेते आगामी नवकल्पनांच्या घोषणेपूर्वीच संस्थेच्या सर्वात व्यस्त सदस्यांचे समर्थन सुरक्षित करतात.
मेळाव्याची तयारी करताना, दैनंदिन दिनचर्या विकसित करा ज्यामुळे अधिक मोकळेपणा मिळेल
तुम्हाला इतर संघातील सर्वात उत्पादक सदस्यांचा अनौपचारिक प्रवाह आवडेल का?
लोकांना ते नियोजित बदलांचे फायदे कसे नाकारतात ते दाखवा
हे शक्तिशाली नवकल्पना काय आहेत ते लोकांना कळू द्या
लोकांना स्वतःला भविष्यातील बदलांचे मास्टर म्हणून पाहण्याची संधी कशी द्यावी
आवश्यक बदल
सर्व बदल पूर्णत्वाकडे नेत नाहीत, परंतु बदलाशिवाय परिपूर्णता नाही
बदलण्यासाठी कधीही उशीर झालेला नाही
नेतृत्वाच्या पाचव्या लहान मार्गाची विभागणी: समस्या सोडवणे
प्रत्येकाला समस्या आहेत
जीवनातील अडचणींवर मात करूया
अनेक प्रसिद्ध लोक जीवनातील समस्यांमधून गेले आहेत
माझी समस्या "माझी समस्या" नाही
समस्या ही आहे की तुम्ही पैसे कोठे कमवू शकता