विखोवॉय के पास एक नेता है। जॉन मैक्सवेल - लीडर की विखोवा शुरुआती जीत ढह रही है

जॉन मैकवेल

विखोवॉय के पास एक नेता है

जॉन सी. मैक्सवेल. अपने भीतर नेता का विकास करना

किसी भी स्थिति में सफलता की कुंजी लगातार लोगों को अपने साथ ले जाना है

आप नेतृत्व सीख सकते हैं

प्राकृतिक नेता:

पिछले नेता:

संभावित नेता:

विनिमय नेता:

स्पष्ट रूप से नेतृत्व के बारे में पर्याप्त पुस्तकें नहीं हैं - मैं नाव चलाना चाहता हूँ, लेकिन नेतृत्व के बारे में -

नेतृत्व के पर्शा दृष्टिकोण का अध्याय: प्रभाव

उड़ान के बारे में विचार

हमसे कोज़ेन जिस पर यह बहती है

हम नहीं जानते कि हम किसकी और किस प्रकार की शांति का आनंद ले रहे हैं

मई में सबसे अच्छा निवेश - सही निवेश, आज की खबर

बहना एक ऐसी महारत है जिसे सीखा जा सकता है

नदी नेतृत्व

रिवेन 1: स्थिति

"रोपण के पीछे के नेता" की विशेषताएं

रिवेन 2: स्तुति

स्तर 3: उत्पादकता

रिवाइव 4: सलाह देना

नेतृत्व के चरणों का पालन करना

जितना अधिक आप उठेंगे, उठने में उतना ही अधिक समय लगेगा

जैसे-जैसे आप उठते हैं, चीख-पुकार की आवाजें बढ़ती जाती हैं

आप जितना अधिक ऊपर उठेंगे, लोगों को अपने साथ ले जाना उतना ही आसान होगा

जितना अधिक तुम उठोगे, उतना अधिक तुम बढ़ोगे

जैसे-जैसे आप नेतृत्व की श्रेणी में आगे बढ़ते हैं, आप अपने आप को बुनियादी स्तर से वंचित नहीं करते हैं

आप उस समूह के सदस्यों के संबंध में नेतृत्व के विभिन्न स्तरों पर हैं जिसका नेता है

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका नेतृत्व यथासंभव प्रभावी हो, आपको अपने संगठन में अन्य नेताओं को भी अपने साथ आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

विस्नोवका के दिन

तो, आप इस समय किस स्तर पर हैं?

स्तर 1: स्थिति/अधिकार

रिवाइव 2: प्रशंसा/पारस्परिक

स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम

स्तर 4: मार्गदर्शन/सृजन

स्तर 5: विशेषता/पोवागा

नेतृत्व ZDIB के विकास के लिए व्यावहारिक कार्य

दुहराव

व्यावहारिक आंतरिक सज्जा

मैंने नेतृत्व की एक और कुंजी साझा की: प्राथमिकताएँ

पेरेटो सिद्धांत या 20/80 सिद्धांत

ज़ुसिलम के साथ नहीं, बल्कि तर्क के साथ अभ्यास करना महत्वपूर्ण है

संगठित हो जाओ, अन्यथा पतन करोगे

प्राथमिकताओं

चुनें या आप इसे खर्च करेंगे

इसकी सराहना करें, अन्यथा आप इसे एक मूर्खतापूर्ण स्थान पर बर्बाद कर देंगे

प्राथमिकताएँ सिद्धांत

प्राथमिकताएँ स्वाभाविक रूप से नहीं आतीं

किसी चीज़ की महत्वहीनता के स्तर को अधिक आंकना असंभव है

गार्ने - सुंदरता का दुश्मन

अच्छे और अच्छे के बीच चुनाव कैसे करें?

हर चीज़ को माँ बनाना असंभव है

बहुत अधिक शक्ति पंगु बना देती है

यदि अन्य ताकतें हम पर बहुत अधिक शक्ति लगाती हैं, तो बड़ी समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।

सीमा नियम और शर्तें हमें प्राथमिकताएँ निर्धारित करने में मदद करती हैं

कितनी बार हमें बहुत देर से पता चलता है कि वास्तव में हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है

धारा तीन नेतृत्व का महत्वपूर्ण हिस्सा: विशिष्टता का उद्देश्य

आप किस दिन पर भरोसा करते हैं?

1. विशिष्टता की अखंडता विश्वास पैदा करती है

2. सुविधा की अखंडता में बड़ी क्षमता का प्रवाह है

3. विशिष्टता की अखंडता ही उच्च नैतिक मूल्यों का आधार है

4. विशिष्टता की अखंडता एक छवि नहीं, बल्कि एक ठोस प्रतिष्ठा बनाती है

5. विशिष्टता की अखंडता का अर्थ है कि हम स्वयं से अधिक दूसरों से प्राप्त नहीं कर सकते

6. विशिष्टता की अखंडता एक नेता को न केवल उचित, बल्कि विश्वसनीय बनने में मदद करती है

7. विशिष्टता की अखंडता एक महत्वपूर्ण कार्य का परिणाम है

चौथी नेतृत्व परीक्षा का खंड: सर्वश्रेष्ठ में परिवर्तन

एक नेता में समस्याओं के लक्षण

नेता याक एजेंट ज़मीन

नवप्रवर्तन के लिए समर्थन: तीन कहानियाँ

लोग साँपों को क्यों खाते हैं?

नवप्रवर्तन के लिए स्वयं को दोषी नहीं ठहराया जा सकता

जल का मूल प्रवाह नष्ट हो रहा है

आने वाले परिवर्तन अज्ञात भय को जन्म देते हैं

मेटा इनोवेशन अस्पष्ट है

असफलता का डर पैदा करने के लिए बदलाव करें

परिवर्तन से होने वाला लाभ वास्तव में बर्बाद हुए धन को उचित नहीं ठहराता

लोग बुनियादी व्यवस्था से पूरी तरह संतुष्ट हैं

क्योंकि लोग नकारात्मक सोचते हैं, जीवन में बदलाव अपेक्षित नहीं है

अनुयायियों के मन में नेता के प्रति कोई सम्मान नहीं है

एक नेता को विशेष आलोचना के प्रति संवेदनशील होना चाहिए

नवप्रवर्तन में पैसा खर्च हो सकता है

एक घंटे के योगदान के लिए अपनी मांग बदलें

सक्रिय रहना और सक्रिय रहना नए विचारों को अपनाने को प्रोत्साहित करता है

परंपरा नवीनता से मिलती है

अपने आप को झूठा

परिवर्तन की विकासात्मक प्रक्रिया

नवप्रवर्तक: मिरिनिकी

जो लोग श्विदको के लिए अच्छे हैं: मित्तेवो महान विचार को पहचानते हैं

जो तुरंत उपयुक्त नहीं होते: अधिकांश

जो लोग इसे पसंद करते हैं वे नए विचार को दूसरों के साथ प्रोत्साहित करते हैं

जो खड़े रहते हैं: जो अंत तक बदलाव का समर्थन करते हैं

वायुमंडल की रचना, जो ज़मीना के लिए सक्रिय है

एक नेता आपसी विश्वास का माहौल बना सकता है

कोई भी अन्य परिवर्तन करने से पहले नेता को स्वयं को बदलना होगा

एक अच्छा नेता संगठन का इतिहास बताता है

संगठन के सबसे सफल सदस्य अग्रणी पद संभालेंगे

पलटें कि आपके हाथ खाली नहीं हैं

अच्छे नेता आगामी नवाचारों की घोषणा से पहले ही संगठन के सबसे व्यस्त सदस्यों का समर्थन सुरक्षित कर लेते हैं।

सभा की तैयारी करते समय, एक दैनिक दिनचर्या विकसित करें जो अधिक खुलेपन की अनुमति देती है

क्या आप दूसरी ओर टीम के सबसे अधिक उत्पादक सदस्यों की अनौपचारिक आमद चाहेंगे?

लोगों को दिखाएँ कि कैसे वे नियोजित परिवर्तनों से होने वाले लाभों से इनकार करते हैं

लोगों को बताएं कि ये शक्तिशाली नवाचार क्या हैं

लोगों को खुद को भविष्य के परिवर्तनों के स्वामी के रूप में देखने का अवसर कैसे दिया जाए

परिवर्तन आवश्यक

सभी परिवर्तन पूर्णता की ओर नहीं ले जाते, लेकिन परिवर्तन के बिना पूर्णता नहीं होती

बदलने में कभी देर नहीं होती

नेतृत्व के लिए पांचवें लघु मार्ग का विभाजन: समस्याओं का समाधान

हर किसी को समस्या है

आइए जीवन की समस्याओं को दूर करें

अनेक प्रसिद्ध लोग जीवन की समस्याओं से गुज़रे हैं

मेरी समस्या "मेरी समस्या" नहीं है

समस्या यह है कि आप पैसा कहां से कमा सकते हैं

नेतृत्व की पुनः जांच: स्थिति गंभीर होने से पहले समस्या को पहचानना महत्वपूर्ण है

नेताओं का मूल्यांकन उन समस्याओं के पैमाने के अनुसार किया जाना चाहिए जिनसे उन्हें निपटना चाहिए

समस्याओं का समाधान शीघ्रता से किया जा सकता है; लोगों से समस्याएं सुलझाने में एक घंटा लग जाता है

वीर्ने ने समस्या के सामने रखा

वास्तविक कार्ययोजना

समस्या समाधान प्रक्रिया

समस्या की गंभीरता को पहचानें

प्राथमिकताओं चूनना

समस्या का सार

1. उचित पोषण प्रदान करें

2. समस्या पर चर्चा करने के लिए वार्ताकार चुनने से पहले तदनुसार संपर्क करें

3. कठिन तथ्य खोजें

4. प्रक्रिया में भाग लें

ऐसे लोगों को खोजें जो समस्याओं को सुलझाने की प्रक्रिया में आपकी सहायता कर सकें

समस्या के संभावित कारणों की व्याख्या करें

समस्या को हल करने के संभावित तरीके बताएं

कृपया समाधान ढूंढें और सर्वोत्तम समाधान चुनें

सर्वोत्तम समाधानों के साथ अच्छे से जिएं

मूल्यांकन करें और निर्णय लें

नेतृत्व में शोस्टा स्पिवनिक के प्रमुख: पद

विखोवॉय के पास एक नेता है। जॉन मैक्सवेल
ऐसे सार्वभौमिक सिद्धांत हैं जिनके पीछे लोग अन्य लोगों को प्रेरित करने, उनके दिमाग को आकर्षित करने और स्वचालित रूप से वास्तविक उपलब्धियों की ओर ले जाने के लिए कार्य कर सकते हैं।

अपने नेता के साथ विखोवॉय पुस्तक ऑनलाइन पढ़ें

यह किताब उन लोगों को समर्पित है जिनसे मैं प्यार करता हूँ।

उस दोस्त को जिसकी बाँहें मेरे साथ खेलती थीं,

उस पाठक के लिए जिसकी बुद्धि ने मुझे प्रभावित किया,

नाथनेनिक को, जिनके शब्दों ने मेरी आत्मा को झकझोर दिया,

जिस नेता का अनुसरण करना मुझे अच्छा लगता है...

मेरे पिता मेल्विन मैक्सवेल को

प्रवेश

मैं इस घटना को कभी नहीं भूलूंगा. उस दिन मैं नेतृत्व विषय पर व्याख्यान दे रहा था। ब्रेक के समय बॉब नाम का एक अफ़वाह मेरे सामने आया।

तुमने मेरा करियर बर्बाद कर दिया! - विन को गले लगाओ। - मैं तुम्हारे लिए बहुत प्यारा हूँ!

ये शब्द कहने के बाद, श्रोता पहले ही जाने वाला था, लेकिन मैंने उसे चिल्लाते हुए सुना:

इंतज़ार! मुझे बताओ, मैं किस माध्यम से आपका करियर "चोरी" करने में सक्षम हुआ?

वहाँ तैंतीस चट्टानें हैं। मैं शेष सत्रह वर्ष बागान में काम करते हुए बिताता हूँ, जिसके लिए नेतृत्व कौशल की आवश्यकता होगी। कुछ समय पहले तक, मेरे लिए काम करना बहुत महत्वपूर्ण था, मुझे जल्द ही एहसास हुआ कि मुझे नेता बनने में कोई दिलचस्पी नहीं है। पिछले वर्ष मैंने नेतृत्व कौशल के विकास पर आपके सेमिनार में भाग लिया था। जिसके बाद मैंने तुरंत अपने काम में नेतृत्व के अर्जित सिद्धांतों को समेकित करना शुरू कर दिया - और यह वही बन गया जिसके बारे में मैं बहुत दुखी था: चिंता मत करो, लेकिन लोग मेरे शब्दों का पालन करना चाहते हैं। मुझे काम का इतना अनुभव था, लेकिन मेरी योग्यता ख़त्म नहीं हुई थी। उन्होंने मुझे नेता बनाया. धन्यवाद!

ऐसे विस्फोट जिनके बारे में मैंने आपसे विनम्रतापूर्वक कहा था, वे मुझे नेताओं की भर्ती के लिए कुछ ही समय में परेशान कर देते हैं। दरअसल, साल में लगभग दस बार मैं संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों में नेतृत्व कौशल विकसित करने पर सेमिनार आयोजित करता हूं। इसीलिए यह पुस्तक लिखी गई।

कई दशकों के दौरान, मैंने इस पुस्तक में वर्णित नेतृत्व के सिद्धांतों में स्पष्ट रूप से महारत हासिल कर ली है। लगभग बीस वर्षों से मैं लोगों को ये सिद्धांत सिखा रहा हूँ, और फिर, बड़ी संतुष्टि के साथ, मैं अपने श्रोताओं की प्रगति पर नज़र रखता हूँ। अब मैं आपको इन सिद्धांतों के बारे में बता सकता हूं।

किसी भी स्थिति में सफलता की कुंजी लगातार लोगों को अपने साथ ले जाना है

और नेतृत्व में झूठ बोलने के किसी भी अधिकार का पतन और पतन। जब भी मैं व्याख्यानों और सेमिनारों में यह वाक्यांश सुनता हूं, तो श्रोता वास्तव में इसे थोड़ा सुधारना चाहते हैं: "नेतृत्व से उड़ना और गिरना संभव है।" अधिकांश लोगों को स्वयं दोषी बनने की इच्छा के बजाय दोष ढूंढने की आवश्यकता है!

आप पहले से ही नेतृत्व कौशल के गीत सीख रहे हैं। उदाहरण के लिए, यह स्वीकार्य है कि आपकी नेतृत्व क्षमता को 10-बिंदु पैमाने पर 6 पर आंका गया है। मैं इसे पूरी ताकत से कहूंगा: आपके काम की प्रभावशीलता किसी भी तरह से नेता बनने की आपकी क्षमता, लोगों को अपने पीछे ले जाने और उन्हें प्रेरित करने की आपकी क्षमता से अधिक नहीं होगी। दूसरे शब्दों में, एक नेता के रूप में आपकी भूमिका आपकी सफलता पर निर्भर करती है - और न केवल आपकी, बल्कि आपके साथ काम करने वाले सभी लोगों की सफलता पर।

ऐसा लगता है कि न्यूजवीक पत्रिका में मैंने हयात होटल्स कंपनी के अध्यक्ष के शब्द पढ़े: "भगवान, मैंने सेवा उद्योग में सत्ताईस वर्षों के काम से क्या सीखा है: 99 सौ सेवा कर्मचारी अच्छा काम करना चाहते हैं, लेकिन उनके काम का वास्तविक परिणाम "रोबोट और उनके रोबोट विक्रेता की छवि"* से कम है।

शायद, प्रभावी नेतृत्व के महत्व के बारे में अधिक सटीक रूप से कोई नहीं कह सकता। धुरा

इसी विषय पर एक कहानी. बिक्री प्रतिनिधियों के सामने, प्रबंधक निराशाजनक परिणामों के लिए मुआवजे का प्रभारी था। "मुझे आपके बहाने पता चल गए हैं," वाइन चिल्लाई। - यदि आप प्रार्थना नहीं कर सकते, तो हम अन्य लोगों को ढूंढेंगे जो प्रार्थना कर सकते हैं। हमारी कंपनी का बिक्री प्रतिनिधि बनना एक बड़ा सम्मान और एक अद्भुत मौका है। इन शब्दों के साथ, प्रबंधक ने टीम में नवागंतुक, एक महान फुटबॉल खिलाड़ी की ओर इशारा किया, और जारी रखा: “चूंकि फुटबॉल टीम खराब खेलती है, तो चिंता क्यों करें? गंभीरता बदलें. क्या मैं सही हूँ?"

अगले एक घंटे के लिए, कार्यालय पूरी तरह से शांत था, और फिर एक महान फुटबॉल खिलाड़ी की आवाज़ सुनाई दी: "हम चले गए, सर, अगर पूरी टीम खराब खेल रही है, तो हमें कोच बदलने की ज़रूरत है।"*

आप नेतृत्व सीख सकते हैं

नेतृत्व "प्राकृतिक नेताओं के लिए बंद विशिष्ट क्लब" नहीं है। प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यक विशेष कौशल सीखे जा सकते हैं, और फिर आपको अपनी पूरी आत्मा लगाकर उन्हें एक-एक करके जोड़ना होगा - और फिर कुछ भी नहीं किया जा सकता है।

*डौग लिसेन, रीडर्स डाइजेस्ट, फरवरी 1989।

मुझे आशा है कि आप एक अच्छे नेता बनेंगे। यह पुस्तक आपको नेतृत्व के बुनियादी सिद्धांत बताएगी, लेकिन आपको इन सिद्धांतों को सीखना और उनका पालन करना होगा। लियोनार्ड रेवेनहिल ने अपनी पुस्तक "टेल्स ऑफ़ द रिमेनिंग डेज़" में बताया है कि कैसे पर्यटकों का एक समूह मालोव्निकी गाँव से होकर गुजरा। बूढ़े आदमी को पार्क में एक बेंच पर बैठने के लिए कहने के बाद, पर्यटकों में से एक ने कृपालु स्वर में पूछा:

शायद आपके गाँव ने कुछ महान लोगों को जन्म दिया?

"नहीं," बूढ़े ने कहा। - हमारे लोगों में बच्चे अधिक हैं।

नेतृत्व पैदा नहीं किया जाता, बल्कि विकसित किया जाता है। यह सच है कि सही जन्मजात प्राकृतिक नेता हमेशा सामने आते हैं, लेकिन नेताओं को खोने के लिए, आपको स्वभाव को देखते हुए धीरे-धीरे अपने चरित्र में सुधार करना होगा। हजारों लोगों के साथ काम करते हुए, जिन्हें नेता माना जाता है, मैंने पाया कि वे सभी चार समूहों में आते हैं:

प्राकृतिक नेता:

■ नैसर्गिक नेतृत्व क्षमताएँ उभर रही हैं।

■ सारा जीवन नेतृत्व के बटों पर नजर रखता है।

■ वे अतिरिक्त नेतृत्व कौशल में महारत हासिल करना शुरू करते हैं।

अपना सम्मान बहाल करें: चार में से तीन अति उजागर याक बढ़ रहे हैं।

पिछले नेता:

■ अधिकांश नेतृत्व के बटों पर नजर रखते हैं।

■ हमने नेतृत्व के सिद्धांत और व्यवहार में महारत हासिल कर ली है।

■ आत्म-अनुशासन की कमी, जिसके बिना एक महान नेता बनना असंभव है।

संभावित नेता:

■ उन्होंने हाल ही में नेतृत्व के नितंबों पर नजर रखनी शुरू की है।

■ नेतृत्व के सिद्धांत और व्यवहार शुरू होते हैं।

■ आत्म-अनुशासन की कमी, जिसके बिना एक महान नेता बनना असंभव है।

अपना सम्मान बहाल करें: याकोस्ट की तीनों किस्में पूरे जोरों पर हैं।

विनिमय नेता:

■ नेतृत्व के कुछ या कोई भी अनुप्रयोग सीखें।

■ नेतृत्व के सिद्धांतों और प्रथाओं पर बहुत कम या कोई ध्यान नहीं दिया गया।

■ मयूबन्या नेता बने।

अपना सम्मान पुनः प्राप्त करें: सभी तीन प्रकार के मेवों पर महारत हासिल की जा सकती है।

स्पष्ट रूप से नेतृत्व के बारे में पर्याप्त पुस्तकें नहीं हैं - मैं नाव चलाना चाहता हूँ, लेकिन नेतृत्व के बारे में -

मुझे ऐसा लगता है कि लोग अक्सर "देखभाल" और "नेतृत्व" शब्दों को भ्रमित करते हैं।

अमेरिकी स्वास्थ्य, सुरक्षा और सामाजिक सुरक्षा विभाग के सचिव जॉन डब्ल्यू गार्डनर, जो वाशिंगटन में नेतृत्व पर शोध की परियोजना का समर्थन करते हैं, ने उन पांच मुख्य विशेषताओं का नाम दिया है जो शीर्ष नेताओं के "नेता" में देखी जाती हैं:

1. पेशेवर नेता आज की समस्याओं और त्रैमासिक रिपोर्टों से कहीं आगे, भविष्य में चमत्कार कर सकता है।

2. कार्यशाला के नेता के हित उसकी निजी शाखा और कार्यशाला तक सीमित नहीं हैं। पेशेवर नेता अपने क्षेत्र में हस्तक्षेप किए बिना, किसी भी उद्यम की संरचनात्मक इकाइयों की बातचीत के बारे में अधिक जानना चाहेगा।

3. पेशेवर नेता भविष्य, मूल्यों और प्रेरणा के बारे में बोलता है।

4. प्रबंधक-नेता के पास पूरी प्रक्रिया के संख्यात्मक गोदाम भागों के परस्पर विरोधी प्रभावों से निपटने का कौशल है

5. पेशेवर नेता वर्तमान स्थिति को पूर्ण और अपरिवर्तनीय नहीं मानता*।

केरिवनिक कार्यक्रम के कार्यान्वयन और उससे जुड़े संगठन की गतिविधियों की उपलब्धि सुनिश्चित करेगा। नेता भविष्य की एक छवि बनाता है और लोगों को इस छवि को लागू करने के लिए प्रेरित करता है।

“लोग उन्हें मारने नहीं देना चाहते। वे चाहते हैं कि उनका नेतृत्व किया जाए। क्या आपने कभी हल्के पैमाने के पत्थरों के बारे में सुना है? और उन्होंने दुनिया के नेताओं के बारे में गाना शुरू कर दिया। राजनीतिक नेताओं, धार्मिक नेताओं, पेशेवर नेताओं के बारे में,

*जॉन डब्ल्यू गार्डनर. नेतृत्व की प्रकृति, नेतृत्व पत्र #1, स्वतंत्र क्षेत्र, जनवरी 1986।

व्यापारिक नेता, स्काउट नेता। कौन से लोग दूसरों का नेतृत्व करते हैं और कौन से लोग उनका अनुसरण नहीं करते हैं। जिंजरब्रेड हमेशा मजबूत होता है, लेकिन जिंजरब्रेड अभी भी मजबूत होता है। यदि आप इस पर विश्वास नहीं करते हैं, तो घोड़े से पीएं, जिसे जाहिर तौर पर पानी में लाया जा सकता है, लेकिन आप नशे में नहीं हो सकते, क्योंकि आप इसे स्वयं नहीं चाहते हैं। अगर आप फिर भी ख्याल रखना चाहते हैं तो अपना ख्याल रखें और जितनी जल्दी हो सके काम करें। तब आप नेतृत्व से नेतृत्व की ओर बढ़ने के लिए तैयार होंगे।'*

■ कर्मचारी के कर्तव्य - ध्यान दें कि आप अपनी नौकरी छोड़ सकते हैं।

ग्रु 2, 2016

विखोवॉय के पास एक नेता हैजॉन मैक्सवेल

(अभी तक कोई रेटिंग नहीं)

शीर्षक: विखोवी यू सोबी लीडरा
लेखक: जॉन मैक्सवेल
दिनांक: 2013
शैली: विदेशी व्यापार साहित्य, उन्नयन, प्रबंधन, कार्मिक चयन

पुस्तक का विवरण

"गेट योर लीडर अवे" डॉ. मैक्सवेल की पहली और सबसे लोकप्रिय पुस्तक है, जिसकी दस लाख से अधिक प्रतियां बिक चुकी हैं। इसके लेखक ने नेतृत्व की अपनी अवधारणा साझा की है, जो 40 से अधिक व्यावसायिक रिपोर्टों पर आधारित है। इन सिद्धांतों और प्रथाओं को जीवन के किसी भी क्षेत्र में सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है: करियर, व्यवसाय, परिवार, विशेष विकास। डॉ. मैक्सवेल का अनुसरण करें और आप अपने जीवन में सकारात्मक बदलाव देखेंगे। इस ऑडियोबुक से आप सीखेंगे: - वर्तमान नेता कौन है और उसकी विशेषताएं क्या हैं; - प्रबंधन और नेतृत्व में क्या अंतर है; - नेतृत्व का सबसे छोटा रास्ता क्या है; - एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण पूंजी क्या है. ऑडियोबुक "द लीडर हैज़ ए व्हिप" आपको सार्वभौमिक सिद्धांत देगा कि लोग अन्य लोगों को प्रेरित करने, उनके दिमाग में प्रवेश करने और उन्हें वास्तविक उपलब्धियों के लिए प्रेरित करने के लिए क्या करते हैं। एबी पब्लिशिंग, पोपुरी।

पुस्तकों के बारे में हमारी वेबसाइट lifeinbooks.net पर आप बिना पंजीकरण के स्वतंत्र रूप से डाउनलोड कर सकते हैं या आईपैड, आईफोन, एंड्रॉइड और किंडल के लिए ईपीयूबी, एफबी 2, टीएक्सटी, आरटीएफ, पीडीएफ प्रारूपों में जॉन मैक्सवेल द्वारा लिखित पुस्तक "ए लीडर इन योर ओन" ऑनलाइन पढ़ सकते हैं। पुस्तक आपको पढ़ने से बहुत सारे सुखद क्षण और अत्यधिक संतुष्टि देगी। आप हमारे साझेदार से नवीनतम संस्करण प्राप्त कर सकते हैं। साथ ही, यहां आपको साहित्य जगत की ताज़ा ख़बरें मिलेंगी, अपने पसंदीदा लेखकों की जीवनी के बारे में जानें। नौसिखिए लेखकों के लिए, उपयोगी युक्तियों, अनुशंसाओं और लेखों वाला एक बड़ा अनुभाग है ताकि आप स्वयं साहित्यिक शिल्प कौशल में अपना हाथ आज़मा सकें।

प्रवेश

किसी भी स्थिति में सफलता की कुंजी लगातार लोगों को अपने साथ ले जाना है

आप नेतृत्व सीख सकते हैं

प्राकृतिक नेता:

पिछले नेता:

संभावित नेता:

विनिमय नेता:

स्पष्ट रूप से नेतृत्व के बारे में पर्याप्त पुस्तकें नहीं हैं - मैं नाव चलाना चाहता हूँ, लेकिन नेतृत्व के बारे में -

नेतृत्व के पर्शा दृष्टिकोण का अध्याय: प्रभाव

उड़ान के बारे में विचार

हमसे कोज़ेन जिस पर यह बहती है

हम नहीं जानते कि हम किसकी और किस प्रकार की शांति का आनंद ले रहे हैं

मई में सबसे अच्छा निवेश - सही निवेश, आज की खबर

बहना एक ऐसी महारत है जिसे सीखा जा सकता है

नदी नेतृत्व

रिवेन 1: स्थिति

"रोपण के पीछे के नेता" की विशेषताएं

रिवेन 2: स्तुति

स्तर 3: उत्पादकता

रिवाइव 4: सलाह देना

नेतृत्व के चरणों का पालन करना

जितना अधिक आप उठेंगे, उठने में उतना ही अधिक समय लगेगा

जैसे-जैसे आप उठते हैं, चीख-पुकार की आवाजें बढ़ती जाती हैं

आप जितना अधिक ऊपर उठेंगे, लोगों को अपने साथ ले जाना उतना ही आसान होगा

जितना अधिक तुम उठोगे, उतना अधिक तुम बढ़ोगे

जैसे-जैसे आप नेतृत्व की श्रेणी में आगे बढ़ते हैं, आप अपने आप को बुनियादी स्तर से वंचित नहीं करते हैं

आप उस समूह के सदस्यों के संबंध में नेतृत्व के विभिन्न स्तरों पर हैं जिसका नेता है

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका नेतृत्व यथासंभव प्रभावी हो, आपको अपने संगठन में अन्य नेताओं को भी अपने साथ आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

विस्नोवका के दिन

तो, आप इस समय किस स्तर पर हैं?

स्तर 1: स्थिति/अधिकार

रिवाइव 2: प्रशंसा/पारस्परिक

स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम

स्तर 4: मार्गदर्शन/सृजन

स्तर 5: विशेषता/पोवागा

नेतृत्व ZDIB के विकास के लिए व्यावहारिक कार्य

दुहराव

व्यावहारिक आंतरिक सज्जा

मैंने नेतृत्व की एक और कुंजी साझा की: प्राथमिकताएँ

पेरेटो सिद्धांत या 20/80 सिद्धांत

ज़ुसिलम के साथ नहीं, बल्कि तर्क के साथ अभ्यास करना महत्वपूर्ण है

संगठित हो जाओ, अन्यथा पतन करोगे

प्राथमिकताओं

चुनें या आप इसे खर्च करेंगे

इसकी सराहना करें, अन्यथा आप इसे एक मूर्खतापूर्ण स्थान पर बर्बाद कर देंगे

प्राथमिकताएँ सिद्धांत

प्राथमिकताएँ स्वाभाविक रूप से नहीं आतीं

किसी चीज़ की महत्वहीनता के स्तर को अधिक आंकना असंभव है

गार्ने - सुंदरता का दुश्मन

अच्छे और अच्छे के बीच चुनाव कैसे करें?

हर चीज़ को माँ बनाना असंभव है

बहुत अधिक शक्ति पंगु बना देती है

यदि अन्य ताकतें हम पर बहुत अधिक शक्ति लगाती हैं, तो बड़ी समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।

सीमा नियम और शर्तें हमें प्राथमिकताएँ निर्धारित करने में मदद करती हैं

कितनी बार हमें बहुत देर से पता चलता है कि वास्तव में हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है

धारा तीन नेतृत्व का महत्वपूर्ण हिस्सा: विशिष्टता का उद्देश्य

आप किस दिन पर भरोसा करते हैं?

1. विशिष्टता की अखंडता विश्वास पैदा करती है

2. सुविधा की अखंडता में बड़ी क्षमता का प्रवाह है

3. विशिष्टता की अखंडता ही उच्च नैतिक मूल्यों का आधार है

4. विशिष्टता की अखंडता एक छवि नहीं, बल्कि एक ठोस प्रतिष्ठा बनाती है

5. विशिष्टता की अखंडता का अर्थ है कि हम स्वयं से अधिक दूसरों से प्राप्त नहीं कर सकते

6. विशिष्टता की अखंडता एक नेता को न केवल उचित, बल्कि विश्वसनीय बनने में मदद करती है

7. विशिष्टता की अखंडता एक महत्वपूर्ण कार्य का परिणाम है

चौथी नेतृत्व परीक्षा का खंड: सर्वश्रेष्ठ में परिवर्तन

एक नेता में समस्याओं के लक्षण

नेता याक एजेंट ज़मीन

नवप्रवर्तन के लिए समर्थन: तीन कहानियाँ

लोग साँपों को क्यों खाते हैं?

नवप्रवर्तन के लिए स्वयं को दोषी नहीं ठहराया जा सकता

जल का मूल प्रवाह नष्ट हो रहा है

आने वाले परिवर्तन अज्ञात भय को जन्म देते हैं

मेटा इनोवेशन अस्पष्ट है

असफलता का डर पैदा करने के लिए बदलाव करें

परिवर्तन से होने वाला लाभ वास्तव में बर्बाद हुए धन को उचित नहीं ठहराता

लोग बुनियादी व्यवस्था से पूरी तरह संतुष्ट हैं

क्योंकि लोग नकारात्मक सोचते हैं, जीवन में बदलाव अपेक्षित नहीं है

अनुयायियों के मन में नेता के प्रति कोई सम्मान नहीं है

एक नेता को विशेष आलोचना के प्रति संवेदनशील होना चाहिए

नवप्रवर्तन में पैसा खर्च हो सकता है

एक घंटे के योगदान के लिए अपनी मांग बदलें

सक्रिय रहना और सक्रिय रहना नए विचारों को अपनाने को प्रोत्साहित करता है

परंपरा नवीनता से मिलती है

अपने आप को झूठा

परिवर्तन की विकासात्मक प्रक्रिया

नवप्रवर्तक: मिरिनिकी

जो लोग श्विदको के लिए अच्छे हैं: मित्तेवो महान विचार को पहचानते हैं

जो तुरंत उपयुक्त नहीं होते: अधिकांश

जो लोग इसे पसंद करते हैं वे नए विचार को दूसरों के साथ प्रोत्साहित करते हैं

जो खड़े रहते हैं: जो अंत तक बदलाव का समर्थन करते हैं

वायुमंडल की रचना, जो ज़मीना के लिए सक्रिय है

एक नेता आपसी विश्वास का माहौल बना सकता है

कोई भी अन्य परिवर्तन करने से पहले नेता को स्वयं को बदलना होगा

एक अच्छा नेता संगठन का इतिहास बताता है

संगठन के सबसे सफल सदस्य अग्रणी पद संभालेंगे

पलटें कि आपके हाथ खाली नहीं हैं

अच्छे नेता आगामी नवाचारों की घोषणा से पहले ही संगठन के सबसे व्यस्त सदस्यों का समर्थन सुरक्षित कर लेते हैं।

सभा की तैयारी करते समय, एक दैनिक दिनचर्या विकसित करें जो अधिक खुलेपन की अनुमति देती है

क्या आप दूसरी ओर टीम के सबसे अधिक उत्पादक सदस्यों की अनौपचारिक आमद चाहेंगे?

लोगों को दिखाएँ कि कैसे वे नियोजित परिवर्तनों से होने वाले लाभों से इनकार करते हैं

लोगों को बताएं कि ये शक्तिशाली नवाचार क्या हैं

लोगों को खुद को भविष्य के परिवर्तनों के स्वामी के रूप में देखने का अवसर कैसे दिया जाए

परिवर्तन आवश्यक

सभी परिवर्तन पूर्णता की ओर नहीं ले जाते, लेकिन परिवर्तन के बिना पूर्णता नहीं होती

बदलने में कभी देर नहीं होती

नेतृत्व के लिए पांचवें लघु मार्ग का विभाजन: समस्याओं का समाधान

हर किसी को समस्या है

आइए जीवन की समस्याओं को दूर करें

अनेक प्रसिद्ध लोग जीवन की समस्याओं से गुज़रे हैं

मेरी समस्या "मेरी समस्या" नहीं है

समस्या यह है कि आप पैसा कहां से कमा सकते हैं

नेतृत्व की पुनः जांच: स्थिति गंभीर होने से पहले समस्या को पहचानना महत्वपूर्ण है

नेताओं का मूल्यांकन उन समस्याओं के पैमाने के अनुसार किया जाना चाहिए जिनसे उन्हें निपटना चाहिए

समस्याओं का समाधान शीघ्रता से किया जा सकता है; लोगों से समस्याएं सुलझाने में एक घंटा लग जाता है

वीर्ने ने समस्या के सामने रखा

वास्तविक कार्ययोजना

समस्या समाधान प्रक्रिया

समस्या की गंभीरता को पहचानें

प्राथमिकताओं चूनना

समस्या का सार

1. उचित पोषण प्रदान करें

2. समस्या पर चर्चा करने के लिए वार्ताकार चुनने से पहले तदनुसार संपर्क करें

3. कठिन तथ्य खोजें

4. प्रक्रिया में भाग लें

ऐसे लोगों को खोजें जो समस्याओं को सुलझाने की प्रक्रिया में आपकी सहायता कर सकें

समस्या के संभावित कारणों की व्याख्या करें

समस्या को हल करने के संभावित तरीके बताएं

कृपया समाधान ढूंढें और सर्वोत्तम समाधान चुनें

सर्वोत्तम समाधानों के साथ अच्छे से जिएं

मूल्यांकन करें और निर्णय लें

नेतृत्व में शोस्टा स्पिवनिक के प्रमुख: पद

आपकी स्थिति ही आपकी पूंजी है

हम अपनी भावनाओं को लेकर बहुत डरपोक हैं।

■ कार्य ऐसा करो कि सबकी जीत हो।

■ बुद्धिमत्ता से किसी को "महत्वपूर्ण" लोगों के सामने रखा जाता है।

स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम

■ संगठन के विकास के लिए पहल करें और जिम्मेदारी लें।

■ संगठनात्मक गतिविधियों के लक्ष्य तैयार करना और उन्हें प्राप्त करना।

■ पूरे संगठन के एक अदृश्य हिस्से के साथ अपने बागवानी कौशल और ऊर्जा का निर्माण करें।

■ परिणामों के प्रति लोगों की जिम्मेदारी स्वयं से शुरू करके विकसित करें।

■ जानें कि किस चीज़ से उच्च परिणाम मिलते हैं और उस ज्ञान को व्यवहार में लाएं।

■ प्रत्येक सदस्य को संगठन की गतिविधियों की रणनीति और उसके भविष्य के बारे में घोषणाओं के बारे में बताएं।

■ किसी संगठन में "परिवर्तन का कारक" बनकर, आप समय का प्रबंधन करेंगे।

■ महत्वपूर्ण निर्णय लें जिससे सकारात्मक बदलाव आएं।
स्तर 4: मार्गदर्शन/सृजन

■ सुनिश्चित करें कि आपकी पूंजी लोग हैं।

■ जनता के विशेष विकास को प्राथमिकता दें।

■ फ़ॉलोअर्स के लिए दर्शक बनें.

■ अपने संगठन के सबसे सक्रिय 20% सदस्यों को विशेष सम्मान दें।

■ अपने संगठन में वरिष्ठ नेताओं के लिए विकास के अवसर प्रदान करें।

■ आइए लक्ष्य हासिल करने के लिए अन्य सफल नेताओं की भर्ती करें।

■ अपने लिए ऐसे नेताओं का एक "आंतरिक कूल" बनाएं जिनकी गतिविधियां आपकी पूरक हों।

स्तर 5: विशेषता/पोवागा

■ आपके अनुयायी प्रतिबद्ध हैं और बलिदान देने के लिए तैयार हैं।

■ आपने नेताओं के प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के लिए बहुत कुछ समर्पित किया है।

■ आप एक विशाल और शक्तिशाली व्यक्ति, एक सलाहकार बन गये; लोग आपकी मदद और प्रोत्साहन से इनकार कर देंगे।

■ आपके लिए सबसे बड़ी खुशी यह देखना है कि लोग एक व्यक्ति के रूप में कैसे विकसित और विकसित होते हैं।

कोज़ेन इज़ अस एक नेता है, क्योंकि कोज़ेन इज़ अस हर किसी को प्रभावित करता है। बेशक, वह एक महान नेता नहीं हैं, लेकिन एक महान नेता हैं, लेकिन हो सकता है कि वह एक महान नेता रहे हों। आप दो बार और अपनी जानकारी से वंचित रहेंगे:

1. आप अपनी नेतृत्व क्षमता कैसे प्रकट करेंगे?

2. आप अपनी नेतृत्व क्षमताओं का उपयोग समस्त मानवता के लाभ के लिए कैसे करेंगे?

यह पुस्तक आपको खाद्य अपराधों पर "तो" प्रतिक्रिया देने में मदद करने के लिए लिखी गई थी।

मैं ही हूँ

पहला दिन आज ख़त्म होगा,

सबसे पहले सूर्य क्षितिज रेखा के पार जाएगा।

मेरा जीवन दर्जनों अन्य जिंदगियों से जुड़ा हो सकता है

और उन्हें अच्छे और बुरे के अनसुने निशानों से वंचित करें।

मैं धुरी मेरी सभी जड़ों की जड़ है.

मेरी धुरी अजेय प्रार्थना है:

भगवान, मेरे जीवन को दूसरे जीवन के लिए सहायक न बनने दें।

शांत, जिसके साथ मेरा स्पर्श होना तय था*।
नेतृत्व ZDIB के विकास के लिए व्यावहारिक कार्य
दुहराव

1. नेतृत्व ________________ है

2. नेतृत्व के पाँच स्तर - ये हैं:

(1) _______________

(2) _______________

(3) _______________

(4) _______________

(5) _______________

*जॉन एस. मैक्सवेल, बी ए पीपल पर्सन (व्हीटन, विक्टर, 1989)।

3. मैं किस स्तर पर अधिकांश लोगों से एक साथ जुड़ता हूँ?

4. मैं वर्तमान में अन्य लोगों के संबंध में किस स्तर पर खड़ा हूं जो खतरे में हो सकते हैं?
व्यावहारिक आंतरिक सज्जा

1. अपने संगठन के शीर्ष पांच लोगों के नाम लिखें।

क) आप उनमें से सौ को किस स्तर पर देखते हैं?

ख) लोगों की तुलना दूसरों से किस स्तर पर की जाती है?

2. संगठन में इन पांच सबसे अधिक उत्पादक लोगों की त्वचा के साथ एक विशेष स्नान में प्रति माह एक वर्ष बिताएं।

3. अपने संगठन के पांच प्रमुख नेताओं के साथ प्रति माह दो दिन बिताएं। ये समय इस विकास को स्वीकार करने का है. एक वर्ष इस पुस्तक के एक खंड पर चर्चा करने के लिए समर्पित करें, दूसरा वर्ष किसी महत्वपूर्ण संगठन को बढ़ावा देने वाली परियोजना पर बारीकी से काम करने के लिए समर्पित करें।

4. नेतृत्व के पांच स्तरों की मुख्य विशेषताओं को दोहराएं और उनमें से तीन को देखें जिनके बारे में आप विशेष रूप से परवाह नहीं करते हैं, ताकि उनके मुकाबले काम को अधिक सम्मान दिया जा सके।

(1) _______________

(2) _______________

जॉन मैकवेल

विखोवॉय के पास एक नेता है

जॉन सी. मैक्सवेल. अपने भीतर नेता का विकास करना

किसी भी स्थिति में सफलता की कुंजी लगातार लोगों को अपने साथ ले जाना है

आप नेतृत्व सीख सकते हैं

प्राकृतिक नेता:

पिछले नेता:

संभावित नेता:

विनिमय नेता:

स्पष्ट रूप से नेतृत्व के बारे में पर्याप्त पुस्तकें नहीं हैं - मैं नाव चलाना चाहता हूँ, लेकिन नेतृत्व के बारे में -

नेतृत्व के पर्शा दृष्टिकोण का अध्याय: प्रभाव

उड़ान के बारे में विचार

हमसे कोज़ेन जिस पर यह बहती है

हम नहीं जानते कि हम किसकी और किस प्रकार की शांति का आनंद ले रहे हैं

मई में सबसे अच्छा निवेश - सही निवेश, आज की खबर

बहना एक ऐसी महारत है जिसे सीखा जा सकता है

नदी नेतृत्व

रिवेन 1: स्थिति

"रोपण के पीछे के नेता" की विशेषताएं

रिवेन 2: स्तुति

स्तर 3: उत्पादकता

रिवाइव 4: सलाह देना

नेतृत्व के चरणों का पालन करना

जितना अधिक आप उठेंगे, उठने में उतना ही अधिक समय लगेगा

जैसे-जैसे आप उठते हैं, चीख-पुकार की आवाजें बढ़ती जाती हैं

आप जितना अधिक ऊपर उठेंगे, लोगों को अपने साथ ले जाना उतना ही आसान होगा

जितना अधिक तुम उठोगे, उतना अधिक तुम बढ़ोगे

जैसे-जैसे आप नेतृत्व की श्रेणी में आगे बढ़ते हैं, आप अपने आप को बुनियादी स्तर से वंचित नहीं करते हैं

आप उस समूह के सदस्यों के संबंध में नेतृत्व के विभिन्न स्तरों पर हैं जिसका नेता है

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका नेतृत्व यथासंभव प्रभावी हो, आपको अपने संगठन में अन्य नेताओं को भी अपने साथ आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करना होगा।

विस्नोवका के दिन

तो, आप इस समय किस स्तर पर हैं?

स्तर 1: स्थिति/अधिकार

रिवाइव 2: प्रशंसा/पारस्परिक

स्तर 3: उत्पादकता/परिणाम

स्तर 4: मार्गदर्शन/सृजन

स्तर 5: विशेषता/पोवागा

नेतृत्व ZDIB के विकास के लिए व्यावहारिक कार्य

दुहराव

व्यावहारिक आंतरिक सज्जा

मैंने नेतृत्व की एक और कुंजी साझा की: प्राथमिकताएँ

पेरेटो सिद्धांत या 20/80 सिद्धांत

ज़ुसिलम के साथ नहीं, बल्कि तर्क के साथ अभ्यास करना महत्वपूर्ण है

संगठित हो जाओ, अन्यथा पतन करोगे

प्राथमिकताओं

चुनें या आप इसे खर्च करेंगे

इसकी सराहना करें, अन्यथा आप इसे एक मूर्खतापूर्ण स्थान पर बर्बाद कर देंगे

प्राथमिकताएँ सिद्धांत

प्राथमिकताएँ स्वाभाविक रूप से नहीं आतीं

किसी चीज़ की महत्वहीनता के स्तर को अधिक आंकना असंभव है

गार्ने - सुंदरता का दुश्मन

अच्छे और अच्छे के बीच चुनाव कैसे करें?

हर चीज़ को माँ बनाना असंभव है

बहुत अधिक शक्ति पंगु बना देती है

यदि अन्य ताकतें हम पर बहुत अधिक शक्ति लगाती हैं, तो बड़ी समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।

सीमा नियम और शर्तें हमें प्राथमिकताएँ निर्धारित करने में मदद करती हैं

कितनी बार हमें बहुत देर से पता चलता है कि वास्तव में हमारे लिए क्या महत्वपूर्ण है

धारा तीन नेतृत्व का महत्वपूर्ण हिस्सा: विशिष्टता का उद्देश्य

आप किस दिन पर भरोसा करते हैं?

1. विशिष्टता की अखंडता विश्वास पैदा करती है

2. सुविधा की अखंडता में बड़ी क्षमता का प्रवाह है

3. विशिष्टता की अखंडता ही उच्च नैतिक मूल्यों का आधार है

4. विशिष्टता की अखंडता एक छवि नहीं, बल्कि एक ठोस प्रतिष्ठा बनाती है

5. विशिष्टता की अखंडता का अर्थ है कि हम स्वयं से अधिक दूसरों से प्राप्त नहीं कर सकते

6. विशिष्टता की अखंडता एक नेता को न केवल उचित, बल्कि विश्वसनीय बनने में मदद करती है

7. विशिष्टता की अखंडता एक महत्वपूर्ण कार्य का परिणाम है

चौथी नेतृत्व परीक्षा का खंड: सर्वश्रेष्ठ में परिवर्तन

एक नेता में समस्याओं के लक्षण

नेता याक एजेंट ज़मीन

नवप्रवर्तन के लिए समर्थन: तीन कहानियाँ

लोग साँपों को क्यों खाते हैं?

नवप्रवर्तन के लिए स्वयं को दोषी नहीं ठहराया जा सकता

जल का मूल प्रवाह नष्ट हो रहा है

आने वाले परिवर्तन अज्ञात भय को जन्म देते हैं

मेटा इनोवेशन अस्पष्ट है

असफलता का डर पैदा करने के लिए बदलाव करें

परिवर्तन से होने वाला लाभ वास्तव में बर्बाद हुए धन को उचित नहीं ठहराता

लोग बुनियादी व्यवस्था से पूरी तरह संतुष्ट हैं

क्योंकि लोग नकारात्मक सोचते हैं, जीवन में बदलाव अपेक्षित नहीं है

अनुयायियों के मन में नेता के प्रति कोई सम्मान नहीं है

एक नेता को विशेष आलोचना के प्रति संवेदनशील होना चाहिए

नवप्रवर्तन में पैसा खर्च हो सकता है

एक घंटे के योगदान के लिए अपनी मांग बदलें

सक्रिय रहना और सक्रिय रहना नए विचारों को अपनाने को प्रोत्साहित करता है

परंपरा नवीनता से मिलती है

अपने आप को झूठा

परिवर्तन की विकासात्मक प्रक्रिया

नवप्रवर्तक: मिरिनिकी

जो लोग श्विदको के लिए अच्छे हैं: मित्तेवो महान विचार को पहचानते हैं

जो तुरंत उपयुक्त नहीं होते: अधिकांश

जो लोग इसे पसंद करते हैं वे नए विचार को दूसरों के साथ प्रोत्साहित करते हैं

जो खड़े रहते हैं: जो अंत तक बदलाव का समर्थन करते हैं

वायुमंडल की रचना, जो ज़मीना के लिए सक्रिय है

एक नेता आपसी विश्वास का माहौल बना सकता है

कोई भी अन्य परिवर्तन करने से पहले नेता को स्वयं को बदलना होगा

एक अच्छा नेता संगठन का इतिहास बताता है

संगठन के सबसे सफल सदस्य अग्रणी पद संभालेंगे

पलटें कि आपके हाथ खाली नहीं हैं

अच्छे नेता आगामी नवाचारों की घोषणा से पहले ही संगठन के सबसे व्यस्त सदस्यों का समर्थन सुरक्षित कर लेते हैं।

सभा की तैयारी करते समय, एक दैनिक दिनचर्या विकसित करें जो अधिक खुलेपन की अनुमति देती है

क्या आप दूसरी ओर टीम के सबसे अधिक उत्पादक सदस्यों की अनौपचारिक आमद चाहेंगे?

लोगों को दिखाएँ कि कैसे वे नियोजित परिवर्तनों से होने वाले लाभों से इनकार करते हैं

लोगों को बताएं कि ये शक्तिशाली नवाचार क्या हैं

लोगों को खुद को भविष्य के परिवर्तनों के स्वामी के रूप में देखने का अवसर कैसे दिया जाए

परिवर्तन आवश्यक

सभी परिवर्तन पूर्णता की ओर नहीं ले जाते, लेकिन परिवर्तन के बिना पूर्णता नहीं होती

बदलने में कभी देर नहीं होती

नेतृत्व के लिए पांचवें लघु मार्ग का विभाजन: समस्याओं का समाधान

हर किसी को समस्या है

आइए जीवन की समस्याओं को दूर करें

अनेक प्रसिद्ध लोग जीवन की समस्याओं से गुज़रे हैं

मेरी समस्या "मेरी समस्या" नहीं है

समस्या यह है कि आप पैसा कहां से कमा सकते हैं