فيخوفوي لديه زعيم. جون ماكسويل - فيخوفا الزعيم النصر الأولي ينهار

جون ماكويل

فيخوفوي لديه زعيم

جون سي ماكسويل. تطوير القائد بداخلك

مفتاح النجاح في أي موقف هو قيادة الأشخاص معك باستمرار

يمكنك أن تتعلم القيادة

القادة الطبيعيون:

القادة السابقون:

القادة المحتملون:

قادة الصرف:

من الواضح أنه لا يوجد ما يكفي من الكتب عن القيادة - أريد التجديف بالقوارب، ولكن عن القيادة -

فصل رؤية بيرشا للقيادة: التأثير

أفكار حول الطيران

Kozhen منا الذي يتدفق

نحن لا نعرف من وأي نوع من السلام نسكب فيه

أفضل استثمار في شهر مايو - الاستثمار المناسب، أخبار اليوم

التدفق هو إتقان يمكن تعلمه

قيادة النهر

ممزق 1: الحالة

ملامح "الزعيم وراء الزرع"

مزق 2: الحمد

المستوى 3: الإنتاجية

ريف 4: الإرشاد

اتباع خطوات القيادة

كلما استيقظت أكثر، كلما زاد الوقت الذي يستغرقه الاستيقاظ

عندما ترتفع، هناك اندفاع متزايد من الصرخات

كلما ارتقيت أكثر، أصبح من الأسهل أن تقود الناس معك

كلما ارتفعت أكثر، كلما نمت أكثر

عندما ترتقي في مراتب القيادة، فإنك لا تحرم نفسك من المستوى الأساسي

أنت على مستويات مختلفة من القيادة فيما يتعلق بأعضاء المجموعة التي يكون قائدها

للتأكد من أن قيادتك فعالة قدر الإمكان، تحتاج إلى تشجيع القادة الآخرين في مؤسستك على الارتقاء إلى جانبك.

أيام فيسنوفكا

طيب في أي مستوى أنت حاليا؟

المستوى 1: الحالة/الحقوق

ريف 2: الحمد / المتبادل

المستوى 3: الإنتاجية/النتائج

المستوى 4: التوجيه / الخلق

المستوى 5: التخصص/بوفاجا

المهام العملية لتطوير القيادة ZDIB

تكرار

تصميمات داخلية عملية

لقد شاركت مفتاحًا آخر للقيادة: الأولويات

مبدأ باريتو أو مبدأ 20/80

من المهم أن لا نمارس مع zhusillam، ولكن مع العقل

نظم وإلا تحللت

الأولويات

اختر أو سوف تنفق عليه

قدّره، وإلا فسوف تفسده في مكان غبي

مبادئ الأولويات

الأولويات لا تأتي بشكل طبيعي

من المستحيل المبالغة في تقدير مستوى عدم أهمية شيء ما

جارني - عدو الجمال

كيفية الاختيار بين الجيد والجيد؟

من المستحيل أن أم كل شيء

الكثير من القوة يشل

إذا مارست قوى أخرى قدرًا كبيرًا من القوة علينا، فستنشأ مشاكل كبيرة.

تساعدنا المصطلحات والمصطلحات الحدودية على تحديد الأولويات

كم مرة نكتشف بعد فوات الأوان ما هو مهم حقًا بالنسبة لنا

القسم الثالث الجزء المهم من القيادة: الغرض من الخصوصية

ما هي الأيام التي تثق بها؟

1. سلامة الخصوصية تخلق الثقة

2. تتمتع سلامة الميزة بتدفق محتمل كبير

3. سلامة التخصص أساس القيم الأخلاقية السامية

4. سلامة الخصوصية لا تخلق صورة، بل سمعة راسخة

5. إن سلامة التخصص تعني أننا لا نستطيع أن نحقق من الآخرين أكثر مما نحققه من أنفسنا

6. إن نزاهة الخصوصية لا تساعد القائد على أن يصبح عقلانيًا فحسب، بل يمكن الاعتماد عليه أيضًا

7. سلامة الخصوصية هي نتيجة مهمة مهمة

قسم امتحان القيادة الرابع: التغييرات إلى الأفضل

علامات المشاكل في القائد

الزعيم ياك الوكيل زمين

دعم الابتكارات: ثلاث قصص

لماذا يتغذى الناس على SMINA

الابتكارات لا تلوم نفسها

يتم تدمير التدفق الأساسي للمياه

التغييرات القادمة تثير الخوف من المجهول

الابتكار الفوقي غير واضح

التغيير لخلق الخوف من الفشل

إن الاستفادة من التغيير لا تبرر في الحقيقة إهدار المال

الناس راضون تمامًا عن النظام الأساسي

لأن الناس يفكرون بشكل سلبي، لا يتوقع حدوث تغييرات في الحياة

الأتباع ليس لديهم احترام للزعيم

يجب أن يكون القائد حساسًا للنقد الخاص

الابتكارات يمكن أن تكلف المال

غيّر طلبك لمساهمة ساعة

إن كونك استباقيًا واستباقيًا يشجع على تبني أفكار جديدة

التقليد يلتقي الابتكار

كذب نفسك

العملية التطورية للتغييرات

المبتكرون: مرينيكي

أولئك الذين هم جيدون لشفيدكو: ميتيفو يتعرف على الفكرة العظيمة

أولئك الذين ليسوا مناسبين على الفور: معظمهم

أولئك الذين يحبون ذلك جيدًا: يشجعون الفكرة الجديدة مع الآخرين

أولئك الذين يقفون: أولئك الذين يدعمون التغييرات حتى النهاية

مخلوق الغلاف الجوي، الذي ينشط في Zmina

يمكن للقائد خلق جو من الثقة المتبادلة

يجب على القائد أن يغير نفسه أولا قبل إجراء أي تغييرات أخرى

القائد الجيد يحكي تاريخ المنظمة

سيتولى أنجح أعضاء المنظمة مناصب قيادية

تسليم أن يديك ليست فارغة

يؤمن القادة الجيدون دعم الأعضاء الأكثر تفاعلاً في المنظمة حتى قبل الإعلان عن الابتكارات القادمة.

أثناء التحضير للاجتماع، قم بتطوير روتين يومي يسمح بمزيد من الانفتاح

هل ترغب في تدفق غير رسمي لأعضاء الفريق الأكثر إنتاجية على الآخرين

أظهر للأشخاص كيف يرفضون الاستفادة من التغييرات المخطط لها

دع الناس يعرفون ما هي هذه الابتكارات القوية

كيفية منح الناس الفرصة لرؤية أنفسهم على أنهم أسياد التغييرات المستقبلية

التغييرات ضرورية

ليس كل التغييرات تؤدي إلى الكمال، ولكن لا يوجد كمال دون تغيير

لم يفت الأوان بعد للتغيير

شعبة الطريق القصير الخامس للقيادة: حل المشكلات

كل شخص لديه مشاكل

فلنتغلب على مشاكل الحياة

لقد مر عدد من المشاهير بمشاكل الحياة

مشكلتي ليست "مشكلتي"

المشكلة هي أين يمكنك كسب المال

إعادة فحص القيادة: من المهم التعرف على المشكلة قبل أن يصبح الوضع حرجاً

يجب الحكم على القادة وفقًا لحجم المشكلات التي يجب عليهم التعامل معها

يمكن حل المشاكل بسرعة؛ المشاكل مع الناس تستغرق وقتا

وضع فيرن قبل المشكلة

خطة عمل حقيقية

عملية حل المشكلة

تحديد مدى خطورة المشكلة

ضع الأولويات

جوهر المشكلة

1. توفير التغذية السليمة

2. تعامل وفقاً لذلك قبل اختيار المفاوض لمناقشة المشكلة

3. البحث عن الحقائق الصعبة

4. شارك في العملية

ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في عملية حل المشكلات

اشرح الأسباب المحتملة للمشكلة

اشرح الطرق الممكنة لحل المشكلة

الرجاء البحث عن الحلول واختيار الأفضل منها

العيش بشكل جيد مع أفضل الحلول

معدل واتخاذ القرارات

رئيس شوستا سبيفنيك في القيادة: المنصب

فيخوفوي لديه زعيم. جون ماكسويل
هناك مبادئ عالمية يمكن للناس أن يتصرفوا من أجل إلهام الآخرين والاعتماد على عقولهم وتحقيق إنجازات حقيقية بشكل عفوي.

اقرأ كتاب Vikhovoy مع قائدك عبر الإنترنت

هذا الكتاب مخصص للأشخاص الذين أحبهم.

إلى الصديق الذي لعبت ذراعيه معي،

إلى القارئ الذي أبهرتني حكمته،

إلى ناثنينك، التي رفعت معنوياتي بكلماتها،

إلى القائد الذي أحب أن أتبعه..

إلى والدي ملفين ماكسويل

دخول

لن أنسى هذه الحادثة أبداً في ذلك اليوم كنت ألقي محاضرة عن موضوع القيادة. في الاستراحة، وصلت قبلي إحدى الشائعات المسماة بوب.

لقد أفسدت مسيرتي! - عناق فين. - أنا لطيف جدًا بالنسبة لك!

بعد أن قال هذه الكلمات، كان المستمع على وشك المغادرة بالفعل، لكنني سمعت صوته:

انتظر! أخبرني، بأي وسيلة تمكنت من "سرقة" حياتك المهنية؟

وعددها ثلاثة وخمسون صخرة. أقضي السبعة عشر عامًا المتبقية في العمل في المزرعة، الأمر الذي سيتطلب مهارات قيادية. حتى وقت قريب، كان العمل مهمًا جدًا بالنسبة لي، وسرعان ما أدركت أنني لم أكن مهتمًا بأن أكون قائدًا. حضرت العام الماضي ندوتكم حول تنمية المهارات القيادية. وبعد ذلك بدأت على الفور في ترسيخ مبادئ القيادة المكتسبة في عملي - وأصبح الأمر ما كنت حزينًا عليه للغاية: لا تقلق، لكن الناس بدأوا يريدون اتباع كلماتي. كان لدي الكثير من الخبرة في العمل، لكن كفاءتي لم أفقدها. لقد جعلوني قائداً. شكرًا لك!

إن الانفجارات مثل تلك التي أخبرتك عنها رسميًا، تقلقني حتى لا أضر بوقت تجنيد القادة. في الواقع، أقوم بإجراء ندوات حول تطوير المهارات القيادية في الولايات المتحدة وبلدان أخرى حوالي عشر مرات في السنة. ولهذا السبب كتب هذا الكتاب.

على مدى عقود عديدة، أتقنت بوضوح مبادئ القيادة الموصوفة في هذا الكتاب. منذ ما يقرب من عشرين عامًا وأنا أقوم بتعليم الناس هذه المبادئ، وبعد ذلك، وبرضا كبير، أراقب تقدم مستمعي. الآن أستطيع أن أخبركم عن هذه المبادئ.

مفتاح النجاح في أي موقف هو قيادة الأشخاص معك باستمرار

وسقوط وسقوط أي حق في الكذب في القيادة. كلما سمعت هذه العبارة في المحاضرات والندوات، يريد المستمعون حقاً تصحيحها قليلاً: “من الممكن أن تطير وتسقط من القيادة”. يحتاج معظم الناس إلى العثور على الأخطاء بدلاً من الرغبة في أن يصبحوا مذنبين بأنفسهم!

بالفعل أنت تتعلم أغاني المهارات القيادية. على سبيل المثال، من المقبول أن يتم تصنيف قدراتك القيادية على 6 على مقياس مكون من 10 نقاط. سأقول هذا بكل قوة: إن فعالية عملك لن تفوق بأي حال من الأحوال قدرتك على أن تكون قائداً، أو قدرتك على قيادة الأشخاص خلفك وإلهامهم. بمعنى آخر، يعتمد دورك كقائد على نجاحك - وليس نجاحك فقط، بل نجاح كل من يعمل إلى جانبك.

يبدو أنني قرأت في مجلة نيوزويك كلمات رئيس شركة فنادق حياة: "يا رب، ماذا تعلمت على مدى سبعة وعشرين عامًا من العمل في صناعة الخدمات: 9900 عامل خدمة يريدون القيام بعمل جيد، ولكن النتيجة الحقيقية لعملهم هي أقل "صورة للروبوت وبائع الروبوت الخاص بهم" *.

وربما، بتعبير أدق، لا يستطيع المرء أن يقول بشكل أكثر دقة عن أهمية القيادة الفعالة. محور

قصة واحدة حول هذا الموضوع بالذات. وأمام مندوبي المبيعات، كان المدير مسؤولاً عن تعويضه عن النتائج السيئة. صاح فاين: "لقد وجدت أعذارك". – إذا كنت لا تستطيع أن تصلي، فسنجد آخرين يستطيعون ذلك. أن تكون مندوب مبيعات لشركتنا هو شرف عظيم وفرصة رائعة." بهذه الكلمات أشار المدير الفني إلى الوافد الجديد للفريق، وهو لاعب كرة قدم عظيم، وتابع: “بما أن فريق كرة القدم يلعب بشكل سيء، فلماذا تهتم؟ تغيير الجاذبية. هل انا على حق؟"

طوال الساعة التالية، كان المكتب صامتًا تمامًا، ثم صرخ صوت لاعب كرة قدم عظيم: "لقد رحلنا يا سيدي، إذا كان الفريق بأكمله يلعب بشكل سيء، فنحن بحاجة إلى تغيير المدرب".*

يمكنك أن تتعلم القيادة

القيادة ليست "نادي النخبة المغلق للقادة الطبيعيين". يمكن تعلم المهارات المحددة اللازمة للقيادة الفعالة، ومن ثم تحتاج إلى ربطها واحدة تلو الأخرى، ووضع روحك كلها فيها - وبعد ذلك لا يمكن فعل أي شيء.

* دوج ليسن، مجلة ريدرز دايجست، فبراير 1989.

أتمنى أن تصبح قائدا جيدا. سيعطيك هذا الكتاب المبادئ الأساسية للقيادة، لكنك ستحتاج إلى تعلم هذه المبادئ واتباعها. يتحدث ليونارد رافينهيل في كتابه "حكايات الأيام الباقية" عن كيفية مرور مجموعة من السياح بقرية مالوفنيكي. بعد أن طلب من الرجل العجوز الجلوس على مقعد في سترة، سأل أحد السائحين بلهجة متعالية:

ربما أنتجت قريتك بعضًا من العظماء؟

"لا"، قال الرجل العجوز. - هناك المزيد من الأطفال بين شعبنا.

القيادة لا يتم تنميتها، بل يتم تطويرها. صحيح أن القادة الطبيعيين يظهرون دائمًا، ولكن لكي تفقد القادة، عليك أن تحسن شخصيتك تدريجيًا، نظرًا لطبيعتك. من خلال العمل مع الآلاف من الأشخاص الذين من المفترض أن يكونوا قادة، اكتشفت أنهم جميعًا ينقسمون إلى أربع مجموعات:

القادة الطبيعيون:

■ القدرات القيادية الطبيعية تلوح في الأفق.

■ الحياة كلها تراقب أعقاب القيادة.

■ يبدأون في إتقان مهارات قيادية إضافية.

استعد احترامك: ثلاثة من أصل أربعة ثيران معرضة بشكل مفرط آخذة في الارتفاع.

القادة السابقون:

■ معظمهم يراقبون أعقاب القيادة.

■ لقد أتقننا نظرية وممارسة القيادة.

■ الافتقار إلى الانضباط الذاتي، والذي بدونه يستحيل أن تصبح قائداً عظيماً.

القادة المحتملون:

■ بدأوا مؤخراً في الحذر من أعقاب القيادة.

■ البدء بنظريات وممارسات القيادة.

■ الافتقار إلى الانضباط الذاتي، والذي بدونه يستحيل أن تصبح قائداً عظيماً.

استعد احترامك: جميع أنواع الياكوست الثلاثة على قدم وساق.

قادة الصرف:

■ تعلم القليل من تطبيقات القيادة أو عدم تعلمها على الإطلاق.

■ تم إيلاء القليل من الاهتمام أو عدم الاهتمام بنظريات وممارسات القيادة.

■ Mayubanya يصبح قائدا.

استعد احترامك: يمكنك إتقان جميع أنواع المكسرات الثلاثة.

من الواضح أنه لا يوجد ما يكفي من الكتب عن القيادة - أريد التجديف بالقوارب، ولكن عن القيادة -

يبدو لي أن الناس كثيرًا ما يخلطون بين كلمتي "الرعاية" و"القيادة".

قام وزير الصحة والسلامة والضمان الاجتماعي الأمريكي جون دبليو جاردنر، الذي يدعم مشروع البحث عن القيادة في واشنطن، بتسمية السمات الخمس الرئيسية التي تظهر في "القائد" لكبار القادة:

1. يمكن للقائد المحترف أن يتعجب في المستقبل، بما يتجاوز مشاكل اليوم والتقارير الربع سنوية.

2. لا تقتصر اهتمامات رئيس الورشة على فرعه الخاص والورشة. يرغب القائد المحترف في معرفة المزيد عن تفاعل الوحدات الهيكلية لأي مؤسسة، دون التدخل في مجاله الخاص.

3. يتحدث القائد المحترف عن المستقبل والقيم والتحفيز.

4. يمتلك المدير القائد مهارة التعامل مع التأثيرات المتضاربة لأجزاء المستودع العددية للعملية برمتها

5. لا يقبل القائد المهني أن الوضع الحالي مكتمل وغير قابل للتغيير*.

ستضمن Kerivnik تنفيذ البرنامج وتحقيق أنشطة المنظمة المرتبطة به. يخلق القائد صورة للمستقبل ويحفز الناس على تحقيق هذه الصورة.

"الناس لا يريدون السماح لهم بالقتل. يريدون أن يتم قيادتهم على طول. هل سمعت من قبل عن الحجارة على نطاق خفيف؟ وبدأوا في الغناء عن زعماء العالم. حول القادة السياسيين، والزعماء الدينيين، والقادة المحترفين،

* جون دبليو جاردنر. طبيعة القيادة، أوراق القيادة رقم 1، القطاع المستقل، يناير 1986.

قادة الأعمال، قادة الكشافة. أي الناس يقود الآخرين، وأيهم لا يتبعهم. خبز الزنجبيل قوي دائمًا والقاع ضعيف. إذا كنت لا تصدق ذلك، نم مع حصان، والذي، على ما يبدو، يمكن إحضاره إلى الماء، لكن لا يمكنك أن تشربه، لأنك لا تريد ذلك بنفسك. إذا كنت لا تزال ترغب في الاهتمام، فاعتني بنفسك واعمل في أسرع وقت ممكن. وعندها ستكون مستعداً للانتقال من القيادة إلى القيادة."*

■ واجبات العامل - لاحظ أنه يمكنك ترك عملك.

جرو 2، 2016

فيخوفوي لديه زعيمجون ماكسويل

(لا يوجد تقييم)

العنوان: فيخوفي يو سوبي ليديرا
المؤلف: جون ماكسويل
التاريخ: 2013
النوع: أدب الأعمال الأجنبية، الترقية، الإدارة، اختيار الموظفين

وصف الكتاب

يعد كتاب "Get Your Leader Away" الكتاب الأول والأكثر شهرة للدكتور ماكسويل، والذي بيع منه أكثر من مليون نسخة. يشارك مؤلفه مفهومه للقيادة، والذي يعتمد على أكثر من 40 تقريرًا تجاريًا. يمكن تطبيق هذه المبادئ والممارسات بنجاح في أي مجال من مجالات الحياة: الحياة المهنية، والأعمال التجارية، والأسرة، والتنمية الخاصة. اتبع الدكتور ماكسويل وسترى تغييرات إيجابية في حياتك. مع هذا الكتاب الصوتي سوف تتعلم: - من هو القائد الحالي وخصائصه؛ - ما الفرق بين الإدارة والقيادة؟ – ما هو أقصر طريق إلى القيادة؟ - ما هو أهم رأس مال للقائد . سيعطيك الكتاب الصوتي "القائد لديه سوط" المبادئ العالمية لما يفعله الناس لإلهام الآخرين، والاستفادة من عقولهم وتحفيزهم على تحقيق النجاح الحقيقي. AB النشر، بوبوري.

على موقعنا الإلكتروني الخاص بالكتب lifeinbooks.net، يمكنك تنزيله مجانًا دون تسجيل أو قراءة كتاب "A Leader in Your Own" عبر الإنترنت للكاتب John Maxwell بتنسيقات epub وfb2 وtxt وrtf وpdf لأجهزة iPad وiPhone وAndroid وKindle. سيمنحك الكتاب الكثير من اللحظات الممتعة والرضا الكبير عن القراءة. يمكنك الحصول على أحدث إصدار من شريكنا. ستجد هنا أيضًا آخر الأخبار من العالم الأدبي، وتتعرف على السيرة الذاتية لمؤلفيك المفضلين. بالنسبة للكتاب المبتدئين، يوجد قسم كبير يحتوي على نصائح وتوصيات ومقالات مفيدة حتى تتمكن بنفسك من تجربة مهاراتك الأدبية.

دخول

مفتاح النجاح في أي موقف هو قيادة الأشخاص معك باستمرار

يمكنك أن تتعلم القيادة

القادة الطبيعيون:

القادة السابقون:

القادة المحتملون:

قادة الصرف:

من الواضح أنه لا يوجد ما يكفي من الكتب عن القيادة - أريد التجديف بالقوارب، ولكن عن القيادة -

فصل رؤية بيرشا للقيادة: التأثير

أفكار حول الطيران

Kozhen منا الذي يتدفق

نحن لا نعرف من وأي نوع من السلام نسكب فيه

أفضل استثمار في شهر مايو - الاستثمار المناسب، أخبار اليوم

التدفق هو إتقان يمكن تعلمه

قيادة النهر

ممزق 1: الحالة

ملامح "الزعيم وراء الزرع"

مزق 2: الحمد

المستوى 3: الإنتاجية

ريف 4: الإرشاد

اتباع خطوات القيادة

كلما استيقظت أكثر، كلما زاد الوقت الذي يستغرقه الاستيقاظ

عندما ترتفع، هناك اندفاع متزايد من الصرخات

كلما ارتقيت أكثر، أصبح من الأسهل أن تقود الناس معك

كلما ارتفعت أكثر، كلما نمت أكثر

عندما ترتقي في مراتب القيادة، فإنك لا تحرم نفسك من المستوى الأساسي

أنت على مستويات مختلفة من القيادة فيما يتعلق بأعضاء المجموعة التي يكون قائدها

للتأكد من أن قيادتك فعالة قدر الإمكان، تحتاج إلى تشجيع القادة الآخرين في مؤسستك على الارتقاء إلى جانبك.

أيام فيسنوفكا

طيب في أي مستوى أنت حاليا؟

المستوى 1: الحالة/الحقوق

ريف 2: الحمد / المتبادل

المستوى 3: الإنتاجية/النتائج

المستوى 4: التوجيه / الخلق

المستوى 5: التخصص/بوفاجا

المهام العملية لتطوير القيادة ZDIB

تكرار

تصميمات داخلية عملية

لقد شاركت مفتاحًا آخر للقيادة: الأولويات

مبدأ باريتو أو مبدأ 20/80

من المهم أن لا نمارس مع zhusillam، ولكن مع العقل

نظم وإلا تحللت

الأولويات

اختر أو سوف تنفق عليه

قدّره، وإلا فسوف تفسده في مكان غبي

مبادئ الأولويات

الأولويات لا تأتي بشكل طبيعي

من المستحيل المبالغة في تقدير مستوى عدم أهمية شيء ما

جارني - عدو الجمال

كيفية الاختيار بين الجيد والجيد؟

من المستحيل أن أم كل شيء

الكثير من القوة يشل

إذا مارست قوى أخرى قدرًا كبيرًا من القوة علينا، فستنشأ مشاكل كبيرة.

تساعدنا المصطلحات والمصطلحات الحدودية على تحديد الأولويات

كم مرة نكتشف بعد فوات الأوان ما هو مهم حقًا بالنسبة لنا

القسم الثالث الجزء المهم من القيادة: الغرض من الخصوصية

ما هي الأيام التي تثق بها؟

1. سلامة الخصوصية تخلق الثقة

2. تتمتع سلامة الميزة بتدفق محتمل كبير

3. سلامة التخصص أساس القيم الأخلاقية السامية

4. سلامة الخصوصية لا تخلق صورة، بل سمعة راسخة

5. إن سلامة التخصص تعني أننا لا نستطيع أن نحقق من الآخرين أكثر مما نحققه من أنفسنا

6. إن نزاهة الخصوصية لا تساعد القائد على أن يصبح عقلانيًا فحسب، بل يمكن الاعتماد عليه أيضًا

7. سلامة الخصوصية هي نتيجة مهمة مهمة

قسم امتحان القيادة الرابع: التغييرات إلى الأفضل

علامات المشاكل في القائد

الزعيم ياك الوكيل زمين

دعم الابتكارات: ثلاث قصص

لماذا يتغذى الناس على SMINA

الابتكارات لا تلوم نفسها

يتم تدمير التدفق الأساسي للمياه

التغييرات القادمة تثير الخوف من المجهول

الابتكار الفوقي غير واضح

التغيير لخلق الخوف من الفشل

إن الاستفادة من التغيير لا تبرر في الحقيقة إهدار المال

الناس راضون تمامًا عن النظام الأساسي

لأن الناس يفكرون بشكل سلبي، لا يتوقع حدوث تغييرات في الحياة

الأتباع ليس لديهم احترام للزعيم

يجب أن يكون القائد حساسًا للنقد الخاص

الابتكارات يمكن أن تكلف المال

غيّر طلبك لمساهمة ساعة

إن كونك استباقيًا واستباقيًا يشجع على تبني أفكار جديدة

التقليد يلتقي الابتكار

كذب نفسك

العملية التطورية للتغييرات

المبتكرون: مرينيكي

أولئك الذين هم جيدون لشفيدكو: ميتيفو يتعرف على الفكرة العظيمة

أولئك الذين ليسوا مناسبين على الفور: معظمهم

أولئك الذين يحبون ذلك جيدًا: يشجعون الفكرة الجديدة مع الآخرين

أولئك الذين يقفون: أولئك الذين يدعمون التغييرات حتى النهاية

مخلوق الغلاف الجوي، الذي ينشط في Zmina

يمكن للقائد خلق جو من الثقة المتبادلة

يجب على القائد أن يغير نفسه أولا قبل إجراء أي تغييرات أخرى

القائد الجيد يحكي تاريخ المنظمة

سيتولى أنجح أعضاء المنظمة مناصب قيادية

تسليم أن يديك ليست فارغة

يؤمن القادة الجيدون دعم الأعضاء الأكثر تفاعلاً في المنظمة حتى قبل الإعلان عن الابتكارات القادمة.

أثناء التحضير للاجتماع، قم بتطوير روتين يومي يسمح بمزيد من الانفتاح

هل ترغب في تدفق غير رسمي لأعضاء الفريق الأكثر إنتاجية على الآخرين

أظهر للأشخاص كيف يرفضون الاستفادة من التغييرات المخطط لها

دع الناس يعرفون ما هي هذه الابتكارات القوية

كيفية منح الناس الفرصة لرؤية أنفسهم على أنهم أسياد التغييرات المستقبلية

التغييرات ضرورية

ليس كل التغييرات تؤدي إلى الكمال، ولكن لا يوجد كمال دون تغيير

لم يفت الأوان بعد للتغيير

شعبة الطريق القصير الخامس للقيادة: حل المشكلات

كل شخص لديه مشاكل

فلنتغلب على مشاكل الحياة

لقد مر عدد من المشاهير بمشاكل الحياة

مشكلتي ليست "مشكلتي"

المشكلة هي أين يمكنك كسب المال

إعادة فحص القيادة: من المهم التعرف على المشكلة قبل أن يصبح الوضع حرجاً

يجب الحكم على القادة وفقًا لحجم المشكلات التي يجب عليهم التعامل معها

يمكن حل المشاكل بسرعة؛ المشاكل مع الناس تستغرق وقتا

وضع فيرن قبل المشكلة

خطة عمل حقيقية

عملية حل المشكلة

تحديد مدى خطورة المشكلة

ضع الأولويات

جوهر المشكلة

1. توفير التغذية السليمة

2. تعامل وفقاً لذلك قبل اختيار المفاوض لمناقشة المشكلة

3. البحث عن الحقائق الصعبة

4. شارك في العملية

ابحث عن الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في عملية حل المشكلات

اشرح الأسباب المحتملة للمشكلة

اشرح الطرق الممكنة لحل المشكلة

الرجاء البحث عن الحلول واختيار الأفضل منها

العيش بشكل جيد مع أفضل الحلول

معدل واتخاذ القرارات

رئيس شوستا سبيفنيك في القيادة: المنصب

موقفك هو رأس مالك

نحن خجولون جدًا بمشاعرنا.

■ تصرف بطريقة تجعل الجميع يفوز.

■ بالحكمة يوضع المرء أمام الأشخاص "المهمين".

المستوى 3: الإنتاجية/النتائج

■ المبادرة وتحمل المسؤولية عن نمو المنظمة.

■ صياغة أهداف الأنشطة التنظيمية وتحقيقها.

■ قم ببناء مهاراتك وطاقتك في مجال البستنة مع جزء غير مرئي من المنظمة بأكملها.

■ تطوير مسؤولية الناس عن النتائج، بدءاً من أنفسهم.

■ معرفة ما يؤدي إلى نتائج عالية ووضع هذه المعرفة موضع التنفيذ.

■ إبلاغ كل عضو باستراتيجية أنشطة المنظمة والإعلانات المتعلقة بمستقبلها.

■ عندما تصبح "عامل تغيير" في منظمة ما، فسوف تتمكن من إدارة الساعة.

■ اتخاذ قرارات مهمة تؤدي إلى تغييرات إيجابية.
المستوى 4: التوجيه / الخلق

■ تأكد من أن رأس مالك هو الناس.

■ إعطاء الأولوية للتنمية الخاصة للأشخاص.

■ كن متفرجا على المتابعين.

■ أعط احترامًا خاصًا لأكثر 20% نشاطًا من أعضاء مؤسستك.

■ توفير فرص النمو لكبار القادة في مؤسستك.

■ دعونا نوظف قادة ناجحين آخرين لتحقيق الهدف.

■ اصنع لنفسك "هدوءًا داخليًا" للقادة الذين تكمل أنشطتهم نشاطك.

المستوى 5: التخصص/بوفاجا

■ أتباعك ملتزمون ومستعدون لتقديم التضحيات.

■ لقد خصصت الكثير من الصخور لتدريب وتدريب القادة.

■ لقد أصبحت شخصية كبيرة وقوية، ومستشارا. سوف يرفض الناس مساعدتك وتشجيعك.

■ أعظم متعة بالنسبة لك هي رؤية كيف يتطور الناس وينموون كأفراد.

Kozhen iz us هو القائد، لأن Kozhen iz us يؤثر على الجميع. وبطبيعة الحال، فهو ليس قائدا عظيما، بل قائد عظيم، لكنه ربما كان قائدا عظيما. سيتم حرمانك من معلوماتك مرتين أخريين:

1. كيف ستكشف عن إمكاناتك القيادية؟

2. كيف ستستخدم قدراتك القيادية لصالح البشرية جمعاء؟

تمت كتابة هذا الكتاب لمساعدتك في الرد بـ "هكذا" على الجرائم الغذائية.

أنا نفس الشيء

اليوم الأول سينتهي اليوم

سوف تتجاوز الشمس الأولى خط الأفق.

قد تكون حياتي مرتبطة بعشرات الحيوات الأخرى

وحرمانهم من آثار الخير والشر التي لم تلتئم.

المحور الأول هو جذر كل جذوري.

محوري هو الصلاة البريئة:

يا رب، لا تجعل حياتي تصبح عونًا لحياة أخرى.

هادئ، الذي كان مقدرًا لي أن أتطرق إليه*.
المهام العملية لتطوير القيادة ZDIB
تكرار

1. القيادة هي ________________

2. خمسة مستويات للقيادة – هذا:

(1) _______________

(2) _______________

(3) _______________

(4) _______________

(5) _______________

* جون س. ماكسويل، كن شخصًا (ويتون، فيكتور، 1989).

3. على أي مستوى يمكنني التواصل مع معظم الناس في وقت واحد؟

4. على أي مستوى أقف حاليًا مقارنة بالأشخاص الآخرين الذين قد يكونون في خطر؟
تصميمات داخلية عملية

1. اكتب أسماء أفضل خمسة أشخاص في مؤسستك.

أ) على أي مستوى ترى مائة منهم؟

ب) على أي مستوى يتم مقارنة الناس بالآخرين؟

2. اقضِ عامًا واحدًا شهريًا في حمام خاص ببشرة هؤلاء الأشخاص الخمسة الأكثر إنتاجية في المنظمة.

3. اقضي يومين شهريًا مع خمسة من القادة البارزين في مؤسستك. وهذه هي الساعة لقبول هذا التطور. خصص عامًا واحدًا لمناقشة أحد أقسام هذا الكتاب، والآخر للعمل بشكل وثيق على مشروع يعزز التنظيم المهم.

4. كرر الخصائص الرئيسية للمستويات الخمسة للقيادة وشاهد ثلاثة منها لا تهتم بها بشكل خاص، وذلك من أجل إعطاء المزيد من الاحترام للعمل عليها.

(1) _______________

(2) _______________

جون ماكويل

فيخوفوي لديه زعيم

جون سي ماكسويل. تطوير القائد بداخلك

مفتاح النجاح في أي موقف هو قيادة الأشخاص معك باستمرار

يمكنك أن تتعلم القيادة

القادة الطبيعيون:

القادة السابقون:

القادة المحتملون:

قادة الصرف:

من الواضح أنه لا يوجد ما يكفي من الكتب عن القيادة - أريد التجديف بالقوارب، ولكن عن القيادة -

فصل رؤية بيرشا للقيادة: التأثير

أفكار حول الطيران

Kozhen منا الذي يتدفق

نحن لا نعرف من وأي نوع من السلام نسكب فيه

أفضل استثمار في شهر مايو - الاستثمار المناسب، أخبار اليوم

التدفق هو إتقان يمكن تعلمه

قيادة النهر

ممزق 1: الحالة

ملامح "الزعيم وراء الزرع"

مزق 2: الحمد

المستوى 3: الإنتاجية

ريف 4: الإرشاد

اتباع خطوات القيادة

كلما استيقظت أكثر، كلما زاد الوقت الذي يستغرقه الاستيقاظ

عندما ترتفع، هناك اندفاع متزايد من الصرخات

كلما ارتقيت أكثر، أصبح من الأسهل أن تقود الناس معك

كلما ارتفعت أكثر، كلما نمت أكثر

عندما ترتقي في مراتب القيادة، فإنك لا تحرم نفسك من المستوى الأساسي

أنت على مستويات مختلفة من القيادة فيما يتعلق بأعضاء المجموعة التي يكون قائدها

للتأكد من أن قيادتك فعالة قدر الإمكان، تحتاج إلى تشجيع القادة الآخرين في مؤسستك على الارتقاء إلى جانبك.

أيام فيسنوفكا

طيب في أي مستوى أنت حاليا؟

المستوى 1: الحالة/الحقوق

ريف 2: الحمد / المتبادل

المستوى 3: الإنتاجية/النتائج

المستوى 4: التوجيه / الخلق

المستوى 5: التخصص/بوفاجا

المهام العملية لتطوير القيادة ZDIB

تكرار

تصميمات داخلية عملية

لقد شاركت مفتاحًا آخر للقيادة: الأولويات

مبدأ باريتو أو مبدأ 20/80

من المهم أن لا نمارس مع zhusillam، ولكن مع العقل

نظم وإلا تحللت

الأولويات

اختر أو سوف تنفق عليه

قدّره، وإلا فسوف تفسده في مكان غبي

مبادئ الأولويات

الأولويات لا تأتي بشكل طبيعي

من المستحيل المبالغة في تقدير مستوى عدم أهمية شيء ما

جارني - عدو الجمال

كيفية الاختيار بين الجيد والجيد؟

من المستحيل أن أم كل شيء

الكثير من القوة يشل

إذا مارست قوى أخرى قدرًا كبيرًا من القوة علينا، فستنشأ مشاكل كبيرة.

تساعدنا المصطلحات والمصطلحات الحدودية على تحديد الأولويات

كم مرة نكتشف بعد فوات الأوان ما هو مهم حقًا بالنسبة لنا

القسم الثالث الجزء المهم من القيادة: الغرض من الخصوصية

ما هي الأيام التي تثق بها؟

1. سلامة الخصوصية تخلق الثقة

2. تتمتع سلامة الميزة بتدفق محتمل كبير

3. سلامة التخصص أساس القيم الأخلاقية السامية

4. سلامة الخصوصية لا تخلق صورة، بل سمعة راسخة

5. إن سلامة التخصص تعني أننا لا نستطيع أن نحقق من الآخرين أكثر مما نحققه من أنفسنا

6. إن نزاهة الخصوصية لا تساعد القائد على أن يصبح عقلانيًا فحسب، بل يمكن الاعتماد عليه أيضًا

7. سلامة الخصوصية هي نتيجة مهمة مهمة

قسم امتحان القيادة الرابع: التغييرات إلى الأفضل

علامات المشاكل في القائد

الزعيم ياك الوكيل زمين

دعم الابتكارات: ثلاث قصص

لماذا يتغذى الناس على SMINA

الابتكارات لا تلوم نفسها

يتم تدمير التدفق الأساسي للمياه

التغييرات القادمة تثير الخوف من المجهول

الابتكار الفوقي غير واضح

التغيير لخلق الخوف من الفشل

إن الاستفادة من التغيير لا تبرر في الحقيقة إهدار المال

الناس راضون تمامًا عن النظام الأساسي

لأن الناس يفكرون بشكل سلبي، لا يتوقع حدوث تغييرات في الحياة

الأتباع ليس لديهم احترام للزعيم

يجب أن يكون القائد حساسًا للنقد الخاص

الابتكارات يمكن أن تكلف المال

غيّر طلبك لمساهمة ساعة

إن كونك استباقيًا واستباقيًا يشجع على تبني أفكار جديدة

التقليد يلتقي الابتكار

كذب نفسك

العملية التطورية للتغييرات

المبتكرون: مرينيكي

أولئك الذين هم جيدون لشفيدكو: ميتيفو يتعرف على الفكرة العظيمة

أولئك الذين ليسوا مناسبين على الفور: معظمهم

أولئك الذين يحبون ذلك جيدًا: يشجعون الفكرة الجديدة مع الآخرين

أولئك الذين يقفون: أولئك الذين يدعمون التغييرات حتى النهاية

مخلوق الغلاف الجوي، الذي ينشط في Zmina

يمكن للقائد خلق جو من الثقة المتبادلة

يجب على القائد أن يغير نفسه أولا قبل إجراء أي تغييرات أخرى

القائد الجيد يحكي تاريخ المنظمة

سيتولى أنجح أعضاء المنظمة مناصب قيادية

تسليم أن يديك ليست فارغة

يؤمن القادة الجيدون دعم الأعضاء الأكثر تفاعلاً في المنظمة حتى قبل الإعلان عن الابتكارات القادمة.

أثناء التحضير للاجتماع، قم بتطوير روتين يومي يسمح بمزيد من الانفتاح

هل ترغب في تدفق غير رسمي لأعضاء الفريق الأكثر إنتاجية على الآخرين

أظهر للأشخاص كيف يرفضون الاستفادة من التغييرات المخطط لها

دع الناس يعرفون ما هي هذه الابتكارات القوية

كيفية منح الناس الفرصة لرؤية أنفسهم على أنهم أسياد التغييرات المستقبلية

التغييرات ضرورية

ليس كل التغييرات تؤدي إلى الكمال، ولكن لا يوجد كمال دون تغيير

لم يفت الأوان بعد للتغيير

شعبة الطريق القصير الخامس للقيادة: حل المشكلات

كل شخص لديه مشاكل

فلنتغلب على مشاكل الحياة

لقد مر عدد من المشاهير بمشاكل الحياة

مشكلتي ليست "مشكلتي"

المشكلة هي أين يمكنك كسب المال